Организация, планирование и управление производством

Содержание книги «Организация, планирование и управление производством»:

• 3 Введение
• 6 Раздел 1. Организационные основы производства
  • 7 Глава 1. История развития науки об организации, планировании и управлении производством
  • 12 Глава 2. Предмет, метод, содержание и задачи курса
    • 12 2.1. Понятие и основные задачи курса
    • 15 2.2. Предмет, метод и содержание курса
    • 18 2.3. Взаимосвязь курса с экономическими и техническими дисциплинами
  • 20 Глава 3. Промышленное предприятие – сложная производственная система
    • 20 3.1. Предприятие как объект организации, планирования и управления производством
    • 23 3.2. Создание промышленных предприятий и порядок их регистрации
    • 25 3.3. Учредительный договор, устав и паспорт предприятия
• 27 Раздел 2. Организация производственных процессов
  • 28 Глава 4. Производственный процесс и общие принципы его организации
    • 28 4.1. Понятие о производственном процессе
    • 32 4.2. Основные принципы организации производственных процессов
    • 35 4.3. Особенности организации производственных процессов на предприятиях радиоэлектронного приборостроения
    • 37 4.4. Типы производства и их технико-экономические характеристики
  • 43 Глава 5. Организация производственного процесса во времени
    • 43 5.1. Производственный цикл изготовления изделия
    • 47 5.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса
    • 56 5.3. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла сложного процесса
  • 65 Глава 6. Организация производственного процесса в пространстве
    • 65 6.1. Производственная структура предприятия
    • 70 6.2. Формы специализации основных цехов предприятия
    • 74 6.3. Производственная структура основных цехов предприятия
  • 76 Глава 7. Организация непоточного производства
    • 76 7.1. Методы организации непоточного производства
    • 77 7.2. Особенности организации предметно-замкнутых участков
    • 86 7.3. Особенности организации производства на участках серийной сборки изделий
  • 91 Глава 8. Организация поточного производства
    • 91 8.1. Сущность, особенности и основные признаки организации поточного производства
    • 94 8.2. Классификация поточных линий
    • 98 8.3. Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
    • 103 8.4. Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии
    • 114 8.5. Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии
    • 123 8.6. Особенности организации многопредметной непрерывно-поточной линии
    • 132 8.7. Особенности организации многопредметной прерывно-поточной линии
    • 138 8.8. Экономическая эффективность поточного производства
  • 141 Глава 9. Организация автоматизированного производства
    • 141 9.1. Этапы развития автоматизации производства
    • 143 9.2. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
    • 146 9.3. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
    • 150 9.4. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роботизированных технологических комплексов
    • 155 9.5. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
    • 163 9.6. Оценка экономического эффекта от использования средств автоматизации производства
• 175 Раздел 3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
  • 175 Глава 10. Организация инструментального хозяйства предприятия
    • 175 10.1. Значение, задачи и структура инструментального хозяйства
    • 177 10.2. Классификация и индексация оснащения
    • 180 10.3. Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
    • 186 10.4. Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых
  • 190 Глава 11. Организация ремонтной службы предприятия
    • 190 11.1. Значение, задачи и структура ремонтной службы
    • 194 11.2. Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов
    • 196 11.3. Ремонтные нормативы
    • 200 11.4. Техническая и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
    • 202 11.5. Планирование ремонта оборудования и работы ремонтно-механического цеха
    • 205 11.6. Организация ремонтных работ
    • 206 11.7. Технико-экономические показатели ремонтной службы
  • 208 Глава 12. Организация энергетического хозяйства предприятия
    • 208 12.1. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства
    • 211 12.2. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
  • 216 Глава 13. Организация транспортного хозяйства предприятия
    • 216 13.1. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства
    • 218 13.2. Определение грузооборота предприятия, маршрутов транспорта и потребного количества транспортных средств
    • 223 13.3.0рганизация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства
  • 226 Глава 14. Организация складского хозяйства предприятия
    • 226 14.1. Задачи и структура складского хозяйства
    • 228 14.2. Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
  • 230 Глава 15. Организация управления качеством продукции
    • 230 15.1. Понятие и система показателей качества продукции
    • 234 15.2. Эволюция подходов к управлению качеством продукции
    • 239 15.3. Организационно-правовые основы систем управления качеством продукции
    • 243 15.4. Роль, задачи и структура органов технического контроля и управления качеством продукции на предприятии
    • 247 15.5. Сертификация продукции и систем обеспечения качества и производства
• 250 Раздел 4. Организация труда и заработной платы
  • 251 Глава 16. Методические основы организации труда
    • 251 16.1. Сущность, содержание и задачи организации труда
    • 255 16.2. Разделение и кооперация труда
    • 259 16.3. Бригадная форма организации труда
    • 261 16.4. Совмещение профессий и функций
    • 263 16.5. Многостаночное обслуживание
    • 270 16.6. Организация и обслуживание рабочих мест
    • 276 16.7. Содержание трудового процесса
    • 279 16.8. Условия и режимы труда. Факторы, определяющие их
  • 282 Глава 17. Методические основы нормирования труда
    • 282 17.1. Сущность, содержание и функции нормирования труда
    • 286 17.2. Виды норм труда и их характеристики
    • 288 17.3. Состав и классификация затрат рабочего времени
    • 291 17.4. Структура и расчет технически обоснованной нормы времени
    • 293 17.5. Методы изучения затрат рабочего времени
    • 302 17.6. Методы нормирования труда
    • 308 17.7. Нормативные материалы для нормирования труда
    • 311 17.8. Работа по организации и нормированию труда на предприятии
  • 314 Глава 18. Организация заработной платы на предприятии
    • 314 18.1. Сущность, функции заработной платы и принципы организации
    • 317 18.2. Организация заработной платы на предприятии
    • 318 18.3. Тарифная система и ее элементы
    • 321 18.4. Формы и системы оплаты труда
    • 330 18.5. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
    • 332 18.6. Механизм доплат, компенсаций и надбавок
    • 335 18.7. Премиальная система
• 338 Раздел 5. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
  • 339 Глава 19. Система создания и освоения новой техники
    • 339 19.1. Жизненный цикл новой продукции
    • 342 19.2. Система представления процессов создания и освоения новой техники
  • 345 Глава 20. Организация научно-исследовательских и опытно -конструкторских работ
    • 345 20.1. Организация научно-исследовательских работ
    • 347 20.2. Организация опытно-конструкторских работ
    • 350 20.3. Роль и место патентной и научно-технической информации
  • 354 Глава 21. Организация конструкторской подготовки производства
    • 354 21.1. Основные задачи, стадии и этапы проектно-конструкторской подготовки
    • 358 21.2. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
    • 361 21.3. Организация чертежного хозяйства на предприятии
    • 364 21.4. Технико-экономическое обоснование на стадии проектирования новой техники
  • 368 Глава 22. Организация технологической подготовки производства
    • 368 22.1. Задачи и содержание технологической подготовки производства
    • 371 22.2. Организационно-экономические пути ускорения технологической подготовки производства
    • 376 22.3. Анализ и обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса
  • 380 Глава 23. Функционально-стоимостный анализ как инструмент повышения эффективности создания новой техники
    • 380 23.1. Сущность и значение функционально-стоимостного анализа на стадиях системы СОНТ
    • 385 23.2. Функциональная организованность проектируемого объекта
    • 390 23.3. Структурное моделирование проектируемого объекта и построение диаграммы Парето
    • 394 23.4. Функциональное и функционально-структурное моделирование проектируемого объекта и построение ФСД
  • 401 Глава 24. Организация освоения производства новой техники
    • 401 24.1. Организация опытного производства новой техники
    • 403 24.2. Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой техники
    • 404 24.3. Организация промышленного освоения производства новой техники
    • 406 24.4. Динамика изменения технико-экономических показателей на стадии освоения производства новой техники
  • 410 Глава 25. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства новой техники
    • 410 25.1. Экономическое значение фактора времени при подготовке и освоении производства новой техники
    • 412 25.2. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства новой техники
    • 414 25.3. Виды эффекта от сокращения цикла СОНТ
    • 417 Глава 26. Планирование и управление процессами создания и освоения новой техники
• 423 Раздел 6. Организация внутризаводского планирования
  • 423 Глава 27. Система внутризаводского планирования
    • 423 27.1. Сущность и структура системы внутризаводского планирования
    • 427 27.2. Основные принципы и методы планирования на предприятии
    • 430 27.3. Объекты и предметы в системе внутризаводского планирования
  • 435 Глава 28. Стратегическое планирование на предприятии
    • 435 28.1. Сущность и содержание стратегического планирования
    • 438 28.2. Порядок разработки и содержание стратегического плана
  • 442 Глава 29. Тактическое планирование
    • 442 29.1. Сущность и содержание тактического планирования на предприятии
    • 445 29.2. Содержание и структура тактического плана
  • 451 Глава 30. Оперативно-производственное планирование
    • 451 30.1. Сущность, задачи, содержание и виды оперативно-производственного планирования
    • 454 30.2. Виды систем оперативно-производственного планирования
    • 457 30.3. Оперативно-календарное планирование в единичном и мелкосерийном производствах
    • 465 30.4. Оперативно-календарное планирование в серийном производстве
    • 478 30.5. Оперативно-календарное планирование в массовом производстве
    • 483 30.6. Организация производственной диспетчеризации
• 487 Раздел 7. Управление производством на предприятии
  • 488 Глава 31. Сущность управления
    • 488 31.1. Предприятие как сложная система управления
    • 491 31.2. Производственные системы: понятие, свойства и состав
    • 494 31.3. Функциональные подсистемы предприятия
    • 497 31.4. Внешняя среда и се влияние на управление предприятием
  • 500 Глава 32. Управление предприятием: системное представление
    • 500 32.1. Цели и задачи управления предприятием
    • 501 32.2. Принципы управления предприятием
    • 504 32.3. Методы управления предприятием
    • 508 32.4. Функции управления предприятием
  • 512 Глава 33. Организационная структура управления предприятием
    • 512 33.1. Понятие и принципы построения организационных структур
    • 515 33.2. Организационная структура управления предприятием
    • 519 33.3. Организационная структура управления цехом
    • 522 Глава 34. Системный подход к управлению предприятием
    • 522 34.1. Стратегическое управление предприятием
    • 529 34.2. Оперативное управление предприятием
    • 535 34.3. Управление производством
    • 538 34.4. Интегрированные системы оперативного управления производством
  • 542 Глава 35. Процесс принятия и реализации управленческих решений
    • 542 35.1. Сущность, виды и методы принятия управленческих решений
    • 545 35.2. Процесс подготовки и принятия управленческих решении
    • 548 35.3. Реализация решений и контроль за их выполнением
  • 550 Глава 36. Управление персоналом в системе управления предприятием
    • 550 36.1. Формирование производственного коллектива
    • 552 36.2. Управление процессом мотивации в производственном коллективе
    • 559 36.3. Управление конфликтами в производственном коллективе
• 565 Список литературы
• 570 Оглавление