Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование

Содержание книги «Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование»:

• 9 Вступительное слово
• 11 Предисловие к русскому изданию
• 12 Введение
• 13 Цели и структура книги
• 17 1 Основы концепции контроллинга
  • 17 1.1. Почему контроллинг?
  • 20 1.2. Задачи системы контроллинга
  • 25 1.3. Контроллер в организации
  • 28 1.4. Контроллинг — для кого?
    • 28 1.4.1. Контроллинг в торговых компаниях
    • 30 1.4.2. Контроллинг в страховых компаниях
    • 32 1.4.3. Контроллинг в банках
    • 34 1.4.4. Контроллинг в сфере общественного управления
    • 37 1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях
    • 39 1.4.6. Контроллинг в сфере здравоохранения
    • 41 1.4.7. Другие «новые» потребители контроллинга
• 43 2. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия
  • 43 2.1. Этапы проведения
  • 44 2.2. Что для этого необходимо
    • 44 2.2.1. Основы системы учета
      • 49 2.2.1.1. Задачи и области применения системы учета
      • 50 2.2.1.2. Расчет затрат и объемов производства как центральный элемент контроллинга
      • 58 2.2.1.3. Организационные принципы
    • 60 2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия
      • 60 2.2.2.1. Понятие и функции планирования
      • 63 2.2.2.2. Временные рамки и уровни планирования
      • 67 2.2.2.3. Организационные принципы
• 73 3 Требования к системе контроллинга
  • 73 3.1. Этапы определения требований
  • 75 3.2. Что для этого необходимо
    • 75 3.2.1. Контекстные факторы систем контроллинга
    • 78 3.2.2. Требования к контроллингу
• 81 4 Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет
  • 81 4.1. Этапы преобразования системы учета
  • 83 4.2. Что для этого необходимо
    • 83 4.2.1. Понятие и задачи управленческого учета
    • 84 4.2.2. Элементы управленческого учета
      • 84 4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием
      • 114 4.2.2.2. Инвестиционные расчеты
      • 124 4.2.2.3. Финансовые расчеты
    • 127 4.2.3. Какие возможности возникают при интеграции различных систем учета?
• 135 5 От управленческого учета к системе годового планирования и бюджетирования
  • 135 5.1. Последовательность шагов
  • 137 5.2. Что для этого необходимо
    • 137 5.2.1. Процесс реализации годового планирования
    • 140 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
      • 140 5.2.2.1. Система бюджета
      • 150 5.2.2.2. Специальные инструменты бюджетирования
      • 153 5.2.2.3. Процесс бюджетирования
      • 157 5.2.2.4. Органы бюджетирования
      • 159 5.2.2.5. Деловая ситуация: бюджет прибыли АО «Альфа»
  • 164 5.3. Современное планирование и бюджетирование
    • 164 5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
    • 165 5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» — объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»
• 171 6 Дальнейшее развитие к планированию на несколько лет
  • 171 6.1. Основные шаги
  • 173 6.2. Что для этого необходимо
    • 173 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
    • 177 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
• 179 7 Разработка и реализация стратегии
  • 179 7.1. Алгоритм работы
    • 179 7.1.1. Исходная ситуация
    • 179 7.1.2. Алгоритм работы
  • 181 7.2. Что для этого необходимо
    • 181 7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
    • 182 7.2.2. Реализация стратегии с помощью инструментов управления, ориентированного на стоимость
    • 187 7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей, используемая в рамках концепции «акционерной стоимости»
      • 188 7.2.3.1. Расчет показателя EVA
      • 188 7.2.3.2. Расчет прибыли
      • 190 7.2.3.3. Расчет операционных активов
      • 190 7.2.3.4. Расчет ставки затрат на капитал
    • 192 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
    • 196 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
    • 203 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость-ориентированного управления компанией
• 205 8 Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения
  • 205 8.1. Основные шаги
  • 208 8.2. Что для этого необходимо
    • 208 8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения
    • 209 8.2.2. Методы определения потребностей в информации
    • 210 8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей
    • 214 8.2.4. Примеры показателей и систем показателей
      • 214 8.2.4.1. Измеряемые величины в сбалансированной системе показателей
      • 218 8.2.4.2. Индикаторы рисков как инструмент контроллинга
    • 219 8.2.5. Система отчетности
      • 219 8.2.5.1. Требования к отчетам и к иерархии отчетов
      • 221 8.2.5.2. Требования к современным системам отчетности
    • 224 8.2.6. ГТ-поддержка контроллинга
      • 224 8.2.6.1. IT-поддержка при планировании и учете
      • 228 8.2.6.2. Выбор стандартного программного обеспечения
      • 229 8.2.6.3. Практический пример: применение программного стандартного обеспечения mySAP Financials фирмы SAP AG
• 233 9 Организация (внедрение) контроллинга
  • 233 9.1. Основные шаги
  • 235 9.2. Что для этого необходимо
    • 235 9.2.1. Детерминанты организации контроллинга
    • 236 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
      • 237 9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений
      • 238 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений
      • 241 9.2.2.3. Самоконтроллинг
    • 242 9.2.3. Процесс контроллинга
    • 243 9.2.4. Примеры из практики
    • 248 9.2.5. Контроллинг персонала
• 251 10 Тенденции развития контроллинга
  • 251 10.1. Современные тенденции развития окружения, компании и контроллинга
  • 254 10.2. «Новый контроллинг»
  • 258 10.3. Важнейшие аспекты дальнейшего развития контроллинга
    • 258 10.3.1. Контроллинг и сетевые решения
    • 258 10.3.2. Корпоративное управление
    • 260 10.3.3. Нематериальные факторы
  • 261 10.4. Повышение результативности контроллинга
• 263 Литература
• 267 Предметный указатель