Книговодство > Менеджмент, Управление персоналом

Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как

Федор Нестеров

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы - концепция Fast Management. Суть концепции - упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast Management - это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.

Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.

Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.

Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Издательство: Питер, 2012 г.

ISBN 978-5-459-00926-2

Количество страниц: 272.

Содержание книги «Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как»:

11 От автора
13 Глава 1. Кому и зачем нужна эта книга
- 14 Что такое Fast-менеджмент
- 17 Три карьеры руководителя
- 19 Как извлечь из этой книги максимальную пользу
- 20 Кем вы хотите стать
23 Глава 2. Как работает коммерческая компания
- 25 Главная задача бизнеса
- 30 Что такое «суть бизнеса»
- 32 Предпринимательские функции
- 34 Ключевые подразделения компании
  - 35 Самые важные подразделения компании
  - 38 Кто отвечает за будущее компании
  - 41 Как организовать совместную работу подразделений
  - 42 Зачем нужны финансы
  - 43 Чем управляют закупки
  - 44 Логистика
  - 44 Персонал
  - 44 Сервисные подразделения
  - 45 Руководство компании
- 46 Где я нахожусь и куда хочу попасть
- 47 Business 3D
  - 49 Эволюция жизненного цикла компании по Ицхаку Aдизесу
  - 57 Эволюция системы управления компании
  - 65 Эволюция организационной структуры компании
  - 70 Как определить положение компании на кривой Business 3D
  - 73 Как использовать Business 3D для успешной карьеры
75 Глава 3. Думать как руководитель
- 76 Вазовые понятия
  - 76 Главная задача руководителя
  - 78 Главный результат работы руководителя
  - 79 Можно ли научиться руководить
  - 80 Особенности работы руководителя
  - 86 Изменение мировоззрения при движении вверх по карьерной лестнице
  - 88 Что делать при вступлении в новую должность
- 90 Мифы руководителей
  - 90 Руководство само меня оценит и выдвинет на повышение
  - 91 Продвигают только своих
  - 93 Мне достались плохие подчиненные
  - 93 У меня нет другого выбора
- 95 Образ правильного руководителя
- 97 Цели в жизни руководителя
  - 98 Подходы к постановке целей
  - 99 Как определить свое призвание
  - 101 Как правильно формулировать свои цели
  - 107 Организация как инструмент достижения цели руководителя
  - 110 Помощники руководителя во время движения к цели
- 114 Технология перестройки образа мышления на образ мышления руководителя
117 Глава 4. Как справляться с делами и достигать своих пелен
- 118 Добиться повиновения
- 120 Свобода руководителя, или Как перестать быть рабом своего окружения
- 121 Изменение единицы измерения при планировании
- 123 Горизонт планирования
- 126 Выбор приоритетов
- 134 Разделение своих приоритетов и приоритетов своего подразделения
- 139 Ловушка планирования
- 139 Армия должна быть все время занята делом
- 142 Как справляться с множеством дел
- 145 Как проводить совещания
  - 146 Цель совещания
  - 147 Составление списка участников
  - 148 Распределение ролей вовремя совещания
  - 149 Определение даты, времени, места проведения и продолжительности совещания
  - 150 Какую информацию нужно подготовить для участников совещания
  - 150 Какую подготовку должны провести участники совещания до его начала
  - 150 Что должно быть сделано в рамках организации совещания
  - 151 Пожалуйста, без фанатизма
  - 151 Признаки хорошо организованного совещания
- 152 Как определить уровень квалификации руководителя по его внешнему виду
  - 155 Тайное оружие
  - 156 Оценка собственной квалификации
157 Глава 5. Сотрудники. Инструкция по эксплуатации
- 158 Почему сотрудники – это не просто люди и в чем отличие одних от других
- 161 Уникальные или одинаковые?
- 162 Категории сотрудников по результатам их работы. Модель ТУКО
  - 162 Результаты работы
  - 164 Сочетание категорий в одном человеке
  - 164 Сочетание категорий водной малой группе
  - 165 Распределение внутри рабочего подразделения
  - 165 Как определить гни конкретных сотрудников
- 168 Уровни зрелости сотрудников
  - 168 Уровень 1. «Детство»
  - 170 Уровень 2. «Переходный возраст»
  - 171 Уровень 3. «Отрочество»
  - 173 Уровень 4.«Зрелость»
  - 174 Постановка заданий сотрудникам разного уровня
- 174 Уровни зрелости руководителя
  - 174 Уровень 1. «Непонимание»
  - 176 Уровень 2. «Пользование»
  - 177 Уровень 3. «Созидание»
- 177 Как повышать уровень сотрудника
- 178 Как можно понизить уровень сотрудника
- 180 Как еще можно использовать модель у ровней зрелости сотрудника
- 181 Квадрант профпригодности: как быстро оценить, на своем ли месте работает человек
  - 181 Область максимальной эффективности — волшебство
  - 183 Область приемлемой эффективности – прагматизм
  - 185 Область посредственной эффективности — усердие
  - 186 Область минимальной или отсутствующей эффективности – Жертва
  - 188 Как лучше воспользоваться этими знаниями
- 191 Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных
  - 191 Оценка достигнутого результата по сравнению с самим оценивающим
  - 192 Оценка достигнутого результата по сравнению с другими результатами субъекта оценки
  - 192 Как правильно оценивать
195 Глава 6. Как наладить отношения с другими руководителями
- 196 Зачем нужны отношения
- 197 Как показать свою принадлежность к сообществу руководителей
  - 197 Что такое «сообщество руководителей» и какое оно имеет к вам отношение
  - 198 Какие привилегии и возможности дает принадлежность к сообществу руководителей
  - 202 Какое поведение вы демонстрируете окружающим: руководителя или подчиненного?
  - 207 Как себя вести по отношению к другому руководителю
- 210 Неписаные правила руководителей
  - 210 1. Не обсуждать работу начальника в присутствии его подчиненных
  - 212 2. Субординация, или Соблюдение принципа подчиненности
  - 213 3. Не обсуждать судьбу подразделения в отсутствие его начальника
  - 216 1. Просьба руководителя – приказ в вежливой форме
  - 217 5. Добрый и злой «следователь»
  - 219 6. Чье время более ценно
  - 221 7. Подотчетность, или Кто кому отчитывается о своих действиях
- 222 Имидж руководителя
  - 224 Долговременное впечатление
  - 225 Краткосрочное впечатление
- 229 Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
- 233 Как получить от другого подразделения то, что вам нужно
- 234 Подводим итоги
235 Глава 7. Как строить отношения со своим начальником
- 236 Какое положение в компании является вашей целью
- 237 Какой начальник вам подходит
- 239 «Мистер внешний» и «мистер внутренний»
- 240 Построение команды для конкретного лидера
  - 240 Ближайшее окружение руководителя
  - 241 Как балансировать команду
  - 243 Проблемы лидера – задачи команды
  - 247 Откуда брать членов команды
- 248 Признаки хороших отношений с руководителем
251 Глава 8. Правила игры на повышение
- 252 Как вести переговоры о получении желаемой должности
- 254 Эпоса руководителя
  - 254 Сколько можно украсть без ущерба для репутации
  - 258 Как использовать служебное положение в личных целях
- 258 Как вернуть авторитет после публичного унижения
- 261 Как попасть в состав высшего руководства
  - 264 Формирование стратегии предприятия
  - 265 Подбор и расстановка управленческих кадров
  - 266 Как попасть в заветный список
269 Заключение. Тайное оружие
- 270 Школа управленческих технологий Федора Нестерова

Инструкция как скачать книгу Федор Нестеров: Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.