Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности
Линда Грэттон
Представьте себе компанию, где люди могут свободно развивать свой потенциал. Где у них есть право выбора и возможность гибко определять время и место своей работы. Где родители могут выполнять свои обязательства перед детьми, а каждый служащий поддерживать равновесие между работой и личной жизнью. Это предприятие, сочетающее индивидуальную независимость и ответственность с организационным многообразием и общей целью. Все мы предпочли бы работать на таком предприятии.
«Демократическое предприятие» исследует, с точки зрения индивида и организации, что означает создавать право выбора, и показывает, как использовать некоторые из основных принципов демократии для создания организаций, которыми можно гордиться.
В книге изучаются восемь компаний, прокладывавших дорогу выбору и демократии:
- Нефтяной гигант BP создал прозрачные внутренние рынки труда, позволяющие каждому служащему пополнять свои знания и развивать способности.
- McKinsey & Co обеспечила беспрецедентный уровень прозрачности способов, какими сотрудники могут выбирать проекты для работы.
- Sony разработала революционную цифровую систему, создав среду, дающую инженерам реальную свободу плодотворно и осмысленно организовывать свою работу.
- Unisys обеспечила каждому служащему доступ к широкому кругу возможностей подготовки, гарантирующей «полное раскрытие их потенциала».
- Goldman Sachs создает возможности выбора развивающих отношений, имеющих решающее значение для личного и организационного роста.
- AstraZeneca обеспечила служащим полную прозрачность доступа к разным вариантам оплаты труда и дополнительных льгот.
- BT сделала возможным для многих тысяч служащих выбирать, где им удобнее работать.
- HP развила свободу выбора в вопросе рабочего времени.
Узнайте, как каждая из этих компаний прокладывала дорогу демократии и выбору и тем самым создавала сильное, энергичное предприятие, мотор которого - заинтересованность и сотрудничество служащих.
Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005 г.
ISBN 5-315-00041-9
Количество страниц: 288.
Содержание книги «Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности»:
- 13 Предисловие
- Глава первая. Истории граждан
- 23 История Грега Гримшоу в BP
- 27 Почему Грег важен для успеха BP
- 29 Что Грег сделал, чтобы развить свои лучшие качества
- 30 Что BP сделала, чтобы помочь Грегу развить его лучшие качества
- 31 История Нины Бхатия в McKinsey
- 35 Почему Нина важна для успеха McKinsey
- 36 Что Нина сделала, чтобы развить свои лучшие качества
- 37 Что McKinsey сделала, чтобы помочь Нине развить её лучшие качества
- 38 История Стюарта Кирни в BT
- 40 Почему Стюарт важен для успеха BT
- 41 Что Стюарт сделал для того, чтобы развить свои лучшие качества
- 42 Что BT сделала, чтобы помочь Стюарту развить его лучшие качества
- 43 Ценность демократического предприятия
- 23 История Грега Гримшоу в BP
- Глава вторая. Что означает демократия
- 48 Краткая история демократии
- 48 Классическая демократия
- 50 Либеральная демократия
- 52 Прямая демократия
- 53 Конкурентная, элитарная демократия
- 55 Правовая демократия
- 56 Принципы демократического предприятия
- 60 Первый принцип: равноправные отношения
- 61 Второй принцип: индивиды как инвесторы
- 63 Третий принцип: выражение разнообразных качеств
- 64 Четвертый принцип: участие в определении условий сотрудничества
- 65 Пятый принцип: свобода индивидов существует не за счет свободы других
- 67 Шестой принцип: ответственность и обязательства
- 48 Краткая история демократии
- Глава третья. Демократия в действии
- 69 Исследование демократии
- 70 Первый принцип: равноправные отношения
- 72 Второй принцип: индивиды как инвесторы
- 73 Третий принцип: выражение разнообразных качеств
- 76 Четвертый принцип: участие в выработке условий сотрудничества
- 79 Пятый принцип: свобода индивидов существует не за счет свободы других
- 80 Шестой принцип: ответственность и обязательства
- 84 Состояние демократии на предприятиях
- 91 Почему одни компании более демократичны, чем другие?
- 69 Исследование демократии
- Глава четвертая. Локомотивы демократии
- 96 Первая сила демократии: изменения в людях
- 96 Бэби-бумеры хотят нормальной жизни
- 99 Поколения X и Y хотят независимости и выбора
- 101 Вторая сила демократии: перемены в технологии
- 105 Поддержка индивидуальной независимости
- 107 Поддержка гибкости и многообразия
- 96 Первая сила демократии: изменения в людях
- Глава пятая. Построение индивидуальной независимости
- 110 Гражданин как инвестор
- 112 Элементы человеческого капитала
- 114 Интеллектуальный капитал
- 117 Эмоциональный капитал
- 120 Социальный капитал
- 124 Использование человеческого капитала в качестве рычага
- 126 Как обретается независимость
- 131 Осознание
- 134 Порой неплохо и подумать
- 136 Создание моделей
- 140 Действия
- 142 Как организации поддерживают независимость
- 143 Поддержка осведомленности
- 146 Поощрение рефлексии
- 147 Помощь в построении моделей
- 149 Как организации понимают служащих
- 152 Понимание служащих в Tesco
- Глава шестая. Создание организационного многообразия
- 162 Пионеры демократии
- 165 Многообразие служебных заданий: BP
- 168 Многообразие служебных заданий: достигнутое понимание
- 170 Многообразие проектов и временных групп: McKinsey
- 174 Многообразие проектов и временных групп: достигнутое понимание
- 176 Выбор содержания работы: Sony
- 181 Многообразие в содержании работы: достигнутое понимание
- 183 Выбор форм повышения квалификации: Unisys
- 187 Многообразие форм повышения квалификации: достигнутое понимание
- 189 Выбор развивающих отношений: Goldman Sachs
- 193 Многообразие отношений: достигнутое понимание
- 195 Выбор вознаграждений и льгот: AstraZeneca
- 197 Многообразие вознаграждений и льгот: достигнутое понимание
- 199 Выбор места работы: BT
- 200 Многообразие мест работы: достигнутое понимание
- 203 Выбор времени: HP
- 206 Многообразие подходов ко времени: достигнутое понимание
- 207 Уроки создания многообразия
- 209 1. Составьте карту территории жертвоприношений
- 209 2. Непрерывно расширяйте многообразие
- 210 3. Будьте готовы обучать
- 211 4. Будьте готовы подправлять
- 212 5. Создавайте изобилие информации
- 213 6. Простые правила
- Глава седьмая. Выработка общей цели
- 217 Цели
- 220 Ответственность и обязательства
- 222 Обязательства клиентов
- 222 Обязательства фирмы
- 225 Обязательства служащих
- 228 Доверие и власть
- Глава восьмая. Лидеры и граждане в действии
- 235 Роль лидера
- 235 Лидер как философ
- 237 Лидер как провидец
- 238 Роль руководителя группы
- 238 Руководитель группы как создатель спектра возможностей
- 239 Руководитель группы как направляющий
- 240 Руководитель группы как эталон
- 241 Руководитель группы как наставник и тренер
- 243 Роль HR
- 243 Источник понимания служащих
- 245 Источник проб и экспериментов
- 235 Роль лидера
- Глава девятая. Пять веских причин стать демократическим предприятием
- 248 Служащие в условиях демократии более заинтересованы
- 252 На демократических предприятиях принимают взаимовыгодные решения
- 256 Демократические предприятия более честны и справедливы
- 260 Демократические предприятия более активны
- 262 Демократические предприятия больше способны к единению
- 267 Примечания
Инструкция как скачать книгу Линда Грэттон: Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.