Бизнес по науке. Чему менеджерам стоит научиться у биотехнологов

Гордон Байндер, Филип Бэше

Биотехнологии - знакомое всем словосочетание. Но многие ли смогут сходу описать эту отрасль, назвать ведущего игрока рынка, компанию Amgen, и объяснить, как компания с очень долгим циклом разработки, выпустившая первый продукт только через 9 лет после своего основания, смогла стать ведущей в отрасли и войти в список Fortune 500?

«Бизнес по науке» простым человеческим языком объясняет суть биотехнологий и секреты менеджмента Amgen. Это уроки лидерства и управления, которые пригодятся в любой отрасли. Компании, поставившей во главу угла научные разработки и исследования, точно есть, что рассказать о правильном построении бизнеса. Доказательством тому их результаты: Fortune 500, 3 миллиарда выручки в 2007-м году и 9 уникальных фармацевтических продуктов - это уже не околонаучно!

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2008 г.

ISBN 978-5-91657-005-2

Количество страниц: 272.

Содержание книги «Бизнес по науке. Чему менеджерам стоит научиться у биотехнологов»:

  • 6 Предисловие
  • 10 Введение
  • 26 Глава 1. Наш стартап
  • 49 Глава 2. Amgen выходит на биржу
  • 65 Глава 3. На пересечении науки и бизнеса
  • 80 Глава 4. От IPO до EPO за четыре месяца
  • 86 Глава 5. Для EPO наступает период испытаний
  • 97 Глава 6. Союзы, заключенные на небесах… и в противоположном месте
  • 130 Глава 7. Раскаленное лето
  • 141 Глава 8. Ядерная зима
  • 156 Глава 9. Как Amgen создала команду-победительницу
  • 173 Глава 10. Как Amgen поддерживала преданность сотрудников
  • 230 Глава 11. Ценность этики в бизнесе
  • 250 Глава 12. Как я не ушел на отдых
  • 261 Благодарности

Инструкция как скачать книгу Гордон Байндер, Филип Бэше: Бизнес по науке. Чему менеджерам стоит научиться у биотехнологов в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Бизнес по науке. Чему менеджерам стоит научиться у биотехнологов
Рейтинг книги:
0 голосов
1441

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: