Менеджмент по нотам. Технология построения эффективных компаний

Лев Григорьев

Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.

Авторы книги предлагают инновационный подход к оптимизации бизнеса и управлению изменениями в компании, который находится в русле современных мировых тенденций в области организационного развития и опробован на практике многих российских предприятий, чем выгодно отличается от западных аналогов. Книга адресована всем, кто занимается управлением эффективностью, оптимизацией бизнес-процессов и организационных структур компаний.

М.: Альпина Паблишерз, 2010.

ISBN 5-9614-0927-7

Количество страниц: 696.

Содержание книги «Менеджмент по нотам. Технология построения эффективных компаний»:

  • 3 Оглавление
  • 7 Предисловие
  • 9 Благодарности
  • 11 Введение
  • 20 Часть I. Современное управление бизнесом - идеи и инструменты
    • 21 Глава 1. Бизнес-инжиниринг как метод управления
      • 23 1.1. Бизнес-инжиниринг
      • 30 1.2. Моделирование как метод познания
      • 37 1.3. Для каких бизнес-систем наиболее эффективен инженерный подход к управлению
    • 40 Глава 2. Корпоративная архитектура и ее модель
      • 41 2.1. Понятие корпоративной архитектуры
      • 44 2.2. Систематизация управления компанией
      • 56 2.3. Состав бизнес-модели
    • 59 Глава 3. Процессный подход к управлению
      • 60 3.1. Суть процессного подхода - сквозные процессы
      • 66 3.2. Технологическая зависимость процессного управления
      • 68 3.3. Постановка процессно-ориентированного управления
      • 69 3.4. Что дает переход на процессно-ориентированное управление
    • 71 Глава 4. Средства моделирования организационных систем
      • 71 4.1. Orgware - новый класс программных продуктов для организации деятельности
      • 82 4.2. Отличие систем Orgware, основанных на онтологическом подходе, от систем, основанных на графическом подходе
    • 96 Глава 5. Система организационных управленческих регламентов
      • 96 5.1. Организационные регламенты. Основные понятия
      • 96 5.2. Эволюция форматов и способов создания организационных регламентов
      • 101 5.3. Объективные и субъективные факторы качества организационных регламентов
      • 104 5.4. Два взгляда на предприятие - два типа описаний
      • 106 5.5. Состав и назначение современных регламентов
  • 128 Часть II. Применение технологий бизнес-инжиниринга
    • 129 Глава 6. Уровень корпоративного управления
      • 130 6.1. Управление корпоративной идеологией
      • 181 6.2. Управление корпоративной моделью
    • 194 Глава 7. Уровень стратегического управления
      • 194 7.1. От «стратегического планирования» к «стратегическому мышлению»
      • 202 7.2. Принципы формирования видения
      • 219 7.3. Как правильно применять систему сбалансированных показателей. С чего начать?
      • 7.4. Система сбалансированных показателей как система
      • 220 уровня упреждающего контроля бизнеса
      • 231 7.5. Интегральная карта BSC (объединение отдельных перспектив)
      • 233 7.6. Сбалансированная система показателей как инструмент развития бизнеса
      • 244 7.7. Организационное моделирование стратегии - от стратегической концепции до реализации (стратегическая фокусировка бизнес-системы)
      • 258 7.8. Классификация целей и показателей процессов
      • 269 7.9. Стратегическое планирование и контроль
      • 275 Приложение. Методика выбора стратегических альтернатив (перспективных бизнесов)
    • 288 Глава 8. Уровень организационного управления
      • 288 8.1. Задачи организационного управления
      • 298 8.2. Построение организационно-функциональной модели
      • 317 8.3. Построение процессной модели компании
      • 355 8.4. Оптимизация процессов - общие подходы
      • 373 Приложение 1. Пример положения об организационно-функциональной структуре
      • 379 Приложение 2. Пример положения о функциях подразделения (службы)
      • 383 Приложение 3. Пример положения о функциональных обязанностях сотрудника
    • 385 Глава 9. Управление знаниями и персоналом
      • 385 9.1. Управление знаниями
      • 420 9.2. Управление персоналом
      • 466 Приложение. Библиотечный классификатор компетенций
  • 472 Часть III. Другое управление - другие специальности
    • 473 Глава 10. Бизнес-инженер... бизнес-архитектор
    • 491 Глава 11. Практика преобразования организационных систем
      • 491 11.1. Особенности бизнес-инжиниринговых проектов
      • 516 11.2. Проект постановки системы менеджмента качества
      • 531 11.3. Проект управления реализацией стратегии на основе системы сбалансированных показателей
      • 542 11.4. Проект постановки системы управления «устойчивым развитием»
      • 552 11.5. Применение технологий бизнес-инжиниринга к задачам органов государственного управления
      • 568 Вместо заключения
  • 572 Часть IV. Приложения
    • 573 Приложение 1. Методы оптимизации бизнес-систем
    • 637 Приложение 2. НАВИГАТОР, или Кому, как и зачем пользоваться этой книгой?
  • 682 Литература

Инструкция как скачать книгу Лев Григорьев: Менеджмент по нотам. Технология построения эффективных компаний в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Менеджмент по нотам. Технология построения эффективных компаний
Рейтинг книги:
5 голосов
190

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: