100 главных принципов презентации
Сьюзен Уэйншенк
Каждый день в мире проводятся миллионы презентаций, от результатов которых зависят миллионы решений. Но знакомы ли докладчики с технологиями проведения убедительного выступления, базирующихся на результатах научных исследований? Эта книга объясняет, что необходимо знать о том, как люди слушают, как они делают свой выбор и каким образом реагируют на те или иные элементы презентации.
Что захватывает и удерживает внимание во время презентации? Какие средства нужно использовать для подготовки презентации? Как люди реагируют на голос, позу и жесты оратора? Как мотивировать людей к действию и реакции? Это лишь немногие из вопросов, на которые даны ответы в этом издании. Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк, автор популярной книги «100 главных принципов дизайна», подготовила новую работу, которая поможет вам провести блестящую и убедительную презентацию.
Издательство: Питер, Серия: Библиотека специалиста, 2013 г.
ISBN 978-5-4461-0056-9
Количество страниц: 288.
Содержание книги «100 главных принципов презентации»:
- 11 Психология ораторского искусства
- 13 Как человек думает и учится
- 14 1. Человек лучше обрабатывает небольшие порции информации
- 16 2. Человеку нужен контекст
- 18 3. Человек фильтрует информацию
- 21 4. Люди с большим жаром защищают идею, если они не уверены в ней
- 23 5. У человека есть ментальные модели
- 26 6. Информация в форме рассказа или истории лучше воспринимается
- 30 7. Человек учится на примерах
- 32 8. Кратковременная память ограниченна
- 34 9. Человек одномоментно может запомнить только четыре элемента
- 38 10. Чтобы не забывать информацию, ее нужно использовать
- 41 11. Информацию легче распознать, чем вспомнить
- 43 12. Память задействует множество ментальных ресурсов
- 46 13. Человек реконструирует воспоминания всякий раз, когда вспоминает
- 48 14. Мы запрограммированы на забывание
- 49 15. Человек создает категории
- 52 1 б. Время относительно
- 54 17. Четыре вида творчества
- 59 18. Плыть по течению
- 62 19. Культура влияет на образ мыслей
- 64 20. Разбивайте информацию на двадцатиминутные интервалы
- 66 21. у людей разные стили обучения
- 70 22. Люди учатся на ошибках
- 73 Как удержать внимание аудитории
- 74 23. Непрерывность внимания сохраняется около десяти минут
- 77 24. Вниманием управляет подсознание
- 80 25. Ожидания, связанные с частотой, влияют на внимание
- 83 26. Человек не приспособлен к многозадачности
- 87 27. Треть времени наши мысли где-то бродят
- 89 Как мотивировать человека на деятельность
- 90 28. Мотивация усиливается по мере приближения к цели
- 92 29. Эффективны любые вознаграждения
- 96 30. Существуют способы формирования человеческого поведения
- 98 31. Дофамин пробуждает любознательность
- 101 32. Люди реагируют на сигналы в своем окружении
- 103 33. Внутреннее вознаграждение мотивирует сильнее внешнего
- 107 34. Людей мотивируют прогресс, совершенство и контроль
- 109 35. Вознаграждение здесь и сейчас?
- 111 36. Лень — двигатель прогресса
- 113 37. Формирование привычки занимает много времени
- 116 38. Малое количество соперников настраивает на победу
- 118 39. Люди мотивируются самостоятельностью
- 121 Как человек слышит и видит
- 122 40. Разные сенсорные каналы конкурируют между собой
- 124 41. Для того чтобы услышать, людям нужно послушать
- 126 42. Зрение доминирует над чувствами
- 128 43. Люди читают в определенном направлении
- 131 44. Миф о том, что прописные буквы трудно читать
- 134 45. Заголовки и подписи содержат критически важный контекст
- 136 46. Сложно прочитать = сложно сделать
- 139 47. Размер шрифта имеет значение
- 142 48. Периферическое зрение используется больше, чем центральное, для того чтобы постичь суть увиденного
- 145 49. За узнавание лиц отвечает особая часть мозга
- 148 50. Красный и синий цвета рядом — удар по глазам
- 149 51. Девять процентов мужчин и полпроцента женщин — дальтоники
- 151 52. Значение цвета зависит от культуры и истории
- 153 Как человек реагирует на окружающую обстановку
- 154 53. Чем больше людей в зале, тем они энергичнее
- 155 54. Темные помещения усыпляют людей
- 156 55. С глаз долой — из сердца вон
- 159 56. Расстановка мебели влияет на людей
- 160 57. В Сети человек быстро теряет интерес
- 162 58. Люди устают, и у них может разыграться аппетит
- 164 59. Температура воздуха влияет на людей
- 166 60. Когда людям некомфортно, им трудно сосредоточиться
- 168 61. Люди ожидают возможности подключиться к Сети
- 169 Эмоциональная реакция человека
- 170 62. Люди лучше реагируют на истории, чем на фактические данные
- 171 63. Истории заставляют людей включаться на эмоциональном уровне
- 175 64. Человек обожает сюрпризы
- 177 65. Предсказуемость дает ощущение безопасности
- 178 66. Безопасность — необходимое условие участия
- 180 67. Занятые люди более счастливы
- 182 68. Люди реагируют на красоту
- 185 69. Музыка способствует выделению дофамина
- 186 70. Когда мы расстроены, мы не ищем новизны
- 187 71. Чем дефицитнее вещь, тем выше ее ценность в глазах людей
- 189 Как люди реагируют на вас
- 190 72. Люди реагируют на авторитетные лица
- 193 73. Люди моментально подсознательно «считывают» других людей
- 195 74. Будьте честны и искренни
- 197 75. Люди ищут смысл в ваших позах и движениях
- 202 76. Люди ищут смысл в ваших жестах
- 206 77. Люди ищут смысл в интонациях вашего голоса
- 208 78. Люди ищут смысл в выражении вашего лица и движениях глаз
- 210 79. Люди имитируют ваши эмоции и ощущают ваши чувства
- 213 80. Встречают действительно по одежке
- 215 81. Люди верят тем, кто похож на них или кажется им привлекательным
- 217 82. В ходе общения мозг слушателя синхронизируется с мозгом говорящего
- 218 83. Мозг особым образом реагирует на людей, лично знакомых вам
- 220 84. Люди хотят, чтобы вы контролировали ситуацию
- 223 Как человек принимает решение действовать
- 224 85. Решения принимаются на подсознательном уровне
- 227 86. Страх потери сильнее предвкушения выгоды
- 230 87. Человек стремится иметь больше выбора и информации, чем может использовать или обработать
- 232 88. Существует легенда, что выбор равносилен контролю
- 234 89. Что важнее — время или деньги?
- 236 90. Настроение и процесс принятия решений
- 238 91. Коллективные решения могут быть неверными
- 241 92. Люди часто соглашаются с мнением сильной личности
- 244 93. Когда люди сомневаются, за них решают другие
- 246 94. Люди считают, что влиянию поддается кто угодно, но не они
- 248 95. Лучше один раз увидеть
- 252 96. Люди заботятся о сохранении целостности образа
- 255 97. Маленькими шажками образ можно поменять
- 257 98. Записывая свои мысли от руки, люди чаще придерживаются плана
- 259 99. Люди начинают действовать, чтобы избавиться от чувства долга
- 261 100. Отвечая «нет» в первый раз, люди зачастую отвечают «да» на повторный вопрос
- 263 Как подготовить презентацию
- 264 Шаг 1. Исследование
- 268 Шаг 2. Создание
- 274 Шаг 3. Подготовьте содержимое
- 278 Шаг 4. Репетируйте, репетируйте и еще раз репетируйте
- 279 Шаг 5. Выступайте, вносите улучшения и снова выступайте
- 281 Ваш 90-дневныи план самосовершенствования
- 282 Дни с 1 -го по 10-й
- 282 Дни с 11 -го по 20-й
- 282 Дни с 21 -го по 30-й
- 283 Дни с 31 -го по 40-й
- 283 Дни с 41-го по 50-й
- 283 Дни с 51 -го по 60-й
- 284 Дни с 61-го по 70-й
- 284 Дни с 71 -го по 80-й
- 284 Дни с 81-го по 90-й
- 285 Библиография
Инструкция как скачать книгу Сьюзен Уэйншенк: 100 главных принципов презентации в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.