Стратегический менеджмент

Петров А.Н.

В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.

Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.

Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

Серия: «Учебник для вузов».

СПб.: Питер, 2005.

ISBN 978-5-91180-883-9

Количество страниц: 496.

Содержание книги «Стратегический менеджмент»:

3 Оглавление
6 Введение
10 Раздел I. Стратегическое планирование
10 Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия
- 10 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
- 13 1.2. Понятие стратегии развития предприятия
- 18 1.3. Базовые модели стратегического планирования
- 28 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
- 41 1.5. Сущность стратегического планирования и управления
49 Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
- 49 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
- 51 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды
- 70 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия
- 76 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
- 96 2.5. Основные методы стратегического анализа
123 Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
- 124 3.1. Определение миссии предприятия
- 134 3.2. Ценности высшего руководства
- 138 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
- 142 3.4. Определение целей развития предприятия
156 Глава 4. Модели стратегического выбора
- 156 4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
- 160 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
- 177 4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- 180 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
209 Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства
- 209 5.1. Основные элементы теории диверсификации
- 223 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
- 236 5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях
252 Раздел II. Реализация стратегии
252 Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации)
- 253 6.1. Стратегия маркетинга
- 263 6.2. Финансовая стратегия
- 270 6.3. Инновационная стратегия
- 283 6.4. Стратегия производства
- 290 6.5. Социальная стратегия
- 297 6.6. Стратегия организационных изменений
- 306 6.7. Экологическая стратегия
323 Глава 7. Продуктовые стратегии
- 323 7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии
- 335 7.2. Бизнес-проект - организационное оформление продуктовой стратегии
351 Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий
- 351 8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий
- 361 8.2. Стратегический анализ рисков предприятия
- 381 8.3. Процесс измерения рисков предприятия
399 Глава 9. Методы стратегического управления
- 399 9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
- 404 9.2. Управление посильным и слабым сигналам
- 410 9.3. Управление в условиях стратегических неожиданностей
- 414 9.4. Управление стратегическим набором
- 423 9.5. Управление стратегическими задачами
- 429 9.6. Управление в условиях спонтанных изменений
439 Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии
- 439 10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции
- 452 10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
462 Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации
- 462 11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития
- 465 11.2. Классификация стратегических альянсов
- 474 11.3. Жизненный цикл стратегического альянса
- 477 11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов