Осторожно. Стивен Кови!

Владислав Тарасенко

Сегодня, когда идеи известного американского специалиста по лидерству Стивена Кови очень популярны в России и воспринимаются как руководство к действию большинством профессиональных менеджеров вплоть до самых серьезных и опытных управленцев высшего звена крупнейших компаний, стоит острая необходимость рассказать о том, к каким отрицательным последствиям может привести романтизм руководителей, вдохновленных идеями Кови.

В книге практикующего специалиста по управлению и организационному развитию, старшего научного сотрудника Института философии РАН Владислава Тарасенко, обсуждаются различные ситуации из практики развития российского бизнеса, связанные с поведением руководителей и принятием управленческих решений, и рассматриваются ключевые идеи Стивена Кови в перспективе их применения в российских условиях.

Издательство: Добрая книга, 2008 г.

ISBN 978-5-98124-349-3

Количество страниц: 192.

Содержание книги «Осторожно. Стивен Кови!»:

7 Введение
25 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 1. Смотри на организацию как на источник личного счастья или несчастья
35 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 2. «Пугай и спасай» себя и сотрудников, развивая кланы и безответственность
43 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ№ 3. Поверь в «универсальные средства» и забудь о том, что «карта не есть территория»
55 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 4. Подавляй мотивы и интересы людей с помощью универсальных принципов
61 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 5. «Дари» людям «свободу» и «открывай им глаза» вместо работы над организационными технологиями
77 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 6. Требуй всеобщего выполнения «миссии», подчиняя ценности людей целям организации
93 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 7. Заставляй всех сотрудников быть проективными и целеустремленными, игнорируя функциональность и жизненный цикл организации
105 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 8. Поверь в то, что навык – это только результат применения технологии
119 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 9. Ищи «идеальных менеджеров» или становись «идеальным менеджером»
127 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 10. Считай, что, заключая сделки, все и всегда стремятся к взаимной выгоде
141 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 11. Игнорируй структуру отношений в организации и искренне поверь в то, что организация тебе полностью подчиняется
167 Заключение
169 Приложение
183 Об авторе