HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле
Оксана Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова
Книга построена на основе реального управленческого опыта ведущих HR-менеджеров российских предприятий и является обобщением практического учебного курса «HR-практикум». В ней описывается ряд авторских методик в области управления персоналом и подходы к формированию конкретных навыков их применения и внедрения. Вы узнаете о ценном опыте профессионалов по презентации своих решений руководству компании, сможете профессионально планировать создание и реорганизацию службы персонала компании с учетом ее стратегических планов и ближайших задач и научитесь говорить на языке, понятном финансовым менеджерам и генеральному директору компании. Иными словами, без отрыва от работы вы будете готовить себя к карьере в службе персонала вашего предприятия.
Издательство: Питер, 2005 г.
ISBN 5-469-00568-2
Количество страниц: 320.
Содержание книги «HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле»:
- 5 Предисловие
- 6 Введение в профессию
- 6 Эволюция профессии
- 9 Карьера HR-менеджера
- 16 Глава 1. Стратегическое управление персоналом
- 16 Стратегии компаний на рынке
- 17 Жизненный цикл организации
- 24 О роли личности в бизнесе
- 27 Основные компоненты стратегии управления персоналом
- 35 Организация службы персонала
- 42 Глава 2. Корпоративная культура
- 45 Типология корпоративных культур
- 48 Управление корпоративной культурой
- 53 Внутренний PR
- 58 Пример № 1. Основные принципы корпоративной культуры IBM
- 59 Пример № 2. Выдержки из руководства для новичков компании «Наяда»
- 62 Пример № 3. Выдержки из корпоративного буклета производственного холдинга
- 65 Глава 3. Подбор персонала
- 65 Стратегии компании — стратегии подбора
- 88 Оценка кандидатов
- 90 Алгоритм подбора на вакансию
- 118 Проверка рекомендаций
- 118 Прием в компанию студентов
- 119 Подбор в компанию топ-менеджеров
- 122 Организация подбора персонала внутри компании
- 123 Адаптация в компании
- 127 Глава 4. Аттестация персонала
- 127 Технология проведения аттестации
- 149 Методика проведения аттестации
- 158 Подводные камни, или Что вас ждет в процессе проведения аттестации
- 168 Аттестация по окончании испытательного срока
- 171 Пример № 1. Аттестация в компании «М»
- 174 Пример № 2. Внутренний PR
- 176 Глава 5. Мотивация персонала
- 177 Политика в области мотивации и иерархия мотивов сотрудников
- 178 Принципы мотивационной политики
- 182 Принцип внешнего соответствия. Анализ рынка труда
- 199 Принцип внутреннего соответствия. Грейдирование должностей
- 205 Надбавки и доплаты
- 206 Оплата труда, нацеленная на достижение результата
- 214 Льготы
- 217 Нематериальная мотивация
- 219 Платить больше или меньше?
- 219 Пример мотивации № 1. Низкобюджетные программы стабилизации торгового персонала
- 223 Пример мотивации № 2. Оптовая торговля
- 228 Глава 6. Корпоративное обучение
- 228 Создание системы обучения
- 256 Кадровый резерв
- 262 Пример
- 264 Заключение
- 272 Последнее слово
- 273 Приложения
- 273 Приложения к главе 1
- 285 Приложения к главе 2
- 287 Приложения к главе 3
- 296 Приложения к главе 4
- 304 Приложения к главе 5
- 312 Приложения к главе 6
Инструкция как скачать книгу Оксана Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова: HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
