Организация производства и менеджмент в машиностроении

Содержание книги «Организация производства и менеджмент в машиностроении»:

• 3 Предисловие
• 4 РАЗДЕЛ I. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТА
• 4 Глава 1. Предмет и метод изучаемого курса
  • 4 1.1. Особенности изучаемого курса
  • 10 1.2. Предмет и метод курса, его методологические основы и задачи
• 13 Глава 2. Развитие теории и практики организации производства и менеджмента
  • 13 2.1. Основные этапы развития организации производства и менеджмента
  • 16 2.2. Формирование теоретических основ организации производства и менеджмента
    • 16 2.2.1. Научное управление. Научный менеджмент
    • 22 2.2.2. Классическая теория административного управления организацией, производством
    • 28 2.2.3. Бюрократическая теория организации
    • 30 2.2.4. Управление с позиции человеческих отношений, науки о поведении; эмпирическая и другие школы
  • 36 2.3. Основные этапы и особенности развития организации производства и менеджмента в России
  • 39 2.4. Современные зарубежные теории и практика организации и управления производством
    • 39 2.4.1. Системный подход
    • 40 2.4.2. Ситуационный подход
    • 43 2.4.3. Современные направления организации и управления производством
• 49 РАЗДЕЛ II. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
• 49 Глава 3. Производственный процесс и основные принципы его организации
  • 49 3.1. Производственный процесс, его разновидности
  • 52 3.2. Научные принципы организации производственного процесса
  • 53 3.3. Организация производственных процессов в пространстве
    • 53 3.3.1. Производственная структура и определяющие ее факторы
    • 58 3.3.2. Современные тенденции изменения и пути совершенствования производственной структуры предприятий
  • 62 3.4. Организация производственных процессов во времени
    • 62 3.4.1. Понятие о производственном цикле, структура цикла
    • 64 3.4.2. Расчет и анализ длительности производственного цикла
    • 68 3.4.3. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
• 71 Глава 4. Формы и методы организации производства
  • 71 4.1. Формы организации производства, их развитие и совершенствование в современных условиях
  • 76 4.2. Типы производства, их технико-экономические особенности
  • 81 4.3. Организация производственных процессов при различных типах производства
• 86 Глава 5. Основы организации поточного производства
  • 86 5.1. Сущность и основные виды поточного производства
  • 90 5.2. Расчеты и организация поточных линий
  • 93 5.3. Заделы на поточных линиях
  • 95 5.4. Особенности организации несинхронизированных поточных линий
  • 98 5.5. Особенности организации многопредметных поточных линий
  • 100 5.6. Современные проблемы организации поточного производства
• 107 РАЗДЕЛ III. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ
• 107 Глава 6. Процесс создания и освоения новой техники
  • 107 6.1. Сущность, содержание и задачи процесса создания и освоения новой техники
  • 110 6.2. Организация научно-исследовательских работ
    • 110 6.2.1. Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика
    • 112 6.2.2. Содержание и этапы научно-исследовательских работ
    • 112 6.2.3. Особенности определения экономической эффективности НИР и ОКР
  • 113 6.3. Организация конструкторской подготовки производства
    • 113 6.3.1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
    • 115 6.3.2. Основные эксплуатационные и производственно-технические показатели конструкций машин
    • 116 6.3.3. Конструктивная унификация — прогрессивный метод создания новых машин
    • 119 6.3.4. Укрупненные методы определения экономических показателей и экономической эффективности конструкций машин на стадии проектирования
  • 121 6.4. Организация технологической подготовки производства
    • 121 6.4.1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
    • 128 6.4.2. Сравнительный технико-экономический анализ вариантов технологических процессов
  • 130 6.5. Организационная подготовка производства (ОПП) и освоение новых видов продукции
    • 130 6.5.1. Содержание и основные стадии ОПП
    • 131 6.5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
    • 132 6.5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции (методы перехода)
• 134 Глава 7. Планирование и управление технической подготовкой производства
  • 134 7.1. Содержание, задачи и методы планирования ТПП
  • 137 7.2. Основы сетевого планирования и управления
    • 137 7.2.1. Сущность сетевого планирования и управления
    • 139 7.2.2. Основы построения сетевой модели
    • 145 7.2.3. Временные параметры сетей и их расчет
    • 148 7.2.4. Нормативы для планирования подготовки производства
    • 151 7.2.5. Оптимизация сетевой модели и управление ходом работ с помощью сетевого графика
• 153 Глава 8. Проблема создания конкурентоспособных станков
  • 153 8.1. Станок как основной элемент технологической среды
  • 155 8.2. Понятие конкурентоспособности станков
  • 156 8.3. Проблема повышения конкурентоспособности станков. Методики оценки конкурентоспособности
  • 161 8.4. Совершенствование управления предприятием на принципах системной интеграции
• 169 Глава 9. Разработка методологии построения технико-экономических связей процесса создания конкурентоспособных станков
  • 169 9.1. Особенности маркетинга станков
  • 175 9.2. Разработка методов формирования технико-экономических характеристик конкурентоспособных станков
    • 177 9.2.1. Постановка и решение прямой задачи формирования технико-экономических характеристик
    • 181 9.2.2. Установление связей показателей качества станка, объемов выпуска с экономическими характеристиками
    • 184 9.2.3. Информационная модель системы оценки конкурентоспособности станков
  • 189 9.3. Построение модели экспертной системы принятия технико-экономических решений
  • 195 9.4. Управление технико-экономическими решениями в процессе создания станка
• 204 Глава 10. Функционально-стоимостной анализ
  • 204 10.1. Особенности, цели и задачи ФСА
  • 210 10.2. Принципы функционально-стоимостного анализа
  • 212 10.3. Определение и классификация функций
  • 216 10.4. Методы структурного и функционального описания технических систем
  • 220 10.5. Функционально необходимые затраты: их определение и анализ
  • 221 10.6. Технико-экономическая оптимизация и критерии выбора варианта
  • 222 10.7. Методика проведения ФСА
  • 244 10.8. Пример проведения ФСА изделия
• 250 РАЗДЕЛ IV. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
• 250 Глава 11. Основы организации труда
  • 250 11.1. Сущность и задачи организации труда на предприятии
  • 252 11.2. Разделение и кооперация труда на предприятии
  • 256 11.3. Бригадная организация труда. Классификация и численный состав бригад
  • 263 11.4. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
  • 266 11.5. Организация рабочего места
• 271 Глава 12. Основы технического нормирования труда
  • 271 12.1. Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии
  • 274 12.2. Нормы затрат труда и их характеристики
  • 277 12.3. Технически обоснованная норма времени
  • 283 12.4. Методы установления норм затрат труда
  • 288 12.5. Нормирование труда ИТР и служащих
• 293 РАЗДЕЛ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
• 293 Глава 13. Обеспечение качества продукции на предприятии и организация технического контроля
  • 293 13.1. Понятие и показатели качества продукции
  • 298 13.2. Управление качеством продукции, его сущность и содержание
  • 300 13.3. Состав и задачи служб технического контроля
  • 302 13.4. Методы и организационные формы контроля качества продукции
  • 305 13.5. Статистические методы контроля и области их применения
  • 310 13.6. Организация технического контроля в цехах и классификация брака
• 313 Глава 14. Организация инструментального хозяйства
  • 313 14.1. Задачи и состав инструментального хозяйства на предприятии
  • 318 14.2. Классификация и индексация инструмента
  • 320 14.3. Организация работы центрального инструментального склада
  • 322 14.4. Планирование инструментального производства
  • 325 14.5. Организация инструментального обслуживания производства в современных условиях
    • 329 14.5.1. Организация технадзора за эксплуатацией инструмента и оснастки
• 330 Глава 15. Организация ремонтного хозяйства
  • 330 15.1. Сущность и задачи ремонтного хозяйства на предприятии
  • 333 15.2. Состав ремонтного хозяйства и формы организации ремонта оборудования
  • 334 15.3. Сущность и цели системы планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР)
  • 339 15.4. Нормативы ремонтного хозяйства
    • 340 15.4.1. Структура ремонтного цикла. Длительности ремонтного цикла межремонтного и межосмотрового периодов
    • 343 15.4.2. Категории сложности ремонта
  • 345 15.5. Система технического обслуживания и ремонта технологического оборудования и методы проведения ремонтов
  • 352 15.6. Планирование ремонтных работ и модернизации технологического оборудования
  • 356 15.7. Пути повышения эффективности ремонтного хозяйства
• 360 РАЗДЕЛ VI. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
• 360 Глава 16. Внутрифирменное планирование
  • 360 16.1. Роль и значение планирования в управлении производством. Основные принципы, сущность и задачи внутрифирменного планирования. Типы планирования
  • 364 16.2. Перспективное внутрифирменное планирование. Прогнозирование как метод перспективного планирования
  • 367 16.3. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование
  • 374 16.4. Стратегическое планирование
  • 382 16.5. Бизнес-планирование на предприятии
  • 391 16.6. Маркетинг и маркетинговые исследования как инструмент бизнес-планирования
• 400 Глава 17. Оперативно-производственное планирование и диспетчерское регулирование производства
  • 400 17.1. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
  • 405 17.2. Особенности оперативно-производственного планирования единичного и мелкосерийного производств
  • 415 17.3. Особенности оперативно-производственного планирования серийного производства
  • 426 17.4. Особенности оперативно-производственного планирования массового производства
  • 429 17.5. Традиционные и новые подходы к организации оперативно-производственного планирования
  • 432 17.6. Диспетчерское регулирование и оперативный учет производства
• 439 РАЗДЕЛ VII. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
• 439 Глава 18. Функции и методы управления производством
  • 439 18.1. Сущность и задачи управления производством
  • 443 18.2. Принципы организации управления
  • 447 18.3. Функции управления
  • 452 18.4. Методы управления производством
    • 453 18.4.1. Экономические методы управления
    • 455 18.4.2. Организационно-распорядительные (административные) методы управления
    • 460 18.4.3. Административно-правовые методы управления
    • 460 18.4.4. Социально-психологические методы управления
    • 465 18.4.5. Идеологические методы управления
• 465 Глава 19. Принципы, методы и социально-психологические основы менеджмента
  • 465 19.1. Характерные черты, задачи и основные функции менеджмента
  • 469 19.2. Стиль руководства и требования, предъявляемые к руководителю
  • 480 19.3. Управление деятельностью трудового коллектива
• 489 Глава 20. Технология разработки и принятия управленческих решений
  • 489 20.1. Сущность и виды управленческих решений
  • 494 20.2. Условия принятия управленческих решений
  • 496 20.3. Делегирование полномочий
  • 501 20.4. Технология принятия и реализации управленческих решений
  • 507 20.5. Методы разработки и принятия управленческих решений
    • 507 20.5.1. Сущность методов разработки и принятия управленческих решений и их классификация
    • 509 20.5.2. Экономико-математические методы, применяемые в процессе разработки и принятия управленческого решения
  • 517 20.6. Информационное обеспечение менеджмента
• 520 Глава 21. Менеджмент в организации, на предприятии
  • 520 21.1. Характеристики организации
  • 526 21.2. Организационная структура менеджмента в организации, на предприятии
    • 526 21.2.1. Понятие об организационной структуре и ее элементах
    • 531 21.2.2. Организационные структуры менеджмента
  • 541 21.3. Методы проектирования и совершенствования организационных структур менеджмента
• 546 Литература