Стратегический менеджмент. Системный подход

А.Т. Зуб, М.В. Локтионов

В книге рассматриваются вопросы теории и практики стратегического менеджмента. Описан процесс становления и развития системных идей в менеджменте, представлены теории, школы и направления стратегического менеджмента, анализируется возможность применения различных подходов к решению конкретных задач организации. Подробно освещены вопросы стратегического планирования и осуществления стратегий организационных изменений.

Книга также содержит практические материалы и задания для самостоятельной работы. Анализируя конкретные ситуации из практики известных зарубежных и отечественных фирм, читатель сможет получить опыт решения стратегических задач управления.

Издание адресовано студентам, слушателям школ бизнеса, изучающим менеджмент, а также руководителям, работникам сферы управления.

Издательство: Генезис, 2011 г.

ISBN 978-5-98563-257-6

Количество страниц: 848.

Содержание книги «Стратегический менеджмент. Системный подход»:

3 Часть I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
4 Глава 1. СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 4 1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
- 5 1.2. Определения стратегического менеджмента
- 10 1.3. Модель и методология стратегического менеджмента
- 13 1.4. Школы стратегического менеджмента
- 15 1.5. Центральная методологическая проблема стратегического менеджмента: стратегическое планирование как оксюморон
- 18 1.6. Рациональный подход к стратегическому планированию и управлению
25 Глава 2. ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ И ЭКВИФИНАЛЬНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
- 25 2.1. Инкрементализм в планировании и реализации стратегии
- 43 2.2. Стратегическая эквифинальность
54 Глава 3. СИСТЕМНЫЕ ПРИНЦИПЫ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В МЕНЕДЖМЕНТЕ
- 54 3.1. Природа систем
- 59 3.2. Системный взгляд на организацию
- 62 3.3. Иерархия внутренних систем
- 72 3.4. Системные предсказания и динамика систем
83 Глава 4. ЖЕСТКОЕ И МЯГКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
- 83 4.1. Типология проблем стратегического менеджмента
- 87 4.2. Жесткий системный подход
- 100 4.3. Мягкий системный подход
- 113 4.4. Системная стратегия вмешательства
124 Глава 5. ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА СРЕДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
- 124 5.1. Организационная среда как система
- 126 5.2. Факторы внешней среды
- 134 5.3. Комплексное воздействие факторов внешней среды на функциональные подразделения
- 137 5.4. Анализ неопределенности обстановки
- 141 5.5. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
149 Глава 6. ПРИРОДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 149 6.1. Стратегическое видение и миссия организации
- 153 6.2. Ключевые цели и задачи организации
- 155 6.3. Природа стратегических решений
- 158 6.4. Принятие стратегических решений
- 162 6.5. Уровни стратегического управления
- 164 6.6. Слагаемые стратегического управления
- 171 6.7. Стратегическое изменение
177 Глава 7. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- 178 7.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
- 182 7.2. Анализ затрат конкурентов
- 184 7.3. Определение конкурентного положения организации
- 188 7.4. Анализ стратегических групп
- 190 7.5. Общие конкурентные стратегии
- 192 7.6. Последовательность конкурентных действий и конкурентного реагирования
- 194 7.7. Другие факторы, влияющие на конкурентное соперничество и динамику конкуренции
- 199 7.8. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества
- 204 7.9. Конкуренция и промышленный жизненный цикл
- 205 7.10. Управление конкуренцией через стратегические альянсы
211 Глава 8. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
- 211 8.1. Возможности
- 213 8.2. Подсистемы внутреннего анализа
- 214 8.3. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
- 220 8.4. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
- 221 8.5. Анализ цепочки создания ценности
- 224 8.6. Использование ресурсов
- 226 8.7. Роль финансового анализа
- 227 8.8. Оценка наличия внутренних ресурсов
- 229 8.9. Критерии устойчивого конкурентного преимущества
- 232 8.10. Анализ SWOT
- 237 8.11. Модели стратегических действий
243 Глава 9. СТРАТЕГИИ ДЕЛОВОГО И КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ
- 243 9.1. Выбор вариантов стратегического развития
- 248 9.2. Особенности стратегий делового уровня
- 254 9.3. Особенности стратегий корпоративного уровня
- 266 9.4. Стратегии внутреннего роста
- 271 9.5. Стратегии внешнего роста
- 277 9.6. Влияние стратегии на финансовое управление в организации
280 Глава 10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
- 280 10.1. Определение системы стейкхолдеров
- 283 10.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
- 305 10.3. Конфликты ожиданий групп стейкхолдеров
- 309 10.4. Воздействие стейкхолдеров на стратегические изменения
316 Глава 11. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И КОМПЕТЕНЦИИ
- 316 11.1. Определения и методологические принципы теории альянсов
- 324 11.2. Формы стратегических альянсов
- 325 11.3. Формирование альянса: выявление потенциальных партнеров и ведение переговоров
- 334 11.4. Жизненный цикл альянса
- 339 11.5. Концепция ключевых компетенций
- 342 11.6. Происхождение стратегической компетенции: определение и трактовка
- 354 11.7. Взаимосвязь ключевой компетенции, процессов и результатов
- 355 11.8. Стратегическое развитие ключевой компетенции
362 Глава 12. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ
- 363 12.1. Основания для слияний и поглощений
- 368 12.2. Механизм непрерывного и прибыльного роста на основе слияний и поглощений
- 383 12.3. Основания для продажи и сопротивление поглощению
- 387 12.4. Управление координацией краткосрочных и долгосрочных целей через слияния и поглощения
- 392 12.5. Стратегия и структура сделки слияния и поглощения
424 Глава 13. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
- 424 13.1. Глобализация и международный бизнес
- 427 13.2. Причины выбора международных стратегий
- 429 13.3. Направления международного стратегического развития
- 436 13.4. Управление в условиях международной организации
- 440 13.5. Международные стратегии и финансовое планирование
442 Глава 14. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАЦИЙ
- 442 14.1. Системный подход к кризисному управлению
- 450 14.2. Спад в отрасли или корпорации
- 453 14.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- 455 14.4. Способы увеличения поступления денежных средств
- 460 14.5. Стратегии сокращения расходов (экономии)
483 Глава 15. ОЦЕНКА ОСУЩЕСТВИМОСТИ СТРАТЕГИЙ
- 483 15.1. Сущность оценки стратегии
- 484 15.2. Критерии оценки стратегии
- 486 15.3. Оценка стратегической логики вариантов
- 492 15.4. Анализ отдачи от стратегии
- 505 15.5. Анализ прибыльности стратегических вариантов
- 507 15.6. Анализ затрат и результатов
- 508 15.7. Методы оценки риска стратегии
- 511 15.8. Анализ финансовой осуществимости стратегий
- 512 15.9. Методы выбора подходящей стратегии
514 Глава 16. СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
- 514 16.1. Преодоление сопротивления изменениям
- 525 16.2. Стратегии изменений
- 530 16.3. Выбор стратегии
533 Глава 17. КОМАНДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
- 533 17.1. Команда и группа: общее и отличия
- 539 17.2. Увеличение эффективности работы членов команды стратегических изменений
- 544 17.3. Лидерство в команде стратегических изменений
- 548 17.4. Определение и выполнение командной задачи
- 551 17.5. Динамика развития команды стратегических изменений
563 Глава 18. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
- 563 18.1. Определение некоммерческих организаций
- 569 18.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии
- 571 18.3. Структура власти в НКО
- 574 18.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
- 579 18.5. Стратегии проведения муниципальных реформ
585 ЧАСТЬ II. КЕЙСЫ. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ БИЗНЕС СИТУАЦИЙ
586 Глава 19. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ
- 587 19.1. Структура анализа внешней среды
- 590 19.2. Структура организационного анализа
- 591 19.3. Источники конкурентного преимущества
- 592 19.4. Разработка стратегического плана
- 594 19.5. Реализация стратегии и контроль

Инструкция как скачать книгу А.Т. Зуб, М.В. Локтионов: Стратегический менеджмент. Системный подход в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.