Современный стратегический анализ

Роберт Грант

Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель - «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично.

Автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии.

Книга предназначена для слушателей программ МВА, имеющих опыт принятия управленческих решений, аспирантов, студентов экономических вузов.

Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)» в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования».

Издательство: Питер, Серия: Классика MBA, 2008 г.

ISBN 978-5-469-01303-7, 1-4051-1999-3, 978-5-459-00318-5, 978-0-470-74709-4, 78-5-4237-0219-9,

Количество страниц: 560.

Содержание книги «Современный стратегический анализ»:

  • 13 Предисловие к русскому изданию
  • 15 Предисловие
  • 19 Часть 1. ВВЕДЕНИЕ
    • 19 Глава 1. Понятие стратегии
      • 19 Введение и цели
      • 20 Роль стратегии в успехе
      • 27 Основная схема стратегического анализа
      • 27 В чем ошибается SWOT-анализ?
        • 28 Стратегическое соответствие
      • 29 Краткая история стратегии бизнеса
      • 29 Происхождение и предыстория
        • 31 От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту
        • 33 Значение стратегии
      • 35 Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
      • 37 Как создается стратегия: планирование или возникновение?
      • 41 Различные функции стратегического менеджмента в фирме
      • 41 Стратегия как подкрепление решения
        • 42 Стратегия как механизм координации
        • 42 Стратегия как цель
      • 44 Роль анализа в формулировании стратегии
      • 45 Резюме
  • 49 Часть 2. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
    • 49 Глава 2. Цели, ценности и эффективность
      • 49 Введение и цели
      • 50 Стратегия как стремление к стоимости
      • 50 В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны?
        • 53 Что такое прибыль?
        • 55 От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли
        • 56 Связь между прибылью и стоимостью предприятия
        • 58 Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий
      • 60 Стратегия и реальные опционы
      • 61 Оценка стоимости опциона
        • 62 Стратегия как управление опционами
      • 63 Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ
        • 64 Оценка существующей эффективности деятельности
        • 65 Оценка альтернативных стратегий
        • 67 Постановка целей деятельности
      • 70 Ценности, миссия и видение
      • 70 Роль ценностей
        • 72 Роль миссии и видения
      • 74 Резюме
    • 79 Глава 3. Анализ отраслевой структуры: основные принципы
      • 79 Введение и цели
      • 80 От анализа окружающей среды к анализу отрасли
      • 81 Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция
      • 82 Анализ привлекательности отрасли
      • 86 Модель пяти факторов конкуренции Портера
        • 86 Конкуренция со стороны товаров-заменителей
        • 88 Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка
        • 91 Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами
        • 94 Рыночная власть покупателей
        • 96 Рыночная власть поставщиков
      • 96 Применение анализа отраслевой структуры
      • 97 Описание структуры отрасли
        • 97 Прогнозирование прибыльности отрасли
        • 98 Стратегии изменения отраслевой структуры
      • 99 Определение отрасли: где провести границы между отраслями
      • 100 Отрасли и рынки
        • 102 Определение рынков: субституция спроса и предложения
        • 106 От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха
      • 108 Резюме
    • 113 Глава 4. Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа
      • 113 Введение и цели
      • 114 Развитие модели пяти сил
      • 114 Какое значение имеет отрасль?
        • 115 Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера?
        • 117 Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция
      • 118 Вклад теории игр
      • 119 Кооперация
        • 120 Устрашение
        • 121 Обязательства
        • 122 Изменение структуры игры
        • 122 Подача сигналов
        • 123 Полезна ли теория игр?
      • 124 Анализ конкурентов
      • 125 Сбор данных о конкурентах
        • 126 Схема прогнозирования поведения конкурентов
        • 128 Применение результатов анализа конкурентов
      • 129 Анализ сегментации рынка
      • 129 Использование сегментации
        • 130 Стадии анализа рыночной сегментации
      • 134 Вертикальная сегментация: объединение прибылей
      • 137 Стратегические группы
      • 139 Резюме
    • 141 Глава 5. Анализ ресурсов и способностей
      • 141 Введение и цели
      • 141 Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии
      • 142 Стратегия, основанная на ресурсах и способностях
        • 145 Ресурсы и способности как источники прибыли
      • 147 Ресурсы фирмы
      • 147 Материальные ресурсы
        • 151 Нематериальные ресурсы
        • 152 Человеческие ресурсы
      • 154 Организационные способности
      • 155 Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности
        • 156 Структура способности
      • 160 Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей
      • 160 Достижение конкурентного преимущества
        • 161 Сохранение конкурентного преимущества
        • 163 Присвоение результатов конкурентного преимущества
      • 164 Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности
        • 164 Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей
        • 165 Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей
        • 168 Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений)
      • 172 Развитие ресурсов и способностей
      • 172 Отношения между ресурсами и способностями
        • 174 Воспроизводство способностей
        • 174 Развитие новых способностей
        • 177 Подходы к развитию способностей
      • 180 Резюме
      • 182 Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях
      • 183 Виды знания
        • 184 Процессы обработки знаний
        • 186 Взаимопревращение знаний
        • 187 Взгляд на фирму с точки зрения знаний
      • 189 Заключение
    • 193 Глава 6. Организационная структура и системы управления
      • 193 Введение и цели
      • 194 Эволюция корпорации
      • 194 Фирмы и рынки
        • 195 Линейная и штатная структуры
        • 195 Многоотраслевая корпорация
        • 197 Принципы схемы организационной структуры
      • 197 Специализация и разделение труда
        • 198 Проблема координации
        • 199 Проблема сотрудничества: стимулы и контроль
      • 201 Иерархия в структуре организации
      • 202 Иерархия как координация: модульный принцип построения
        • 203 Иерархия как контроль: бюрократия
        • 205 Механистические и органические формы
        • 206 Новое отношение к иерархии
      • 207 Применение принципов организационной структуры
      • 208 Определение организационных единиц
        • 208 Организация на основе степени координации
        • 209 Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц
      • 210 Альтернативные формы организационной структуры
      • 211 Функциональная структура
        • 212 Многодивизиональная структура
        • 214 Матричные структуры
        • 216 Неиерархические координационные структуры
      • 218 Управленческие системы координации и контроля
      • 218 Информационные системы
        • 218 Системы стратегического планирования
        • 221 Финансовое планирование и системы контроля
        • 222 Системы управления человеческими ресурсами
        • 223 Корпоративная культура как механизм контроля
        • 224 Интеграция различных механизмов контроля
      • 224 Резюме
  • 227 Часть 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
    • 227 Глава 7. Природа и источники конкурентного преимущества
      • 227 Введение и цели
      • 228 Появление конкурентного преимущества
      • 228 Внешние источники изменений
        • 229 Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям
        • 232 Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра»
      • 234 Устойчивое конкурентное преимущество
      • 236 Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности
        • 237 Сдерживание и преимущественное право
        • 237 Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания»
        • 238 Приобретение ресурсов и способностей
        • 239 Преимущество первопроходцев
      • 240 Конкурентное преимущество на различных рынках
      • 240 Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества
        • 241 Конкурентное преимущество на торговых рынках
        • 243 Конкурентное преимущество на производственных рынках
      • 245 Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию
      • 248 Резюме
    • 251 Глава 8. Лидерство по издержкам
      • 251 Введение и цели
      • 252 Экономия за счет опыта
      • 252 Кривая опыта
        • 253 Стратегические последствия: роль рыночной доли
        • 254 Источники преимущества по издержкам
      • 255 Экономия за счет объема производства (эффект масштаба)
        • 259 Экономия за счет обучения
        • 260 Технология обработки и разработка процессов
        • 262 Дизайн товаров
        • 262 Использование мощностей
        • 264 Затраты на входе
      • 265 Остаточная эффективность
      • 265 Использование цепочки ценности для издержек
      • 266 Основные стадии анализа цепочки ценности
      • 267 Управление сокращением издержек
      • 269 Динамические аспекты эффективности затрат
        • 269 Радикальное сокращение затрат
      • 270 Резюме
    • 273 Глава 9. Преимущество за счет дифференциации
      • 273 Введение и цели
      • 274 Природа дифференциации и ее преимущества
      • 274 Переменные дифференциации
        • 276 Дифференциация и сегментация
      • 277 Устойчивость преимущества за счет дифференциации
      • 277 Анализ дифференциации:спрос
      • 278 Атрибуты и позиционирование товаров
        • 281 Роль социально-психологических факторов
        • 283 Широкая и узкая дифференциация
      • 284 Анализ дифференциации: предложение
      • 284 Движущие силы уникальности
        • 286 Целостность товара
        • 287 Подача сигналов и репутация
        • 289 Бренды
        • 290 Затраты на дифференциацию
        • 291 Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации
      • 291 Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения
        • 293 Анализ цепочки ценности потребительских товаров
      • 295 Резюме
  • 299 Часть 4. БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ
    • 299 Глава 10. Эволюция отрасли
      • 299 Введение и цели
      • 300 Жизненный цикл отрасли
      • 301 Повышение спроса
        • 301 Создание и распространение знаний
        • 304 Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла?
      • 306 Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла
      • 306 Дифференциация товара
        • 307 Организационная демография и структура отрасли
        • 308 Местоположение и международная торговля
        • 309 Природа и интенсивность конкуренции
        • 310 Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли
      • 312 Организационная адаптация и изменение
      • 312 Эволюционная теория и организационное изменение
        • 314 Проблема подрывных технологий
        • 315 Управление двойными стратегиями
        • 316 Формирование будущего
        • 318 Подготовка к будущему: сценарный анализ
      • 319 Резюме
      • 321 Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли
      • 322 Стратегическая матрица окружающей среды BCG
        • 323 Классификация отраслей в соответствии с конкурентной динамикой
    • 327 Глава 11. Технологические отрасли и управление инновациями
      • 327 Введение и цели
      • 328 Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях
      • 328 Инновационный процесс
        • 330 Прибыльность инновации
        • 334 Какие механизмы эффективны для защиты инновации?
      • 336 Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок
      • 336 Альтернативные стратегии использования инноваций
        • 339 Выбор времени для инновации: опережать или преследовать?
        • 341 Управление рисками
      • 342 Конкуренция за стандарты
      • 344 Типы стандарта
        • 345 Почему возникают стандарты: сетевые эффекты
        • 347 Победа в войне за стандарты
      • 349 Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций
      • 351 Управление креативностью (творческим потенциалом)
        • 353 От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции
      • 356 Резюме
    • 361 Глава 12. Конкурентное преимущество в зрелых отраслях
      • 361 Введение и цели
      • 362 Конкурентное преимущество в зрелых отраслях
      • 363 Преимущество по издержкам
        • 364 Выбор сегмента и покупателей
        • 365 Поиск дифференцирования
        • 366 Инновация
      • 371 Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль
      • 371 Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии
        • 372 За пределами бюрократии
        • 374 Стратегии для угасающих отраслей
      • 374 Адаптация мощностей к падению спроса
        • 375 Природа спроса
        • 376 Стратегии для угасающих отраслей
      • 377 Резюме
  • 381 Часть 5. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
    • 381 Глава 13. Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы
      • 381 Введение и цели
      • 382 Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы
      • 382 Фирмы, рынки и трансакционные издержки
        • 383 Изменение границ между фирмами и рынками
      • 385 Издержки и выгоды вертикальной интеграции
      • 386 Определение вертикальной интеграции
        • 386 Техническая экономия от физической интеграции процессов
        • 387 Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене
        • 389 Внутренние административные затраты
        • 392 Составной риск объединения
        • 392 Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции
      • 393 Создание вертикальных взаимосвязей
      • 395 Различные типы вертикальных отношений
        • 397 Выбор между альтернативными вертикальными отношениями
        • 398 Последние тенденции
      • 400 Резюме
    • 403 Глава 14. Глобальные стратегии и многонациональная корпорация
      • 403 Введение и цели
      • 405 Значение международной конкуренции для анализа отрасли
      • 405 Варианты интернационализации
        • 406 Влияние на конкуренцию
      • 407 Анализ конкурентного преимущества в международном контексте
      • 408 Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество
        • 409 Национальный «бриллиант» Портера
        • 412 Соответствие стратегии национальным условиям
      • 412 Применение схемы: международное размещение производства
      • 413 Детерминанты географического размещения
        • 413 Местоположение и цепочка ценностей
      • 415 Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки
      • 419 Альтернативные стратегии для производства за рубежом
        • 419 Международные альянсы и совместные предприятия
      • 421 Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация
      • 422 Выгоды глобальной стратегии
        • 424 Потребность в национальной дифференциации
        • 426 Стратегия и организация многонациональной корпорации
        • 426 Эволюция многонациональных стратегий и структур
          • 429 Транснациональная корпорация
        • 432 Резюме
    • 437 Глава 15. Стратегия диверсификации
      • 437 Введение и цели
      • 439 Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени
      • 439 Послевоенная диверсификация
        • 439 Изменение фокуса после 1980-х гг
      • 443 Основания для диверсификации
      • 443 Рост
        • 443 Снижение риска
        • 446 Прибыльность
      • 447 Конкурентное преимущество на основе диверсификации
      • 448 Рыночная власть
        • 449 Экономия за счет широты сферы деятельности
        • 451 Экономия за счет интернализации трансакций
        • 452 Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка
        • 453 Информационные преимущества диверсифицированной корпорации
      • 454 Диверсификация и эффективность деятельности
      • 454 Результаты эмпирических исследований
        • 456 Значение родственности в диверсификации
      • 458 Резюме
    • 461 Глава 16. Управление многопрофильными корпорациями
      • 461 Введение и цели
      • 462 Структура многопрофильной компании
      • 462 Теория корпорации М-формы
        • 465 Деление фирмы на подразделения на практике
      • 466 Роль корпоративного управления
      • 466 Управление корпоративным портфелем
      • 467 General Electric и развитие методов стратегического планирования
        • 468 Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey
        • 469 Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля»
        • 472 Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации
      • 473 Управление отдельными направлениями бизнеса
      • 474 Формулирование бизнес-стратегии
        • 475 Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета
        • 478 Стили стратегического менеджмента
      • 479 Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности
      • 481 Управление внутренними связями
      • 481 Общие корпоративные услуги
        • 482 Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера
        • 484 Роль корпорации в управлении связями
      • 486 Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями
      • 487 Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения
      • 491 Резюме
    • 495 Глава 17. Современные тенденции стратегического управления
      • 495 Введение
      • 496 Тенденции во внешней среде
      • 496 Что случилось с новой экономикой?
        • 497 Конкуренция и высокая изменчивость
        • 498 Давление со стороны социальных групп
      • 499 Новые направления в стратегическом мышлении
      • 499 За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия
        • 504 Теория сложности
        • 507 Опционы в настоящий момент времени
      • 508 Ремоделирование организации
      • 509 Структуры, основанные на потенциальных возможностях
        • 512 Организация, ориентированная на адаптивность
      • 514 Новые способы руководства
      • 516 Резюме
  • 519 Примечания

Инструкция как скачать книгу Роберт Грант: Современный стратегический анализ в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Современный стратегический анализ
Рейтинг книги:
1 голос
3040

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: