Книговодство > Психология общения, Управление персоналом

Психология управления

Татьяна Кабаченко

Предлагаемое издание представляет собой дополненный вариант ранее изданного и получившего достаточную известность среди читателей и специалистов учебного пособия `Психология управления`. В нем, как и в первом издании, главное внимание уделено психологическим проблемам и явлениям, имеющим место в сфере управления, рассмотрению психологических причин, лежащих в основе снижения эффективности деятельности руководителя.

В настоящей работе представлен анализ целого спектра практических вопросов, связанных с психологией управленческой деятельности, с психологическими аспектами принятия управленческих решений и управленческого взаимодействия, подбора, расстановки и аттестации руководителей.

Пособие предназначено для преподавателей вузов, студентов-психологов, аспирантов, специализирующихся в области психологии труда, психологии управления, для исследователей, разрабатывающих проблемы организационной психологии, а также для психологов, практикующих на предприятиях, фирмах, занимающихся подготовкой и консультированием руководителей.

Издательство: Педагогическое общество России, 2001 г.

ISBN 5-93134-066-1, 5-86825-021-4

Количество страниц: 384.

Содержание книги «Психология управления»:

3 ПРЕДИСЛОВИЕ
6 Глава 1. Предмет психологии управления
- 6 1.1. Постановка проблемы
- 9 1.2. Первичные понятия и допущения
  - 12 1.2.1. Организация
  - 14 1.2.2. Управление
  - 17 1.2.3. Основные управленческие функции
- 22 1.3. Предмет психологии управления
26 Глава 2. Руководитель в организации
- 26 2.1. Понятие структуры организации
- 26 2.2. Подсистемы организации
- 28 2.3. Руководитель как субъект подсистем организации
- 31 2.4. Амбивалентность внешних побудителей поведения как условие формирования индивидуального стиля деятельности руководителя
35 Глава 3. Руководитель в структуре формальной подсистемы организации
- 35 3.1. Понятие должности и должностного лица
- 38 3.2. Психологические особенности деятельности руководителя в линейных организационных структурах
- 50 3.3. Психологические особенности деятельности руководителя в функциональных организационных структурах
- 55 3.4. Психологические особенности деятельности руководителей в штабных и матричных системах соподчинения
- 57 3.5. Интернализованная роль и институциональное управление
- 60 3.6. Методы управления как инструмент институционального управления
64 Глава 4. Психологические особенности реализации функции планирования в управлении
- 64 4.1. Сущность планирования
- 67 4.2. Организационные факторы как предпосылки возникновения психологических проблем при реализации планирования
- 72 4.3. Планирование и фактор неопределенности
- 73 4.4. Психологические механизмы снижения эффективности планирования и некоторые приемы коррекции ориентировочной основы выполнения этой функции
83 Глава 5. Психологические особенности реализации функции организации
- 83 5.1. Сущность функции организации
- 86 5.2. Регламентирование, нормирование, инструктирование как методы реализации организационной функции
- 88 5.3. Влияние организационных факторов на реализацию функции организации
- 91 5.4. Влияние личностных факторов на эффективность реализации функции организации
- 97 5.5. Психологические эффекты неоптимального делегирования полномочий
102 Глава 6. Психологические особенности реализации функции контроля
- 102 6.1. Сущность контроля
- 103 6.2. Виды контроля
- 107 6.3. Нарушения в структуре деятельности по реализации контроля
- 111 6.4. Психологические предпосылки неоптимальной реализации функции контроля
- 116 6.5. Организационно-психологические предпосылки снижения эффективности контроля
119 Глава 7. Психологические закономерности реализации функции регулирования
- 119 7.1. Проблема неалгоритмизируемости регулирования
- 120 7.2. Принципы руководства, обеспечивающие «лучший путь» регулирования
- 122 7.3. Методы регулирования. Классификация
- 129 7.4. Предпосылки снижения эффективности регулирования
134 Глава 8. Психологические особенности деятельности по выработке управленческих решений
- 134 8.1. Управленческие решения в структуре деятельности руководителя
- 137 8.2. Общая характеристика управленческих решений
- 143 8.3. Этапы выработки управленческих решений
152 Глава 9. Управленческое взаимодействие
- 154 9.1. Место управленческого взаимодействия в структуре деятельности по управлению
- 164 9.2. Сферы управленческого взаимодействия и его содержательные характеристики
- 169 9.3. Направленность управленческого взаимодействия
- 171 9.4. Субъекты управленческого взаимодействия
- 175 9.5. Совместная деятельность и управленческое взаимодействие
- 183 9.6. Феномен самоорганизации коллективного субъекта деятельности в контексте управленческого взаимодействия
- 192 9.7. Виды управленческого взаимодействия
- 201 9.8. Стратегии управленческого взаимодействия
- 211 9.9. Средства управленческого взаимодействия
- 216 9.10. Психологические механизмы управленческого взаимодействия
230 Глава 10. Индивидуальная управленческая концепция руководителя и стиль управления
- 230 10.1. Управленческая концепция руководителя
- 238 10.2. Стили управленческой деятельности
- 245 10.3. Соотношение понятий: индивидуальная управленческая концепция руководителя и индивидуальный стиль управленческой деятельности
248 Глава 11. Конфликт в управленческой деятельности
- 249 11.1. Сущность конфликта как феномена социальной и духовной жизни человека
- 252 11.2. Классификации конфликтов и причины их возникновения
- 262 11.3. Способы разрешения конфликтов. Стратегии и стили конфликтного взаимодействия
- 279 11.4. Место конфликта в системе факторов, влияющих на функционирование организации
284 Глава 12. Психологические аспекты подбора и расстановки руководителей
- 284 12.1. Оценка персонала в структуре кадровых процессов
- 289 12.2. Критерии оценки, процедуры оценки и методы получения первичной информации
- 294 12.3. Параметры оценки
- 308 12.4. Объективные и субъективные факторы в подборе персонала
313 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- 320 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Экспертные процедуры в оценке персонала
- 321 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Экспертный лист для ситуационно-комплексной оценки деятельности руководителей
- 325 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Матрица профессиографического исследования
- 329 ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Структура должностных инструкций и словарь терминов, принятых при их составлении
- 335 ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Способы выделения основных управленческих функций
- 338 ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Система правовых и нормативно-технических документов, обеспечивающих функционирование отрасли «Автомобильные дороги»
- 348 ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Взаимосвязь закона об автомобильных дорогах Российской Федерации с законодательством Российской Федерации
- 351 ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Психологические методы управления
- 356 ПРИЛОЖЕНИЕ 9. Программа курса «Психология управления»
- 357 ПРИЛОЖЕНИЕ 10. Тест «Ценностные ориентации руководителя»
367 ЛИТЕРАТУРА