Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Дж. Ханк Рейнвотер

«Как пасти котов» - это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы - опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», - а значит, данная книга окажется для вас небесполезной.

Издательство: Питер, Серия: Библиотека программиста, 2015 г.

ISBN 978-5-4237-0257-1, 1590590171, 5-469-00333-5, 978-5-496-01820-3

Количество страниц: 256.

Содержание книги «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами»:

  • 12 Предисловие
  • 15 Об авторе
  • 16 О научном редакторе
  • 17 Об иллюстраторе
  • 18 Благодарности
    • 19 От издательства
  • 20 Введение
    • 20 Структура книги
    • 24 Кому и зачем стоит прочесть эту книгу
    • 24 Стиль и позиция
  • 26 Глава 1. Как привыкнуть к роли руководителя
    • 27 Правда ли, что настоящие руководители ходят в черном?
      • 27 Насколько важно быть крутым?
      • 29 Мало быть крутым — смотри в оба!
    • 30 Как руководить чокнутыми, чудаковатыми, странными и обычными программистами
      • 31 Какие бывают породы программистов
      • 37 Умение обращаться с представителями разных пород
    • 40 Слава, почет и деньги
      • 41 Мотивирование деньгами
    • 42 Уровень мышления
    • 44 Как вы адаптируетесь
    • 45 Что дальше
  • 46 Глава 2. Как руководить собой
    • 46 Взгляд в зеркало
    • 48 Рай, ад, чистилище и ваше место во вселенной
      • 48 Ваша работа в корне меняется
      • 49 Вам нужно заново учиться оценивать свои успехи, увлечения, амбиции
    • 50 Естественный отбор и время
      • 51 Избегайте ненужных, неэффективных совещаний
      • 51 Не планируйте слишком мало или слишком много
      • 51 Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля
      • 52 Проектируйте архитектуру, прежде чем выбирать технологию
      • 53 Баланс между чистотой и практичностью
      • 53 Не выполняйте задания, а распределяйте их
      • 53 Документируйте то, что вы делаете или планируете делать
    • 54 Оценка вашей производительности
    • 55 Контролируйте свои слабости
    • 58 Ответы
    • 62 Что дальше
  • 63 Глава 3. Как вести стаю за собой
    • 63 Как справиться с административными функциями
    • 66 Как не отвлекаться на раздражители
    • 68 Когда проект разрастается
    • 72 Как объединить усилия тех, кто гуляет сам по себе
    • 73 Опасность!
    • 74 Как сформировать команду и как ее поддерживать
      • 74 Как нанимать сотрудников
      • 76 Как увольнять сотрудников
      • 77 Денежное поощрение и продвижение сотрудников по службе
      • 79 Как готовить преемника
    • 79 Ну хватит уже!
    • 80 Что дальше
  • 81 Глава 4. Как организовать успех
    • 82 Как превратить информацию в знания и действия
      • 83 Бумажная волокита
      • 85 Безбумажная волокита
    • 90 Как выработать собственные навыки администрирования
    • 91 Как организовать контроль
      • 92 Информационный поток
      • 93 Назначение заданий
      • 94 Архитектура
      • 95 Рабочие часы
      • 96 Ожидания
      • 97 Взаимоотношения
    • 98 Как повысить организованность в масштабах всей компании
      • 99 Руководство продуктами
      • 101 Определение проекта
      • 101 Руководство процессами
      • 103 Тестирование
      • 103 Руководство инфраструктурой
    • 105 В конце рабочего дня
    • 106 Что дальше
  • 107 Глава 5. Как вести совещания
    • 107 Еженедельные совещания
    • 110 Проектные совещания
    • 116 Беседы один на один
    • 117 Совещания с другими группами
    • 119 Ретроспективные совещания
    • 120 Телеконференции
    • 121 Время между совещаниями
    • 122 Консенсус и действия в результате совещаний
    • 123 Что дальше
  • 124 Глава 6. Философия и методы технического лидера
    • 125 Как уразуметь свою техническую роль и придерживаться ее
    • 126 Конструировать или выращивать
    • 127 Примат архитектуры
      • 129 Проектные ограничения в архитектурном планировании
      • 130 Аналитические позиции как средство управления проектными ограничениями
      • 132 Свежий взгляд на проектирование
      • 133 Нулевой этап проектирования
      • 134 Этапы проектирования 1, 2, 3, 2, 1, 4…
    • 139 Кодовая полиция
      • 139 Следите за законностью
      • 140 Наиболее распространенные нарушения
      • 142 Скорый суд и неотвратимость наказания
    • 143 Философия в действии
      • 144 Конкретный пример философии в действии — Леонардо да Винчи
      • 145 Ложка дегтя
    • 145 Перспективы
    • 146 Что дальше
  • 147 Глава 7. Закат лидера
    • 148 Обличие тьмы
    • 148 Негативные эталоны в менеджменте
    • 150 Мелочная опека
      • 153 Советы тем, кто увлекается мелочной опекой
    • 155 Неорганизованные руководители
    • 158 Гений не на месте
    • 160 Строители империй тьмы
    • 162 Заигрывание с дьяволом
      • 162 Вы достигли своего предела
      • 163 Вы прыгнули выше головы
      • 163 Вас бесит критика
    • 163 Как выжить в период упадка и восстать из пепла
    • 164 Как избежать заката
    • 166 Что дальше
  • 167 Глава 8. Восход лидера
    • 168 Фундаментальные принципы лидерства
      • 168 Понимание
      • 170 Передача знаний
      • 172 Делегирование
      • 173 Проверка
      • 175 Участие
    • 176 Надстройка
      • 177 Наставничество
      • 178 Вознаграждение
      • 179 Исправления
      • 180 Предвидение
      • 181 Адаптация
    • 182 Пойдут ли за вами?
      • 183 Принуждение
      • 183 Долг
      • 184 Восхищение
      • 184 Вознаграждение
      • 185 Знание
    • 185 Возрастные аспекты лидерства
    • 187 Как лидеру сочетать форму и содержание
      • 188 Энди Гроув — агрессивный параноик
      • 188 Билл Гейтс — одержимость и расчетливость
      • 189 Вы — ________________ (введите недостающее слово)
    • 190 Резюме
      • 190 Лидерство формируется в практической деятельности
      • 191 Отталкивайтесь от основных принципов лидерства
    • 192 Что дальше
  • 193 Глава 9. Как ужиться с начальством
    • 193 Как понять, чем живет ваша начальница
    • 195 Честность и принципиальность против подтасовок и лжи
    • 197 Как помочь начальнице удачно спланировать процесс
    • 199 Знайте свой потолок
    • 200 Как ожидать неожиданность
    • 201 Как преодолеть безынициативность компании
      • 201 Следите за тенденциями в отрасли
      • 202 Экспериментируйте с новыми методами и приемами
      • 202 Учитесь чувствовать время
      • 203 Не забывайте, что интересы клиента на первом месте
    • 204 Резюме
    • 204 Конец уже близко
  • 205 Глава 10. Слова без песни
    • 206 Распределенная рабочая сила
      • 206 Суть проблемы
      • 207 Решение
    • 210 Культурный фактор в менеджменте
      • 210 Язык и культура
      • 211 Мотивация чужаков и контроль над ними
    • 213 Оценка методологий разработки программных средств
      • 213 Программная инженерия
      • 215 MSF
      • 217 Экстремальное программирование
      • 218 Гибкая разработка
      • 220 Мастерство — ядро любого успеха
    • 221 Технологические революции
    • 223 Экономические несчастья
    • 224 Одиночество руководителей
      • 224 Уделяйте время исследовательской работе
      • 225 Как превратить административные функции в инженерные
      • 225 Стратегическое планирование как наука
      • 226 Учитесь ценить человеческие отношения
    • 226 Финал
  • 228 Послесловие. Снова в плавание…
    • 228 Руль
    • 229 Парус
    • 231 Якорь
  • 233 Приложение А. Как ухаживать за живностью — электронный администратор
  • 237 Приложение Б. Как дать скотине в глаз — критический обзор кода электронного администратора
    • 237 Контекст и происхождение программного продукта
      • 237 Правила игры
        • 238 Следовал ли я стандартам?
        • 240 Как насчет связности и взаимозависимости?
        • 241 Другие достоинства и недостатки
      • 242 Заключение
    • 243 Библиография. Ресурсы для специалистов по выпасу котов
      • 243 Разработка программного обеспечения
        • 243 Классические труды
        • 244 Выдающиеся работы
        • 245 Примечательные работы
        • 247 Полезные работы
      • 248 Общие работы по менеджменту
      • 249 Работы по языкам программирования
      • 249 Разные работы
    • 250 Алфавитный указатель

Инструкция как скачать книгу Дж. Ханк Рейнвотер: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Рейтинг книги:
0 голосов
3417

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: