Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности

Линда Грэттон

Представьте себе компанию, где люди могут свободно развивать свой потенциал. Где у них есть право выбора и возможность гибко определять время и место своей работы. Где родители могут выполнять свои обязательства перед детьми, а каждый служащий поддерживать равновесие между работой и личной жизнью. Это предприятие, сочетающее индивидуальную независимость и ответственность с организационным многообразием и общей целью. Все мы предпочли бы работать на таком предприятии.

«Демократическое предприятие» исследует, с точки зрения индивида и организации, что означает создавать право выбора, и показывает, как использовать некоторые из основных принципов демократии для создания организаций, которыми можно гордиться.

В книге изучаются восемь компаний, прокладывавших дорогу выбору и демократии:

  • Нефтяной гигант BP создал прозрачные внутренние рынки труда, позволяющие каждому служащему пополнять свои знания и развивать способности.
  • McKinsey & Co обеспечила беспрецедентный уровень прозрачности способов, какими сотрудники могут выбирать проекты для работы.
  • Sony разработала революционную цифровую систему, создав среду, дающую инженерам реальную свободу плодотворно и осмысленно организовывать свою работу.
  • Unisys обеспечила каждому служащему доступ к широкому кругу возможностей подготовки, гарантирующей «полное раскрытие их потенциала».
  • Goldman Sachs создает возможности выбора развивающих отношений, имеющих решающее значение для личного и организационного роста.
  • AstraZeneca обеспечила служащим полную прозрачность доступа к разным вариантам оплаты труда и дополнительных льгот.
  • BT сделала возможным для многих тысяч служащих выбирать, где им удобнее работать.
  • HP развила свободу выбора в вопросе рабочего времени.

Узнайте, как каждая из этих компаний прокладывала дорогу демократии и выбору и тем самым создавала сильное, энергичное предприятие, мотор которого - заинтересованность и сотрудничество служащих.

Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005 г.

ISBN 5-315-00041-9

Количество страниц: 288.

Содержание книги «Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности»:

  • 13 Предисловие
  • Глава первая. Истории граждан
    • 23 История Грега Гримшоу в BP
      • 27 Почему Грег важен для успеха BP
      • 29 Что Грег сделал, чтобы развить свои лучшие качества
      • 30 Что BP сделала, чтобы помочь Грегу развить его лучшие качества
    • 31 История Нины Бхатия в McKinsey
      • 35 Почему Нина важна для успеха McKinsey
      • 36 Что Нина сделала, чтобы развить свои лучшие качества
      • 37 Что McKinsey сделала, чтобы помочь Нине развить её лучшие качества
    • 38 История Стюарта Кирни в BT
      • 40 Почему Стюарт важен для успеха BT
      • 41 Что Стюарт сделал для того, чтобы развить свои лучшие качества
      • 42 Что BT сделала, чтобы помочь Стюарту развить его лучшие качества
    • 43 Ценность демократического предприятия
  • Глава вторая. Что означает демократия
    • 48 Краткая история демократии
      • 48 Классическая демократия
      • 50 Либеральная демократия
      • 52 Прямая демократия
      • 53 Конкурентная, элитарная демократия
      • 55 Правовая демократия
    • 56 Принципы демократического предприятия
      • 60 Первый принцип: равноправные отношения
      • 61 Второй принцип: индивиды как инвесторы
      • 63 Третий принцип: выражение разнообразных качеств
      • 64 Четвертый принцип: участие в определении условий сотрудничества
      • 65 Пятый принцип: свобода индивидов существует не за счет свободы других
      • 67 Шестой принцип: ответственность и обязательства
  • Глава третья. Демократия в действии
    • 69 Исследование демократии
      • 70 Первый принцип: равноправные отношения
      • 72 Второй принцип: индивиды как инвесторы
      • 73 Третий принцип: выражение разнообразных качеств
      • 76 Четвертый принцип: участие в выработке условий сотрудничества
      • 79 Пятый принцип: свобода индивидов существует не за счет свободы других
      • 80 Шестой принцип: ответственность и обязательства
    • 84 Состояние демократии на предприятиях
      • 91 Почему одни компании более демократичны, чем другие?
  • Глава четвертая. Локомотивы демократии
    • 96 Первая сила демократии: изменения в людях
      • 96 Бэби-бумеры хотят нормальной жизни
      • 99 Поколения X и Y хотят независимости и выбора
    • 101 Вторая сила демократии: перемены в технологии
      • 105 Поддержка индивидуальной независимости
      • 107 Поддержка гибкости и многообразия
  • Глава пятая. Построение индивидуальной независимости
    • 110 Гражданин как инвестор
    • 112 Элементы человеческого капитала
      • 114 Интеллектуальный капитал
      • 117 Эмоциональный капитал
      • 120 Социальный капитал
    • 124 Использование человеческого капитала в качестве рычага
    • 126 Как обретается независимость
      • 131 Осознание
      • 134 Порой неплохо и подумать
      • 136 Создание моделей
      • 140 Действия
    • 142 Как организации поддерживают независимость
      • 143 Поддержка осведомленности
      • 146 Поощрение рефлексии
      • 147 Помощь в построении моделей
    • 149 Как организации понимают служащих
      • 152 Понимание служащих в Tesco
  • Глава шестая. Создание организационного многообразия
    • 162 Пионеры демократии
    • 165 Многообразие служебных заданий: BP
      • 168 Многообразие служебных заданий: достигнутое понимание
    • 170 Многообразие проектов и временных групп: McKinsey
    • 174 Многообразие проектов и временных групп: достигнутое понимание
    • 176 Выбор содержания работы: Sony
      • 181 Многообразие в содержании работы: достигнутое понимание
    • 183 Выбор форм повышения квалификации: Unisys
      • 187 Многообразие форм повышения квалификации: достигнутое понимание
    • 189 Выбор развивающих отношений: Goldman Sachs
      • 193 Многообразие отношений: достигнутое понимание
    • 195 Выбор вознаграждений и льгот: AstraZeneca
      • 197 Многообразие вознаграждений и льгот: достигнутое понимание
    • 199 Выбор места работы: BT
      • 200 Многообразие мест работы: достигнутое понимание
    • 203 Выбор времени: HP
      • 206 Многообразие подходов ко времени: достигнутое понимание
    • 207 Уроки создания многообразия
      • 209 1. Составьте карту территории жертвоприношений
      • 209 2. Непрерывно расширяйте многообразие
      • 210 3. Будьте готовы обучать
      • 211 4. Будьте готовы подправлять
      • 212 5. Создавайте изобилие информации
      • 213 6. Простые правила
  • Глава седьмая. Выработка общей цели
    • 217 Цели
    • 220 Ответственность и обязательства
      • 222 Обязательства клиентов
      • 222 Обязательства фирмы
      • 225 Обязательства служащих
    • 228 Доверие и власть
  • Глава восьмая. Лидеры и граждане в действии
    • 235 Роль лидера
      • 235 Лидер как философ
      • 237 Лидер как провидец
    • 238 Роль руководителя группы
      • 238 Руководитель группы как создатель спектра возможностей
      • 239 Руководитель группы как направляющий
      • 240 Руководитель группы как эталон
      • 241 Руководитель группы как наставник и тренер
    • 243 Роль HR
      • 243 Источник понимания служащих
      • 245 Источник проб и экспериментов
  • Глава девятая. Пять веских причин стать демократическим предприятием
    • 248 Служащие в условиях демократии более заинтересованы
    • 252 На демократических предприятиях принимают взаимовыгодные решения
    • 256 Демократические предприятия более честны и справедливы
    • 260 Демократические предприятия более активны
    • 262 Демократические предприятия больше способны к единению
  • 267 Примечания

Инструкция как скачать книгу Линда Грэттон: Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности
Рейтинг книги:
0 голосов
1479

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: