Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM)
Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров
Бизнес-план - это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, - освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга Как разработать бизнес-план для «чайников», 2-е издание, не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.
Издательство: Диалектика, 2008 г.
ISBN 978-5-8459-1405-7, 0-7645-9794-9
Количество страниц: 320.
Содержание книги «Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM)»:
- 13 Благодарности автора
- 14 Об авторах
- 15 Введение
- 15 О книге
- 15 Почему эта книга для вас
- 16 Особенности этой книги
- 16 Как построена книга
- 17 Пиктограммы, которые вы встретите в книге
- 18 Как читать эту книгу
- 19 ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 21 Глава 1. Основы бизнес-планирования
- 21 Введение в процесс бизнес-планирования
- 21 Определение ситуации, в которой будет осуществляться бизнес-планирование
- 24 Ценность бизнес-планирования
- 24 Определение целевой аудитории и ключевого послания
- 25 Ваша аудитория
- 25 Ваше послание
- 26 Анатомия бизнес-плана
- 26 Содержание бизнес-плана от начала и до конца
- 28 Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане
- 29 Как установить временные рамки бизнес-плана
- 29 График бизнес-плана
- 30 Определение контрольных точек
- 30 Будьте реалистом
- 30 Где взять информацию?
- 32 Советы экспертов
- 32 Один в поле не воин
- 33 Организация бизнес-планирования
- 34 Формы на CD-ROM
- 21 Введение в процесс бизнес-планирования
- 35 Глава 2. Где найти идею?
- 35 Поиск бизнес-идей посредством мозгового штурма
- 36 Самодельный «миксер идей»
- 38 Стимулирование командной креативности (с помощью кнута и пряника или без них)
- 41 Как найти идею бизнеса в вашем рабочем окружении
- 42 Определение возможностей бизнеса
- 42 Первая проверка идеи бизнеса
- 42 Как сузить выбор
- 44 Первая проверка реальностью
- 44 Взгляд со стороны
- 44 Оцените свои силы
- 49 Формы на CD-ROM
- 35 Поиск бизнес-идей посредством мозгового штурма
- 51 Глава 3. Какова цель вашего бизнеса?
- 51 Познание бизнеса, которым вы занимаетесь
- 52 Как бы я описал мой бизнес
- 53 Где деньги?
- 54 Формулирование миссии компании
- 54 Ответы на базовые вопросы
- 55 Структура миссии
- 56 Пересмотр и усовершенствование миссии
- 57 Введение миссии «в эксплуатацию»
- 58 Постановка целей и задач
- 59 Подход №1: цели как производная от миссии
- 60 Подход №2: метод ДСУИ
- 61 Подход №3: категории целей
- 62 Как сделать окончательный выбор
- 63 Ценности и видение
- 63 Ваши базовые ценности
- 63 Формулирование ценностей
- 66 Формулирование видения
- 67 Пришло время применить ваши принципы на практике
- 68 Формы на CD-ROM
- 51 Познание бизнеса, которым вы занимаетесь
- 69 ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 71 Глава 4. Анализ делового окружения
- 71 Ваша отрасль под микроскопом
- 71 Общий обзор отрасли
- 72 Входная плата
- 75 Определение целевой аудитории
- 76 Составление портрета клиентов
- 77 Исследование клиентов
- 81 В центре внимания — клиент!
- 82 Описание вашего идеального клиента
- 83 Сегментация клиентской базы на покупательские группы
- 84 Когда клиент — компания
- 86 Оценка конкуренции
- 87 Разведка боем
- 87 Скрытые конкуренты
- 89 Будьте на шаг впереди
- 90 Формы на CD-ROM
- 71 Ваша отрасль под микроскопом
- 91 Глава 5. Прокладывание стратегического курса
- 91 SWOT-анализ
- 91 Анализ сильных и слабых сторон
- 95 Выявление возможностей и угроз
- 97 Проведение SWOT-анализа
- 98 Определение вашей модели бизнеса
- 99 Как оставаться «в плюсе»
- 100 Планы на будущее
- 101 Как платят клиенты
- 101 Создание модели бизнеса, которая работает
- 101 Стратегии роста
- 101 Рост: возможные варианты
- 102 Планирование роста
- 104 Разработка стратегии выхода
- 106 Формы на CD-ROM
- 91 SWOT-анализ
- 107 Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей
- 107 Представление вашей компании
- 108 Так что же вы продаете?
- 109 Как подготовить «речь в лифте»
- 111 Компетенции вашего бизнеса
- 112 Исследования и разработки
- 113 Операции
- 114 Распространение и доставка
- 115 Менеджмент
- 116 Организационная структура
- 118 Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
- 119 Формы на CD-ROM
- 107 Представление вашей компании
- 121 Глава 7. Составление маркетингового плана
- 121 Маркетинг с высоты птичьего полета
- 121 Цикл маркетинга
- 122 Основы маркетингового плана
- 123 Анализ рыночной ситуации
- 123 Исследование рынка
- 124 Анализ конкурентов
- 125 Бизнес-прогноз
- 126 Постановка маркетинговых целей и задач
- 127 Позиционирование и брендинг
- 128 Разработка маркетинговых стратегий
- 128 Товарная стратегия
- 128 Стратегия распространения
- 128 Стратегия ценообразования
- 129 Стратегия продвижения
- 131 Разработка маркетингового бюджета
- 132 Формы на CD-ROM
- 121 Маркетинг с высоты птичьего полета
- 133 Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании
- 133 Расшифровка финансовой терминологии
- 134 Отчет о прибылях и убытках
- 134 Пример отчета о прибылях и убытках
- 136 Теперь ваша очередь: составьте отчет о прибылях и убытках
- 137 Бухгалтерский баланс
- 137 Пример бухгалтерского баланса
- 143 Теперь ваша очередь: бухгалтерский баланс
- 143 Отчет о движении денежных средств
- 144 Раздел 1. Суммарный приток денежных средств
- 144 Раздел 2. Суммарный отток денежных средств
- 146 Раздел 3. Чистое изменение денежной позиции
- 146 Раздел 4. Изменения ликвидных активов
- 147 Раздел 5. Чистое изменение денежной позиции
- 147 Теперь ваша очередь: составьте отчет о движении денежных средств
- 147 Прогнозирование и бюджетирование
- 148 Финансовый прогноз
- 151 Основной бюджет
- 151 Формы на CD-ROM
- 153 Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции
- 153 Где искать финансирование
- 154 Как получить финансирование
- 155 Коммерческие банки
- 156 Инвестиционные банки и инвестиционные фонды
- 156 Венчурные капиталисты
- 157 Поставщики
- 158 Клиенты
- 159 Гранты
- 161 Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов
- 161 Финансовое моделирование бизнес-плана
- 162 Финансовая модель в формате Project Expert
- 162 Программа Project Expert
- 169 Построение финансовой модели проекта с использованием Project Expert
- 161 Финансовое моделирование бизнес-плана
- 199 ЧАСТЬ III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ
- 201 Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей
- 201 Лицом к лицу с самыми большими трудностями частного предпринимательства
- 202 Планирование успеха
- 204 Определение цены на то, что вы делаете
- 209 Относитесь к своему бизнесу как к бизнесу
- 209 Адаптация бизнес-плана в соответствии с особенностями частного предпринимательства
- 210 Обзор компании
- 210 Деловое окружение
- 211 Описание компании и ее стратегия
- 211 Финансовый обзор
- 212 План действий
- 212 Формы на CD-ROM
- 201 Лицом к лицу с самыми большими трудностями частного предпринимательства
- 213 Глава 12. Планирование для малого бизнеса
- 213 Важность бизнес-плана
- 214 Разработка бизнес-плана для малого бизнеса
- 214 Анализ делового окружения
- 215 Описание компании
- 215 Стратегия компании
- 216 Финансовый обзор
- 217 Подготовка плана действий
- 217 Изменения на деловой арене
- 218 Расти или не расти
- 220 Формы на CD-ROM
- 221 Глава 13. Планирование для существующего бизнеса
- 221 Целевое планирование
- 222 Планирование для привлечения финансирования
- 222 Банковское финансирование
- 223 Инвестиционный капитал
- 224 Планирование для слияния или продажи
- 225 Планирование для роста
- 225 Планирование в трудные времена
- 227 Диагностика проблемы
- 228 Взгляд со стороны
- 228 Анализ текущей ситуации
- 229 Проведение санации
- 230 Следите за часами
- 230 Сосредоточьтесь на том, что выполнимо
- 230 Привлеките нужных людей
- 231 Используйте бизнес-план в коммуникационных целях
- 231 Формы на CD-ROM
- 233 Глава 14. Планирование для некоммерческой организации
- 233 Управление некоммерческой организацией как бизнесом
- 234 Роль миссии и видения в некоммерческой организации
- 235 Выбор оптимального юридического статуса
- 236 Постановка целей и задач
- 237 Эффективная организация работы
- 238 Операции
- 238 Организационная структура
- 239 Менеджмент
- 239 Исследования и разработки
- 241 Ведение учета
- 241 Привлечение финансирования
- 241 Управление накладными расходами
- 242 Использование оборотного капитала
- 242 Ведение отчетности
- 243 Формы на CD-ROM
- 233 Управление некоммерческой организацией как бизнесом
- 245 Глава 15. Планирование для электронного бизнеса
- 246 Как избежать распространенных ошибок в мире электронного бизнеса
- 246 Web-присутствие не подразумевает выбора «все или ничего»
- 247 Планирование для электронного бизнеса — это непрерывный процесс
- 247 Помните о вашей миссии и придерживайтесь ее
- 247 Знайте, откуда поступают деньги
- 248 Ключевые аспекты планирования в электронном бизнесе
- 249 Создание портрета онлайн-клиента
- 249 Создание и развитие электронного бизнеса
- 249 Разработка ценностного предложения
- 250 Создание жизнеспособной модели электронного бизнеса
- 253 Привлечение финансирования
- 253 Привнесение элементов электронного бизнеса в традиционную компанию
- 254 Продажи в Интернете
- 255 Составление бюджета Интернет-присутствия
- 256 Формы на CD-ROM
- 246 Как избежать распространенных ошибок в мире электронного бизнеса
- 257 ЧАСТЬ IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ
- 259 Глава 16. Собираем бизнес-план
- 259 Проверка компонентов бизнес-плана
- 260 Привлечение дополнительных ресурсов
- 260 Книжный магазин
- 262 Интернет
- 263 Программное обеспечение для бизнеса
- 263 Советы экспертов
- 264 Помоги себе сам
- 264 Формирование команды по бизнес-планированию
- 264 Делегируйте обязанности
- 265 Задайте основные правила и принципы
- 265 Установите порядок работы над компонентами бизнес-плана
- 266 Отслеживайте достигнутые результаты
- 267 Обращение к целевым аудиториям
- 269 Определение заинтересованных сторон
- 270 Обращение к различным аудиториям
- 272 Альтернативные версии бизнес-плана
- 272 Проверка бизнес-плана как единого целого
- 274 Формы на CD-ROM
- 275 Глава 17. Реализация бизнес-плана
- 275 Организация деятельности компании на основе бизнес-плана
- 275 Форма встречается с функцией
- 277 Обязанности
- 277 Системы и процедуры
- 281 Работа в команде
- 281 Распространение бизнес-плана
- 282 Эффективное лидерство
- 283 Видение должно быть глобальным
- 283 Чувство причастности
- 284 Повышение квалификации
- 286 С мыслями о будущем
- 286 Обновление бизнес-плана
- 287 Мониторинг текущей ситуации в бизнесе
- 288 Важность обратной связи
- 289 Формы на CD-ROM
- 275 Организация деятельности компании на основе бизнес-плана
- 291 ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
- 293 Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре
- 293 Расходы растут, доходы снижаются
- 294 Показатели продаж ухудшаются
- 294 Финансовые прогнозы не подтверждаются
- 294 Моральное состояние персонала ухудшается
- 295 Ключевые проекты не укладываются в график
- 295 Появляются новые конкуренты
- 295 Идите в ногу со временем
- 296 Важные клиенты уходят от вас
- 296 Впереди — крутой поворот
- 296 Рост выходит из-под контроля
- 297 Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею
- 297 Действительно ли я хочу этим заниматься?
- 297 Способен ли я реализовать эту идею?
- 298 Будут ли задействованы мои личные сильные стороны в реализации этой идеи?
- 298 Могу ли я описать мою идею 25 словами или меньше?
- 298 Какой самый близкий аналог моей идеи существует на рынке?
- 299 Удовлетворяет ли эта идея какую-либо потребность клиента или решает какую-либо его проблему?
- 299 Позволяет ли эта идея использовать представляющиеся возможности?
- 299 Какой самый большой недостаток или ограничение этой идеи?
- 299 Принесет ли эта идея деньги — и как скоро?
- 300 Готов ли я взять кредит под залог своего дома, если потребуется, чтобы получить средства для реализации этой идеи?
- 301 Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана
- 301 Ваш карман
- 301 Родственники и друзья
- 301 Кредит в банке
- 302 Коммерческая кредитная линия
- 302 Лизинг оборудования
- 302 Правительственные гранты
- 303 Партнеры с глубокими карманами
- 303 Венчурный капитал
- 303 Инвесторы-ангелы
- 303 Потенциальные клиенты
- 305 Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале
- 305 Три источника инвестиционного капитала
- 306 На что обращают внимание венчурные инвесторы
- 306 Что венчурные инвесторы ожидают получить
- 306 Когда привлекать венчурный капитал
- 307 Целевая подготовка просьбы о финансировании
- 307 Обращение к венчурным инвесторам
- 307 «Речь в лифте»
- 308 Как довести бизнес-план до совершенства
- 309 Важность плана выхода
- 309 Сигналы опасности
- 311 Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана
- 311 Проверьте вашу идею
- 311 Превратите хорошую идею в жизнеспособный бизнес
- 311 Оцените вашу потребность в стартовом капитале…
- 311 … и то, во сколько он может вам обойтись
- 312 Определите, с чем вам придется бороться
- 312 Привлеките финансирование
- 312 Оценивайте достигнутые результаты
- 312 Будьте готовы к непредвиденным обстоятельствам
- 312 Расскажите миру о себе
- 312 Вдохновляйте свою команду
- 313 Предметный указатель
Инструкция как скачать книгу Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров: Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM) в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.