Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Маркус Бакингем, Дональд Клифтон
Авторы книги - Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, - считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок - управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста.
В книге представлена уникальная методика - тест StrengthsFinder, - которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха.
Книга предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием.
М.: Альпина Паблишерз, 2010.
ISBN 978-5-9614-1258-1, 978-0-7432-0114-8
Количество страниц: 248.
Содержание книги «Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса»:
- 5 Оглавление
- 9 Введение. Организация, основанная на сильных сторонах сотрудников: время корпоративной революции
- 17 Часть I. Подробный анализ сильных сторон человека
- 19 Глава 1. Жизнь в соответствии с сильными сторонами
- 19 Инвестор, директор, дерматолог и редактор
- 23 Тайгер Вудс, Билл Гейтс и Коул Портер
- 26 Три революционных инструмента
- 33 Глава 2. Формирование сильных сторон личности
- 33 Он всегда так хорош?
- 35 Знания и навыки
- 40 Талант
- 19 Глава 1. Жизнь в соответствии с сильными сторонами
- 53 Часть II. Откройте источник своих сильных сторон
- 55 Глава 3. Тест StrengthsFinder
- 55 Признаки таланта
- 62 Тест StrengthsFinder
- 67 Глава 4. 34 темы теста StrengthsFinder
- 68 Достижение
- 70 Катализатор
- 72 Приспособляемость
- 73 Аналитик
- 75 Организатор
- 77 Убеждение
- 78 Распорядитель
- 80 Коммуникация
- 82 Конкуренция
- 83 Взаимосвязанность
- 85 Контекст
- 87 Осмотрительность
- 89 Развитие
- 91 Дисциплинированность
- 93 Эмпатия
- 94 Последовательность
- 96 Сосредоточенность
- 98 Будущее
- 100 Гармония
- 102 Генератор идей
- 104 Включенность
- 106 Индивидуализация
- 108 Вклад
- 110 Мышление
- 112 Ученик
- 114 Максимизатор
- 116 Позитивность
- 118 Отношения
- 120 Ответственность
- 122 Восстановление
- 124 Уверенность
- 126 Значимость
- 128 Стратегия
- 130 Обаяние
- 55 Глава 3. Тест StrengthsFinder
- 131 Часть III. Сильные стороны в действии
- 133 Глава 5. Вопросы, которые вы задаете
- 133 Может ли мне что-нибудь помешать развивать сильные стороны?
- 141 Почему я должен сосредоточиваться на своих индивидуальных талантах (темах)?
- 142 Имеет ли какое-либо значение порядок ключевых талантов (тем)?
- 143 Не все характеристики в описании темы подходят ко мне. Почему?
- 144 Почему я отличаюсь от людей, которые обладают теми же талантами (темами)?
- 146 Являются ли какие-нибудь таланты (темы) взаимоисключающими?
- 147 Могу ли я сформировать новые темы, если имеющиеся меня не устраивают?
- 149 Не стану ли я слишком ограниченным, если сосредоточусь на сильных сторонах?
- 151 Как я могу справиться со слабыми сторонами?
- 160 Могут ли мои темы подтвердить правильность выбранной профессии?
- 167 Глава 6. Работа с сильными сторонами
- 167 «Фидель», Сэм Мендес и Фил Джексон
- 171 Один за другим
- 199 Глава 7. Как создать компанию, основанную на сильных сторонах сотрудников
- Подробный анализ данных
- 199 о сильных сторонах
- 203 Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудников
- 133 Глава 5. Вопросы, которые вы задаете
- Приложение
- 227 Технический отчет по тесту StrengthsFinder
- 237 Библиография
- 239 Благодарности
Инструкция как скачать книгу Маркус Бакингем, Дональд Клифтон: Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
