100 главных принципов презентации

Сьюзен Уэйншенк

Каждый день в мире проводятся миллионы презентаций, от результатов которых зависят миллионы решений. Но знакомы ли докладчики с технологиями проведения убедительного выступления, базирующихся на результатах научных исследований? Эта книга объясняет, что необходимо знать о том, как люди слушают, как они делают свой выбор и каким образом реагируют на те или иные элементы презентации.

Что захватывает и удерживает внимание во время презентации? Какие средства нужно использовать для подготовки презентации? Как люди реагируют на голос, позу и жесты оратора? Как мотивировать людей к действию и реакции? Это лишь немногие из вопросов, на которые даны ответы в этом издании. Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк, автор популярной книги «100 главных принципов дизайна», подготовила новую работу, которая поможет вам провести блестящую и убедительную презентацию.

Издательство: Питер, Серия: Библиотека специалиста, 2013 г.

ISBN 978-5-4461-0056-9

Количество страниц: 288.

Содержание книги «100 главных принципов презентации»:

  • 11 Психология ораторского искусства
  • 13 Как человек думает и учится
    • 14 1. Человек лучше обрабатывает небольшие порции информации
    • 16 2. Человеку нужен контекст
    • 18 3. Человек фильтрует информацию
    • 21 4. Люди с большим жаром защищают идею, если они не уверены в ней
    • 23 5. У человека есть ментальные модели
    • 26 6. Информация в форме рассказа или истории лучше воспринимается
    • 30 7. Человек учится на примерах
    • 32 8. Кратковременная память ограниченна
    • 34 9. Человек одномоментно может запомнить только четыре элемента
    • 38 10. Чтобы не забывать информацию, ее нужно использовать
    • 41 11. Информацию легче распознать, чем вспомнить
    • 43 12. Память задействует множество ментальных ресурсов
    • 46 13. Человек реконструирует воспоминания всякий раз, когда вспоминает
    • 48 14. Мы запрограммированы на забывание
    • 49 15. Человек создает категории
    • 52 1 б. Время относительно
    • 54 17. Четыре вида творчества
    • 59 18. Плыть по течению
    • 62 19. Культура влияет на образ мыслей
    • 64 20. Разбивайте информацию на двадцатиминутные интервалы
    • 66 21. у людей разные стили обучения
    • 70 22. Люди учатся на ошибках
  • 73 Как удержать внимание аудитории
    • 74 23. Непрерывность внимания сохраняется около десяти минут
    • 77 24. Вниманием управляет подсознание
    • 80 25. Ожидания, связанные с частотой, влияют на внимание
    • 83 26. Человек не приспособлен к многозадачности
    • 87 27. Треть времени наши мысли где-то бродят
  • 89 Как мотивировать человека на деятельность
    • 90 28. Мотивация усиливается по мере приближения к цели
    • 92 29. Эффективны любые вознаграждения
    • 96 30. Существуют способы формирования человеческого поведения
    • 98 31. Дофамин пробуждает любознательность
    • 101 32. Люди реагируют на сигналы в своем окружении
    • 103 33. Внутреннее вознаграждение мотивирует сильнее внешнего
    • 107 34. Людей мотивируют прогресс, совершенство и контроль
    • 109 35. Вознаграждение здесь и сейчас?
    • 111 36. Лень — двигатель прогресса
    • 113 37. Формирование привычки занимает много времени
    • 116 38. Малое количество соперников настраивает на победу
    • 118 39. Люди мотивируются самостоятельностью
  • 121 Как человек слышит и видит
    • 122 40. Разные сенсорные каналы конкурируют между собой
    • 124 41. Для того чтобы услышать, людям нужно послушать
    • 126 42. Зрение доминирует над чувствами
    • 128 43. Люди читают в определенном направлении
    • 131 44. Миф о том, что прописные буквы трудно читать
    • 134 45. Заголовки и подписи содержат критически важный контекст
    • 136 46. Сложно прочитать = сложно сделать
    • 139 47. Размер шрифта имеет значение
    • 142 48. Периферическое зрение используется больше, чем центральное, для того чтобы постичь суть увиденного
    • 145 49. За узнавание лиц отвечает особая часть мозга
    • 148 50. Красный и синий цвета рядом — удар по глазам
    • 149 51. Девять процентов мужчин и полпроцента женщин — дальтоники
    • 151 52. Значение цвета зависит от культуры и истории
  • 153 Как человек реагирует на окружающую обстановку
    • 154 53. Чем больше людей в зале, тем они энергичнее
    • 155 54. Темные помещения усыпляют людей
    • 156 55. С глаз долой — из сердца вон
    • 159 56. Расстановка мебели влияет на людей
    • 160 57. В Сети человек быстро теряет интерес
    • 162 58. Люди устают, и у них может разыграться аппетит
    • 164 59. Температура воздуха влияет на людей
    • 166 60. Когда людям некомфортно, им трудно сосредоточиться
    • 168 61. Люди ожидают возможности подключиться к Сети
  • 169 Эмоциональная реакция человека
    • 170 62. Люди лучше реагируют на истории, чем на фактические данные
    • 171 63. Истории заставляют людей включаться на эмоциональном уровне
    • 175 64. Человек обожает сюрпризы
    • 177 65. Предсказуемость дает ощущение безопасности
    • 178 66. Безопасность — необходимое условие участия
    • 180 67. Занятые люди более счастливы
    • 182 68. Люди реагируют на красоту
    • 185 69. Музыка способствует выделению дофамина
    • 186 70. Когда мы расстроены, мы не ищем новизны
    • 187 71. Чем дефицитнее вещь, тем выше ее ценность в глазах людей
  • 189 Как люди реагируют на вас
    • 190 72. Люди реагируют на авторитетные лица
    • 193 73. Люди моментально подсознательно «считывают» других людей
    • 195 74. Будьте честны и искренни
    • 197 75. Люди ищут смысл в ваших позах и движениях
    • 202 76. Люди ищут смысл в ваших жестах
    • 206 77. Люди ищут смысл в интонациях вашего голоса
    • 208 78. Люди ищут смысл в выражении вашего лица и движениях глаз
    • 210 79. Люди имитируют ваши эмоции и ощущают ваши чувства
    • 213 80. Встречают действительно по одежке
    • 215 81. Люди верят тем, кто похож на них или кажется им привлекательным
    • 217 82. В ходе общения мозг слушателя синхронизируется с мозгом говорящего
    • 218 83. Мозг особым образом реагирует на людей, лично знакомых вам
    • 220 84. Люди хотят, чтобы вы контролировали ситуацию
  • 223 Как человек принимает решение действовать
    • 224 85. Решения принимаются на подсознательном уровне
    • 227 86. Страх потери сильнее предвкушения выгоды
    • 230 87. Человек стремится иметь больше выбора и информации, чем может использовать или обработать
    • 232 88. Существует легенда, что выбор равносилен контролю
    • 234 89. Что важнее — время или деньги?
    • 236 90. Настроение и процесс принятия решений
    • 238 91. Коллективные решения могут быть неверными
    • 241 92. Люди часто соглашаются с мнением сильной личности
    • 244 93. Когда люди сомневаются, за них решают другие
    • 246 94. Люди считают, что влиянию поддается кто угодно, но не они
    • 248 95. Лучше один раз увидеть
    • 252 96. Люди заботятся о сохранении целостности образа
    • 255 97. Маленькими шажками образ можно поменять
    • 257 98. Записывая свои мысли от руки, люди чаще придерживаются плана
    • 259 99. Люди начинают действовать, чтобы избавиться от чувства долга
    • 261 100. Отвечая «нет» в первый раз, люди зачастую отвечают «да» на повторный вопрос
  • 263 Как подготовить презентацию
    • 264 Шаг 1. Исследование
    • 268 Шаг 2. Создание
    • 274 Шаг 3. Подготовьте содержимое
    • 278 Шаг 4. Репетируйте, репетируйте и еще раз репетируйте
    • 279 Шаг 5. Выступайте, вносите улучшения и снова выступайте
  • 281 Ваш 90-дневныи план самосовершенствования
    • 282 Дни с 1 -го по 10-й
    • 282 Дни с 11 -го по 20-й
    • 282 Дни с 21 -го по 30-й
    • 283 Дни с 31 -го по 40-й
    • 283 Дни с 41-го по 50-й
    • 283 Дни с 51 -го по 60-й
    • 284 Дни с 61-го по 70-й
    • 284 Дни с 71 -го по 80-й
    • 284 Дни с 81-го по 90-й
  • 285 Библиография

Инструкция как скачать книгу Сьюзен Уэйншенк: 100 главных принципов презентации в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
100 главных принципов презентации
Рейтинг книги:
2 голоса
2500

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: