Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (+ CD-ROM)

К.Н. Петров

Бизнес-план - это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, - освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и ввести свои данные в шаблоны, которые автоматически проведут все необходимые расчеты. Научиться самостоятельно разрабатывать реальные бизнес-планы вам помогут многочисленные примеры документов и финансовых расчетов, которые представлены в данной книге.

На CD-ROM вы найдете:

  • 64 готовых бизнес-планов для разных отраслей;
  • шаблоны для быстрого составления бизнес-планов;
  • примеры основных финансовых документов и расчетов;
  • рекомендации по составлению бизнес-планов.

Издательство: Вильямс, Диалектика, 2011 г.

ISBN 978-5-8459-1561-0

Количество страниц: 384.

Содержание книги «Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (+ CD-ROM)»:

  • 17 Благодарности
  • 17 Особые благодарности
  • 19 Глава 1. Основы бизнес-планирования
    • 20 Порядок работы над бизнес-планом
    • 20 Цели бизнес-плана
    • 21 Целевая аудитория бизнес-плана
    • 21 Структура бизнес-плана
    • 24 Советы по оформлению бизнес-плана
  • 25 Глава 2. Анализ рыночной ситуации
    • 25 Сканирование и анализ внешней среды
      • 25 Демографические тенденции
      • 25 Демографические характеристики потребителей
      • 26 Демографические характеристики компаний
      • 26 Экономические тенденции
      • 27 Экологические тенденции
      • 27 Тенденции научно-технического прогресса
      • 27 Политико-правовые тенденции
      • 28 Социально-культурные тенденции
      • 29 Анализ конкурентов
      • 32 Ресурсы для сканирования и анализа внешней среды
      • 35 SWOT-анализ
    • 36 Сканирование и анализ внутренней среды
      • 37 Миссия
      • 37 Ресурсы
      • 38 Товарный ассортимент
      • 39 Результаты предыдущей деятельности
      • 39 Отношения с другими компаниями
      • 40 Ключевая компетенция — дорога к успеху
    • 42 Приложение. Пошаговая инструкция разработки миссии фирмы, разработанная Питером Друкером
      • 43 Этап 1. Создание рабочей группы по разработке текста миссии
      • 43 Этап 2. Определение критериев для создания оптимального текста миссии; разработка идей и предложений для первых проектов текста миссии
      • 45 Этап 3. Разработка одного или нескольких проектов текста миссии
      • 45 Этап 4. Анализ проектов на соответствие предложенным критериям и внесение уточнений и изменений
      • 46 Этап 5. Разработка альтернативных проектов текста миссии
      • 46 Этап 6. Организация обратной связи с остальными сотрудниками организации
      • 46 Этап 7. Подведение итогов обратной связи; знакомство рабочей группы с результатами обратной связи и с альтернативными проектами текста миссии
      • 46 Этап 8. Представление проекта миссии на рассмотрение правлению фирмы; определение следующих шагов
      • 47 Этап 9. Предварительное утверждение разработанного текста миссии
      • 47 Этап 10. Представление разработанного текста миссии на рассмотрение и утверждение правлению
  • 48 Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара
    • 48 Сегментирование рынка
      • 48 Общий подход к сегментированию рынка
      • 49 Основные принципы сегментирования потребительских рынков
      • 51 Сегментирование по географическому принципу
      • 51 Сегментирование по демографическому принципу
      • 52 Сегментирование по психографическому принципу
      • 53 Сегментирование по поведенческому принципу
    • 56 Выбор целевых сегментов рынка
    • 56 Три варианта охвата рынка
    • 58 Выбор стратегии охвата рынка
    • 58 Выявление наиболее привлекательных сегментов рынка
    • 59 Позиционирование товара на рынке
  • 62 Глава 3. План маркетинга
    • 62 Описание товара (услуги)
      • 63 Что такое товар
      • 63 Товар по замыслу, товар в реальном исполнении и товар с подкреплением
      • 63 Классификация товаров
      • 64 Классификация товаров широкого потребления
      • 66 Классификация товаров промышленного назначения
      • 68 Упаковка товара
    • 69 Товарный ассортимент
    • 69 Товарная номенклатура
    • 69 Стратегия разработки новых товаров
    • 70 Этапы жизненного цикла товара
      • 72 Этап выведения товара на рынок
      • 73 Этап роста
      • 73 Этап зрелости
      • 74 Этап упадка
    • 75 Установление цен на товары: задачи и политика ценообразования
      • 77 Ценообразование на разных типах рынков
        • 77 Чистая конкуренция
        • 77 Монополистическая конкуренция
        • 77 Олигополистическая конкуренция
        • 78 Чистая монополия
      • 78 Постановка задач ценообразования
      • 79 Определение спроса
        • 80 Методы оценки кривых спроса
        • 80 Эластичность спроса к цене
      • 81 Оценка издержек
        • 81 Виды издержек
      • 82 Анализ цен и товаров конкурентов
      • 82 Выбор метода ценообразования
        • 83 Расчет цены по методу «средние издержки плюс прибыль»
        • 83 Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли
        • 84 Установление цены на основе ощущаемой ценности товара
        • 85 Установление цены на основе уровня текущих цен
      • 85 Установление окончательной цены
      • 85 Психология ценовосприятия
    • 86 Методы распространения товаров (услуг): каналы распределения и товародвижение
      • 86 Природа каналов распределения
        • 86 Зачем нужны посредники
        • 87 Функции канала распределения
        • 88 Число уровней канала
        • 89 Каналы в сфере услуг
        • 89 Распространение вертикальных маркетинговых систем
        • 92 Распространение горизонтальных маркетинговых систем
        • 92 Сотрудничество, конфликты и конкуренция каналов распределения
        • 92 Решения о структуре канала
        • 93 Выявление основных вариантов каналов
      • 95 Решения об управлении каналом
        • 95 Отбор участников канала
        • 95 Мотивирование участников канала
      • 96 Решения по проблемам товародвижения
        • 96 Природа товародвижения
        • 97 Цели товародвижения
        • 98 Обработка заказов
        • 98 Складирование
        • 98 Поддержание товарно-материальных запасов
        • 99 Транспортировка
    • 99 Продвижение товаров: стратегия коммуникации и стимулирования
      • 100 Этапы разработки эффективной коммуникации
        • 102 Выявление целевой аудитории
        • 102 Определение желаемой ответной реакции
        • 103 Выбор обращения
        • 104 Структура обращения
        • 104 Форма обращения
        • 105 Выбор средств распространения информации
        • 106 Выбор свойств, характеризующих источник обращения
        • 107 Учет потока обратной связи
      • 107 Разработка комплексного бюджета продвижения и отбор элементов комплекса продвижения
        • 107 Расчет общего бюджета на продвижение
        • 111 Формирование комплекса продвижения
      • 116 Стимулирование сбыта
        • 117 Постановка задач стимулирования сбыта
        • 117 Выбор средств стимулирования сбыта
        • 119 Разработка программы стимулирования сбыта
        • 120 Предварительное опробование программы стимулирования сбыта
        • 120 Претворение в жизнь программы стимулирования сбыта
        • 120 Оценка результатов программы стимулирования сбыта
      • 121 Связи с общественностью
  • 122 Глава 4. План продаж
    • 124 Методы прогнозирования продаж
      • 127 Субъективные методы прогнозирования продаж
        • 127 Ожидания пользователей
        • 129 Мнение торгового персонала
        • 130 Коллективное мнение ключевых руководителей
        • 130 Метод Дельфи
      • 130 Объективные методы прогнозирования продаж
        • 130 Рыночное тестирование
        • 131 Анализ временных рядов
      • 135 Статистический анализ спроса
      • 135 Договора о намерениях
    • 136 Выбор метода прогнозирования продаж
    • 136 Прогноз спроса по территориям
  • 138 Глава 5. Производственный план
    • 138 Производственная система
    • 139 Планирование производства
      • 140 Планирование загрузки производственных мощностей
      • 141 Планирование размещения производственных мощностей
      • 141 Планирование производственного процесса
      • 142 Планирование размещения оборудования
      • 143 Составление общего (агрегатного) плана
      • 144 Составление главного графика работ
      • 144 Планирование потребности в материалах
    • 145 Инструменты производственного планирования
      • 145 График Ганта
      • 145 Схема распределения нагрузки
      • 145 Сетевой анализ PERT
    • 147 Современные методы производственного планирования
      • 147 Менеджмент проектов
        • 148 Процесс планирования проектов
      • 149 Планирование по сценариям
    • 149 Контроль над производством
      • 149 Контроль над затратами
      • 150 Контроль над закупками
      • 150 Контроль над поставщиками
      • 151 Контроль над товарно-материальными запасами
      • 152 Контроль над техническим обслуживанием
      • 152 Контроль качества
    • 153 Инструменты производственного контроля
      • 154 Контрольные графики TQM
      • 155 Модель EOQ
    • 156 Современные аспекты производства
      • 157 Технологии
      • 158 Внедрение TQM
      • 158 Реинжиниринг
      • 159 Стандарты ISO 9000
      • 160 Сокращение товарно-материальных запасов
      • 161 Аутсорсинг и другие виды партнерства с поставщиками
      • 161 Гибкость как конкурентное преимущество
      • 162 Скорость как конкурентное преимущество
  • 163 Глава 6. Организационный план
    • 164 Что такое организационная структура
      • 164 Специализация работ
      • 166 Департментализация
      • 168 Командная цепочка
      • 168 Зона контроля
      • 169 Централизация и децентрализация
      • 170 Формализация
    • 171 Типичные организационные структуры
      • 171 Простая структура
      • 172 Бюрократическая структура
      • 173 Матричная структура
    • 175 Новые возможности
      • 175 Командная структура
        • 175 Команды по решению проблем
        • 176 Самоуправляемые рабочие команды
        • 176 Межфункциональные команды
        • 177 Виртуальные команды
      • 178 Виртуальная организация
      • 179 Безграничная организация
    • 180 Почему разные организации выбирают разные структуры
      • 180 Стратегия
      • 182 Размеры организации
      • 182 Технологии
      • 182 Неопределенность окружения
    • 183 Организационная структура и поведение работников
    • 184 Кадровая политика и практика
      • 184 Отбор персонала
        • 185 Собеседование
        • 186 Письменные тесты
        • 186 Моделирующие тесты
    • 187 Оценка результатов работы
      • 187 Оценка результатов работы и мотивация
      • 187 Еще раз о мотивации
      • 189 Что мы оцениваем
      • 190 Кто должен оценивать работу людей
      • 192 Методы оценки результатов работы
  • 194 Глава 7. Финансовый план
    • 194 Бухгалтерский баланс
      • 199 Текущие активы и обязательства
      • 200 Капитал акционеров
    • 200 Отчет о прибылях и убытках
      • 200 Измерение прибыли
        • 201 Метод начисления
        • 201 Амортизация
        • 202 Налоги
        • 203 Затраты на маркетинг и исследования
        • 203 Виды прибыли
    • 204 Источники и использование денежных средств
      • 206 «Метод двух пальцев»
    • 207 Отчет о движении денежных средств
    • 210 Рентабельность собственного капитала
      • 210 Три определяющих фактора ROE
      • 212 Рентабельность продаж
        • 213 Рентабельность активов
        • 213 Валовая маржа
      • 214 Оборачиваемость активов
        • 215 Оборачиваемость товарно-материальных запасов
        • 216 Средний период инкассации
        • 216 Дневные продажи за наличные
        • 217 Оборачиваемость кредиторской задолженности
        • 217 Оборачиваемость основных активов
      • 218 Финансовый рычаг
        • 218 Коэффициенты баланса
        • 219 Коэффициенты покрытия
        • 221 Коэффициенты рыночной стоимости
        • 222 Коэффициенты ликвидности
    • 223 Анализ коэффициентов
      • 224 Эффективное использование коэффициентов
    • 225 Финансовое планирование
      • 227 Анализ чувствительности
      • 227 Анализ сценариев
      • 228 Моделирование
      • 228 Прогнозирование денежных потоков
    • 228 Анализ эффективности инвестиционного проекта
      • 231 Период окупаемости капиталовложений и бухгалтерская норма доходности
      • 231 Стоимость денег во времени: компаундирование и дисконтирование
        • 233 Расчет приведенной стоимости
        • 235 Эквивалентность
      • 235 Чистая приведенная стоимость
        • 236 NPV и создание стоимости
      • 237 Коэффициент «выгоды/затраты»
      • 237 Внутренняя норма доходности
        • 241 Внутренняя норма доходности в перспективе
      • 242 Анализ безубыточности
  • 245 Глава 8. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов
    • 245 Финансовое моделирование бизнес-плана
      • 246 Финансовая модель в формате Project Expert
      • 247 Программа Project Expert
        • 247 Как установить программу
        • 247 Последовательность работы с Project Expert
        • 250 Подготовка отчетов
        • 253 Создание проекта
    • 254 Построение финансовой модели проекта с использованием Project Expert
      • 254 Этап 1. Упрощенная модель
        • 254 Общие настройки
        • 254 Заголовок
        • 254 Продукты
        • 254 Валюта проекта
        • 254 Инвестиционный план
        • 255 Ресурсы и стоимость этапов календарного плана
        • 256 Операционный план. Издержки
        • 257 Общие издержки
        • 258 План по персоналу
        • 259 Производство и сбыт
        • 260 Предварительная оценка потребности в финансировании
      • 263 Этап 2. Уточнение модели
        • 263 Учет влияния технологии производства и экономических условий хозяйствования на результаты проекта
      • 270 Этап 3. Финансирование
        • 270 Стратегия и параметры финансирования
      • 275 Этап 4. Анализ модели
        • 275 Анализ устойчивости и запаса прочности проекта. Проведение сценарного анализа
  • 284 Глава 9. Использование PowerPoint для презентаций бизнес-планов
    • 284 Что такое презентация и для чего нужна программа PowerPoint
      • 285 Презентации и слайды
      • 286 Программа PowerPoint
    • 287 Создание презентации
      • 289 Редактирование слайдов презентации
      • 290 Работа над всей презентацией
    • 291 Публикация презентации
      • 291 Показ презентации
      • 291 Распечатка презентации
      • 292 Вывод презентации на CD
  • 293 Глава 10. Как получить кредит либо привлечь инвестиции
    • 294 Где искать финансирование?
    • 295 Как получить финансирование?
      • 295 Коммерческие банки
      • 297 Инвестиционные банки и инвестиционные фонды
      • 297 Венчурные капиталисты
      • 298 Поставщики
      • 299 Клиенты
      • 300 Гранты
    • 303 Бизнес-план создания фирмы фотоуслуг ООО «Фуджи-Смайл»
  • 304 Бизнес-план создания фирмы фотоуслуг ООО «Фуджи-Смайл»
    • 305 Раздел 1. Общие сведения о проекте
    • 306 Раздел 2. Анализ ситуации на рынке
    • 309 Раздел 3. Описание инвестиционного проекта
    • 310 Раздел 4. Производственный план
    • 314 Раздел 5. План маркетинга
    • 317 Раздел 6. Организационный план
    • 324 Раздел 7. Оценка рисков и страхование
    • 328 Раздел 8. Финансовый план
  • 344 Пример бизнес-плана: компания Эксклюзив – производство офисной мебели
    • 345 1. Резюме для высшего руководства
      • 345 1.1. Цели
      • 345 1.2. Миссия
      • 345 1.3. Ключи к успеху
    • 346 2. Краткое описание компании
      • 346 2.1. Владельцы компании
      • 346 2.2. История компании
      • 346 2.3. Местоположение и возможности компании
    • 346 3. Услуги
      • 347 3.1. Описание услуг
      • 347 3.2. Конкуренция
      • 348 3.3. Выпуск информационных материалов
      • 348 3.4. Снабжение
      • 348 3.5. Технология
      • 349 3.6. Услуги
    • 349 4. Краткое описание рынка
      • 349 4.1. Сегментация рынка
      • 350 4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
        • 350 4.2.1. Тенденции рынка
        • 350 4.2.2. Рост рынка
      • 350 4.3. Состояние индустрии
        • 350 4.3.1. Участники рынка
        • 351 4.3.2. Виды распределения
        • 351 4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
        • 352 4.3.4. Основные конкуренты
    • 352 5. Стратегия и реализация
      • 352 5.1. Себестоимость
      • 353 5.2. Стратегия
      • 353 5.3. Предложение
      • 353 5.4. Конкурентное преимущество
      • 353 5.5. Маркетинговая стратегия
        • 354 5.5.1. Позиционирование
        • 354 5.5.2. Ценообразование
        • 354 5.5.3. Стратегия продвижения
        • 354 5.5.4. Стратегия распределения
      • 355 5.6. Стратегия продаж
        • 355 5.6.1. Прогноз продаж
        • 356 5.6.2. Программы продаж
      • 356 5.7. Календарный план
    • 357 6. Резюме менеджмента
      • 357 6.1. Организационная структура
      • 358 6.2. Команда менеджеров
      • 358 6.3. Недостатки
      • 358 6.4. Штатное расписание
    • 359 7. Финансовый план
      • 359 7.1. Плановый баланс
      • 360 7.2. План прибылей и убытков
      • 361 7.3. Денежные потоки
      • 362 7.4. Анализ безубыточности
      • 363 7.5. Финансовые показатели
  • 365 Предметный указатель

Инструкция как скачать книгу К.Н. Петров: Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (+ CD-ROM) в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами (+ CD-ROM)
Рейтинг книги:
2 голоса
1548

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: