Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM)

Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров

Бизнес-план - это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, - освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга Как разработать бизнес-план для «чайников», 2-е издание, не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.

Издательство: Диалектика, 2008 г.

ISBN 978-5-8459-1405-7, 0-7645-9794-9

Количество страниц: 320.

Содержание книги «Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM)»:

  • 13 Благодарности автора
  • 14 Об авторах
  • 15 Введение
    • 15 О книге
    • 15 Почему эта книга для вас
    • 16 Особенности этой книги
    • 16 Как построена книга
    • 17 Пиктограммы, которые вы встретите в книге
    • 18 Как читать эту книгу
  • 19 ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 21 Глава 1. Основы бизнес-планирования
    • 21 Введение в процесс бизнес-планирования
      • 21 Определение ситуации, в которой будет осуществляться бизнес-планирование
      • 24 Ценность бизнес-планирования
    • 24 Определение целевой аудитории и ключевого послания
      • 25 Ваша аудитория
      • 25 Ваше послание
    • 26 Анатомия бизнес-плана
      • 26 Содержание бизнес-плана от начала и до конца
      • 28 Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане
    • 29 Как установить временные рамки бизнес-плана
      • 29 График бизнес-плана
      • 30 Определение контрольных точек
    • 30 Будьте реалистом
      • 30 Где взять информацию?
      • 32 Советы экспертов
      • 32 Один в поле не воин
      • 33 Организация бизнес-планирования
    • 34 Формы на CD-ROM
  • 35 Глава 2. Где найти идею?
    • 35 Поиск бизнес-идей посредством мозгового штурма
      • 36 Самодельный «миксер идей»
      • 38 Стимулирование командной креативности (с помощью кнута и пряника или без них)
      • 41 Как найти идею бизнеса в вашем рабочем окружении
    • 42 Определение возможностей бизнеса
      • 42 Первая проверка идеи бизнеса
      • 42 Как сузить выбор
    • 44 Первая проверка реальностью
      • 44 Взгляд со стороны
      • 44 Оцените свои силы
    • 49 Формы на CD-ROM
  • 51 Глава 3. Какова цель вашего бизнеса?
    • 51 Познание бизнеса, которым вы занимаетесь
      • 52 Как бы я описал мой бизнес
      • 53 Где деньги?
    • 54 Формулирование миссии компании
      • 54 Ответы на базовые вопросы
      • 55 Структура миссии
      • 56 Пересмотр и усовершенствование миссии
      • 57 Введение миссии «в эксплуатацию»
    • 58 Постановка целей и задач
      • 59 Подход №1: цели как производная от миссии
      • 60 Подход №2: метод ДСУИ
      • 61 Подход №3: категории целей
      • 62 Как сделать окончательный выбор
    • 63 Ценности и видение
      • 63 Ваши базовые ценности
      • 63 Формулирование ценностей
      • 66 Формулирование видения
    • 67 Пришло время применить ваши принципы на практике
    • 68 Формы на CD-ROM
  • 69 ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 71 Глава 4. Анализ делового окружения
    • 71 Ваша отрасль под микроскопом
      • 71 Общий обзор отрасли
      • 72 Входная плата
    • 75 Определение целевой аудитории
      • 76 Составление портрета клиентов
      • 77 Исследование клиентов
      • 81 В центре внимания — клиент!
      • 82 Описание вашего идеального клиента
      • 83 Сегментация клиентской базы на покупательские группы
      • 84 Когда клиент — компания
    • 86 Оценка конкуренции
      • 87 Разведка боем
      • 87 Скрытые конкуренты
      • 89 Будьте на шаг впереди
    • 90 Формы на CD-ROM
  • 91 Глава 5. Прокладывание стратегического курса
    • 91 SWOT-анализ
      • 91 Анализ сильных и слабых сторон
    • 95 Выявление возможностей и угроз
      • 97 Проведение SWOT-анализа
      • 98 Определение вашей модели бизнеса
      • 99 Как оставаться «в плюсе»
      • 100 Планы на будущее
      • 101 Как платят клиенты
      • 101 Создание модели бизнеса, которая работает
    • 101 Стратегии роста
      • 101 Рост: возможные варианты
      • 102 Планирование роста
      • 104 Разработка стратегии выхода
    • 106 Формы на CD-ROM
  • 107 Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей
    • 107 Представление вашей компании
      • 108 Так что же вы продаете?
      • 109 Как подготовить «речь в лифте»
    • 111 Компетенции вашего бизнеса
      • 112 Исследования и разработки
      • 113 Операции
      • 114 Распространение и доставка
      • 115 Менеджмент
      • 116 Организационная структура
    • 118 Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
    • 119 Формы на CD-ROM
  • 121 Глава 7. Составление маркетингового плана
    • 121 Маркетинг с высоты птичьего полета
      • 121 Цикл маркетинга
      • 122 Основы маркетингового плана
    • 123 Анализ рыночной ситуации
      • 123 Исследование рынка
      • 124 Анализ конкурентов
      • 125 Бизнес-прогноз
    • 126 Постановка маркетинговых целей и задач
    • 127 Позиционирование и брендинг
    • 128 Разработка маркетинговых стратегий
      • 128 Товарная стратегия
      • 128 Стратегия распространения
      • 128 Стратегия ценообразования
      • 129 Стратегия продвижения
    • 131 Разработка маркетингового бюджета
    • 132 Формы на CD-ROM
  • 133 Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании
    • 133 Расшифровка финансовой терминологии
    • 134 Отчет о прибылях и убытках
      • 134 Пример отчета о прибылях и убытках
      • 136 Теперь ваша очередь: составьте отчет о прибылях и убытках
    • 137 Бухгалтерский баланс
      • 137 Пример бухгалтерского баланса
      • 143 Теперь ваша очередь: бухгалтерский баланс
    • 143 Отчет о движении денежных средств
      • 144 Раздел 1. Суммарный приток денежных средств
      • 144 Раздел 2. Суммарный отток денежных средств
      • 146 Раздел 3. Чистое изменение денежной позиции
      • 146 Раздел 4. Изменения ликвидных активов
      • 147 Раздел 5. Чистое изменение денежной позиции
    • 147 Теперь ваша очередь: составьте отчет о движении денежных средств
    • 147 Прогнозирование и бюджетирование
      • 148 Финансовый прогноз
      • 151 Основной бюджет
    • 151 Формы на CD-ROM
  • 153 Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции
    • 153 Где искать финансирование
    • 154 Как получить финансирование
      • 155 Коммерческие банки
      • 156 Инвестиционные банки и инвестиционные фонды
      • 156 Венчурные капиталисты
      • 157 Поставщики
      • 158 Клиенты
      • 159 Гранты
  • 161 Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов
    • 161 Финансовое моделирование бизнес-плана
      • 162 Финансовая модель в формате Project Expert
      • 162 Программа Project Expert
    • 169 Построение финансовой модели проекта с использованием Project Expert
  • 199 ЧАСТЬ III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ
  • 201 Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей
    • 201 Лицом к лицу с самыми большими трудностями частного предпринимательства
      • 202 Планирование успеха
      • 204 Определение цены на то, что вы делаете
      • 209 Относитесь к своему бизнесу как к бизнесу
    • 209 Адаптация бизнес-плана в соответствии с особенностями частного предпринимательства
      • 210 Обзор компании
      • 210 Деловое окружение
      • 211 Описание компании и ее стратегия
      • 211 Финансовый обзор
      • 212 План действий
    • 212 Формы на CD-ROM
  • 213 Глава 12. Планирование для малого бизнеса
    • 213 Важность бизнес-плана
    • 214 Разработка бизнес-плана для малого бизнеса
      • 214 Анализ делового окружения
      • 215 Описание компании
      • 215 Стратегия компании
      • 216 Финансовый обзор
      • 217 Подготовка плана действий
    • 217 Изменения на деловой арене
    • 218 Расти или не расти
    • 220 Формы на CD-ROM
  • 221 Глава 13. Планирование для существующего бизнеса
    • 221 Целевое планирование
    • 222 Планирование для привлечения финансирования
      • 222 Банковское финансирование
      • 223 Инвестиционный капитал
    • 224 Планирование для слияния или продажи
    • 225 Планирование для роста
    • 225 Планирование в трудные времена
      • 227 Диагностика проблемы
      • 228 Взгляд со стороны
      • 228 Анализ текущей ситуации
    • 229 Проведение санации
      • 230 Следите за часами
      • 230 Сосредоточьтесь на том, что выполнимо
      • 230 Привлеките нужных людей
      • 231 Используйте бизнес-план в коммуникационных целях
    • 231 Формы на CD-ROM
  • 233 Глава 14. Планирование для некоммерческой организации
    • 233 Управление некоммерческой организацией как бизнесом
      • 234 Роль миссии и видения в некоммерческой организации
      • 235 Выбор оптимального юридического статуса
      • 236 Постановка целей и задач
    • 237 Эффективная организация работы
      • 238 Операции
      • 238 Организационная структура
      • 239 Менеджмент
      • 239 Исследования и разработки
    • 241 Ведение учета
      • 241 Привлечение финансирования
      • 241 Управление накладными расходами
      • 242 Использование оборотного капитала
      • 242 Ведение отчетности
    • 243 Формы на CD-ROM
  • 245 Глава 15. Планирование для электронного бизнеса
    • 246 Как избежать распространенных ошибок в мире электронного бизнеса
      • 246 Web-присутствие не подразумевает выбора «все или ничего»
      • 247 Планирование для электронного бизнеса — это непрерывный процесс
      • 247 Помните о вашей миссии и придерживайтесь ее
      • 247 Знайте, откуда поступают деньги
    • 248 Ключевые аспекты планирования в электронном бизнесе
    • 249 Создание портрета онлайн-клиента
    • 249 Создание и развитие электронного бизнеса
      • 249 Разработка ценностного предложения
      • 250 Создание жизнеспособной модели электронного бизнеса
      • 253 Привлечение финансирования
    • 253 Привнесение элементов электронного бизнеса в традиционную компанию
      • 254 Продажи в Интернете
      • 255 Составление бюджета Интернет-присутствия
    • 256 Формы на CD-ROM
  • 257 ЧАСТЬ IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ
  • 259 Глава 16. Собираем бизнес-план
    • 259 Проверка компонентов бизнес-плана
    • 260 Привлечение дополнительных ресурсов
      • 260 Книжный магазин
      • 262 Интернет
      • 263 Программное обеспечение для бизнеса
      • 263 Советы экспертов
      • 264 Помоги себе сам
    • 264 Формирование команды по бизнес-планированию
      • 264 Делегируйте обязанности
      • 265 Задайте основные правила и принципы
      • 265 Установите порядок работы над компонентами бизнес-плана
      • 266 Отслеживайте достигнутые результаты
    • 267 Обращение к целевым аудиториям
      • 269 Определение заинтересованных сторон
      • 270 Обращение к различным аудиториям
      • 272 Альтернативные версии бизнес-плана
    • 272 Проверка бизнес-плана как единого целого
    • 274 Формы на CD-ROM
  • 275 Глава 17. Реализация бизнес-плана
    • 275 Организация деятельности компании на основе бизнес-плана
      • 275 Форма встречается с функцией
      • 277 Обязанности
      • 277 Системы и процедуры
    • 281 Работа в команде
      • 281 Распространение бизнес-плана
      • 282 Эффективное лидерство
      • 283 Видение должно быть глобальным
      • 283 Чувство причастности
      • 284 Повышение квалификации
    • 286 С мыслями о будущем
    • 286 Обновление бизнес-плана
      • 287 Мониторинг текущей ситуации в бизнесе
      • 288 Важность обратной связи
    • 289 Формы на CD-ROM
  • 291 ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
  • 293 Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре
    • 293 Расходы растут, доходы снижаются
    • 294 Показатели продаж ухудшаются
    • 294 Финансовые прогнозы не подтверждаются
    • 294 Моральное состояние персонала ухудшается
    • 295 Ключевые проекты не укладываются в график
    • 295 Появляются новые конкуренты
    • 295 Идите в ногу со временем
    • 296 Важные клиенты уходят от вас
    • 296 Впереди — крутой поворот
    • 296 Рост выходит из-под контроля
  • 297 Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею
    • 297 Действительно ли я хочу этим заниматься?
    • 297 Способен ли я реализовать эту идею?
    • 298 Будут ли задействованы мои личные сильные стороны в реализации этой идеи?
    • 298 Могу ли я описать мою идею 25 словами или меньше?
    • 298 Какой самый близкий аналог моей идеи существует на рынке?
    • 299 Удовлетворяет ли эта идея какую-либо потребность клиента или решает какую-либо его проблему?
    • 299 Позволяет ли эта идея использовать представляющиеся возможности?
    • 299 Какой самый большой недостаток или ограничение этой идеи?
    • 299 Принесет ли эта идея деньги — и как скоро?
    • 300 Готов ли я взять кредит под залог своего дома, если потребуется, чтобы получить средства для реализации этой идеи?
  • 301 Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана
    • 301 Ваш карман
    • 301 Родственники и друзья
    • 301 Кредит в банке
    • 302 Коммерческая кредитная линия
    • 302 Лизинг оборудования
    • 302 Правительственные гранты
    • 303 Партнеры с глубокими карманами
    • 303 Венчурный капитал
    • 303 Инвесторы-ангелы
    • 303 Потенциальные клиенты
  • 305 Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале
    • 305 Три источника инвестиционного капитала
    • 306 На что обращают внимание венчурные инвесторы
    • 306 Что венчурные инвесторы ожидают получить
    • 306 Когда привлекать венчурный капитал
    • 307 Целевая подготовка просьбы о финансировании
    • 307 Обращение к венчурным инвесторам
    • 307 «Речь в лифте»
    • 308 Как довести бизнес-план до совершенства
    • 309 Важность плана выхода
    • 309 Сигналы опасности
  • 311 Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана
    • 311 Проверьте вашу идею
    • 311 Превратите хорошую идею в жизнеспособный бизнес
    • 311 Оцените вашу потребность в стартовом капитале…
    • 311 … и то, во сколько он может вам обойтись
    • 312 Определите, с чем вам придется бороться
    • 312 Привлеките финансирование
    • 312 Оценивайте достигнутые результаты
    • 312 Будьте готовы к непредвиденным обстоятельствам
    • 312 Расскажите миру о себе
    • 312 Вдохновляйте свою команду
  • 313 Предметный указатель

Инструкция как скачать книгу Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров: Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM) в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM)
Рейтинг книги:
3 голоса
1667

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: