Бережливое производство программного обеспечения. От идеи до прибыли

Мэри Поппендик, Toм Поппендик

В 2003 году книга «Lean Software Development» Мэри и Тома Поппендика познакомила читателей с революционными методами разработки ПО. Теперь их давно ожидаемая вторая книга призвана показать читателям, как именно следует реализовывать на практике бережливый подход к созданию программного обеспечения.

Данная книга, основывающаяся на уникальном опыте Мэри и Тома Поппендик, поможет организациям, занятым созданием ПО, оптимизировать свои технологические процессы. Здесь читатель узнает, какие вопросы следует задавать в той или иной ситуации, каким проблемам следует уделять больше внимания и какие методы доказали свою эффективность на практике. Авторы также рассказывают об опыте наиболее передовых организаций-разработчиков программного обеспечения и приводят практические упражнения, которые помогут читателям сделать первые шаги по внедрению принципов бережливости.

Расширять и развивать практику гибкой методологии разработки.
Создавать истинные коллективы разработчиков, а не просто рабочие группы.
Добиваться высокого качества с помощью быстрой обратной связи с потребителями.
Принимать решения как раз вовремя и ни в коем случае не позже.
Осуществлять поставки быстро, как в компании PatientKeeper: 45 качественных релизов приложения ежегодно.
Принимать компромиссные решения, способные по-настоящему удовлетворить заказчиков.

Бережливое производство программного обеспечения - это книга, необходимая везде, где требуется создать более эффективные процессы разработки. Иными словами, данное издание предназначено для менеджеров, руководителей проектов и ведущих разработчиков предприятий, связанных с информационными технологиями, и компаний-разработчиках программного обеспечения.

Издательство: Вильямс, 2010 г.

ISBN 978-5-8459-1538-2, 0-321-43738-1

Количество страниц: 256.

Содержание книги «Бережливое производство программного обеспечения. От идеи до прибыли»:

15 Предисловие
19 Введение
23 Глава 1. История
- 23 Взаимозаменяемые детали
- 24 Взаимозаменяемые люди
- 24 Семейство Тойода
- 26 Производственная система Toyota
- 26 Тайити Оно
  - 27 Поставки «точно вовремя»
  - 27 Автоматизация
- 27 Сигаэо Синго
  - 28 Производство без запасов
  - 28 Производство без проверок
- 28 «Точно вовремя»
- 32 Концепция бережливости
- 33 Бережливое производство и бережливые операции
- 33 Бережливая цепь поставок
- 34 Бережливая разработка продуктов
- 38 Бережливый подход к созданию программного обеспечения
- 38 Попробуйте это
41 Глава 2. Принципы
- 41 Принципы и практика
- 42 Разработка программного обеспечения
  - 42 Разработка
  - 43 Программное обеспечение
- 44 Семь принципов бережливого подхода при разработке ПО
- 44 Принцип 1: ликвидировать потери
  - 46 Миф: созданная заранее спецификация сокращает потери
- 47 Принцип 2: встраивать качество
  - 49 Миф: цель тестирования — выявление дефектов
- 50 Принцип 3: создавать знание
  - 51 Миф: прогнозы обеспечивают предсказуемость
- 52 Принцип 4: откладывать необратимые решения
  - 53 Миф: план — это обязательство
- 54 Принцип 5: доставлять быстро
  - 54 Миф: спешка ведет к браку
- 55 Принцип 6: уважать людей
  - 57 Миф: существует наилучший метод
- 57 Принцип 7: оптимизировать целое
  - 59 Миф: оптимизировать путем декомпозиции
- 60 Попробуйте это
63 Глава 3. Ценность
- 63 Бережливые решения
- 66 От концепции до прибыли
  - 66 Концепция
  - 66 Осуществимость проекта
  - 67 Пробная версия
  - 68 Прибыль
- 68 Восхищенные потребители
- 69 Глубокое понимание потребителя
- 70 Фокусироваться на работе
- 71 Ориентированная на потребителя организация
- 72 Руководство
  - 72 Главный инженер
  - 74 Команда руководителей
  - 74 Совместное руководство
  - 75 Кто за все отвечает
- 76 Многофункциональные коллективы
  - 77 Технологичность
- 78 Разработка на заказ
- 78 От проектов к продуктам
- 80 Сотрудничество между ОИТ и бизнесом
  - 81 Ответственность
- 82 Попробуйте это
85 Глава 4. Потери
- 85 Меньше программного кода
- 85 Zara
- 87 Сложность
  - 87 Каждая функциональная возможность должна быть оправдана
  - 89 Минимально-полезные наборы функций
  - 89 Не следует автоматизировать запутанные процессы
- 90 Семь непроизводительных расходов
- 91 Частично выполненная работа
- 92 Избыточные функциональные возможности
- 93 Повторное приобретение знания
- 93 Передача работы
- 94 Переключение между задачами
- 96 Задержки
- 97 Дефекты
- 98 Картирование потока создания ценности
- 99 Подготовка
  - 99 Выбор процесса
  - 99 Выбор начала и останова отсчета времени
  - 100 Необходим ответственный
  - 100 Не нужно усложнять
- 101 Примеры
  - 101 Пример 1
  - 103 Пример 2
  - 105 Пример 3
  - 107 Пример 4
  - 109 Итоги
- 110 Перспективные карты потока создания ценности
- 110 Попробуйте это
113 Глава 5. Скорость
- 113 Поставлять быстро
  - 113 PatientKeeper
- 116 Время — универсальная валюта
- 117 Теория очередей
- 118 Закон Литтла
- 118 Вариация и загрузка
- 119 Сокращение времени цикла
  - 120 Добиться ритмичности поступления работы
  - 122 Свести к минимуму количество одновременно выполняющейся работы
  - 123 Минимизировать размеры объектов, одновременно находящихся в производстве
  - 124 Создать постоянный ритм работы
  - 125 Объем работы не должен превышать возможности организации
  - 127 Использование планирования с «вытягиванием»
  - 129 Резюме
- 130 Попробуйте это
131 Глава 6. Люди
- 131 Система менеджмента
- 131 Boeing 777
- 134 У. Эдвардс Деминг
- 137 Почему хорошие начинания оказываются неудачны
- 138 Коллективы
- 139 Что такое коллектив?
- 141 Компетентность
- 143 Руководство
- 144 Основанные на ответственности планирование и управление
- 146 Визуальная рабочая среда
- 147 Самоуправляющийся производственный процесс
  - 148 Канбан
  - 149 Андон
  - 150 Наглядное информирование
- 151 Побудительные мотивы
- 151 Оценка эффективности
  - 152 Система оценок
- 153 Вознаграждение
  - 153 Совет 1: обеспечить, чтобы обоснованность повышений была неоспорима
  - 153 Совет 2: не придавать особого значения ежегодным повышениям зарплаты
  - 154 Совет 3: награждать в зависимости от вклада в общий результат, а не за личные достижения
  - 155 Совет 4: найти лучшую мотивацию, чем деньги
- 156 Попробуйте это
159 Глава 7. Знание
- 159 Создание знания
- 159 В чем ваша проблема?
- 160 Научный метод мышления
- 161 Сохранение знания
  - 163 Отчеты A3
  - 164 Век Интернета
- 165 «Точно вовремя «
- 165 Параллельная разработка альтернатив
  - 167 Пример 1: интерфейс для медицинского устройства
  - 168 Пример 2: компенсация эффекта красных глаз
  - 168 Пример 3: сменные интерфейсы
  - 169 Почему это не потери
- 169 Рефакторинг
  - 171 Унаследованные системы
- 172 Решение проблем
- 173 Упорядоченный подход
  - 173 1. Обозначить проблему
  - 174 2. Проанализировать ситуацию
  - 175 3. Создать гипотезу
  - 176 4. Провести эксперименты
  - 176 5. Оценить результаты
  - 177 6. Стандартизировать метод и многократно его применять
- 177 Кайдзен-мероприятия
  - 177 Решение проблем с участием больших коллективов
- 179 Попробуйте это
181 Глава 8. Качество
- 181 Обратная связь
- 181 Программа Polaris
- 183 Планирование релизов
- 185 Архитектура
- 186 Итерации
  - 187 Подготовка
  - 189 Планирование
  - 190 Реализация
  - 191 Оценка
  - 192 Вариация: интерфейс пользователя
- 192 Дисциплина
- 194 Пять «S»
- 196 Стандарты
  - 197 Экспертиза программного кода
  - 198 Парное программирование
- 199 Защита от ошибок
  - 200 Автоматизация
- 201 Разработка через тестирование
  - 201 Блочные тесты
  - 202 Тесты «историй»
  - 203 Тесты на простоту использования и диагностические тесты
  - 203 Тестирование качества
- 203 Управление конфигурацией
- 204 Непрерывная интеграция
- 205 Вложенная синхронизация
- 206 Попробуйте это
209 Глава 9. Партнеры
- 209 Совместные усилия
- 209 Чрезвычайное происшествие!
- 211 Open Source
- 212 Глобальные сети
- 215 Аутсорсинг
  - 215 Инфраструктура
  - 216 Транзакции
  - 216 Разработка
- 218 Контракты
- 218 Соглашение T5
- 219 Контракт PS 2000
- 220 Реляционные контракты
- 221 Попробуйте это
223 Глава 10. Путешествие
- 223 Куда бы вам хотелось отправиться ?
- 224 Компьютер на колесах
- 225 Долговременная перспектива
- 227 Люди важнее всего
- 228 Чему мы научились ?
- 228 Шесть сигм
  - 229 Руководители производства и неофициальные лидеры
  - 229 Средства и результаты
- 229 Теория ограничений
  - 231 Критическая цепь
  - 232 Привычка приспосабливаться
- 233 Гипотеза
- 233 Обучение
- 235 Стремление улучшать процессы
- 236 Критерии
  - 237 Время цикла
  - 238 Финансовая отдача
  - 239 Удовлетворение заказчика
- 240 Дорожная карта
- 241 Попробуйте это
- 241 Оптимизировать целое
- 241 Уважать людей
- 242 Доставлять быстро
- 242 Не торопиться брать обязательства
- 243 Создавать знание
- 243 Встраивать качество
- 244 Ликвидировать потери
245 Список литературы
252 Предметный указатель

Инструкция как скачать книгу Мэри Поппендик, Toм Поппендик: Бережливое производство программного обеспечения. От идеи до прибыли в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.