Стратегический менеджмент

Петров А.Н.

В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.

Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.

Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

Серия: «Учебник для вузов».

СПб.: Питер, 2005.

ISBN 978-5-91180-883-9

Количество страниц: 496.

Содержание книги «Стратегический менеджмент»:

  • 3 Оглавление
  • 6 Введение
  • 10 Раздел I. Стратегическое планирование
  • 10 Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия
    • 10 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
    • 13 1.2. Понятие стратегии развития предприятия
    • 18 1.3. Базовые модели стратегического планирования
    • 28 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
    • 41 1.5. Сущность стратегического планирования и управления
  • 49 Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
    • 49 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
    • 51 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды
    • 70 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия
    • 76 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
    • 96 2.5. Основные методы стратегического анализа
  • 123 Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
    • 124 3.1. Определение миссии предприятия
    • 134 3.2. Ценности высшего руководства
    • 138 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
    • 142 3.4. Определение целей развития предприятия
  • 156 Глава 4. Модели стратегического выбора
    • 156 4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
    • 160 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
    • 177 4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
    • 180 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
  • 209 Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства
    • 209 5.1. Основные элементы теории диверсификации
    • 223 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
    • 236 5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях
  • 252 Раздел II. Реализация стратегии
  • 252 Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации)
    • 253 6.1. Стратегия маркетинга
    • 263 6.2. Финансовая стратегия
    • 270 6.3. Инновационная стратегия
    • 283 6.4. Стратегия производства
    • 290 6.5. Социальная стратегия
    • 297 6.6. Стратегия организационных изменений
    • 306 6.7. Экологическая стратегия
  • 323 Глава 7. Продуктовые стратегии
    • 323 7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии
    • 335 7.2. Бизнес-проект - организационное оформление продуктовой стратегии
  • 351 Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий
    • 351 8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий
    • 361 8.2. Стратегический анализ рисков предприятия
    • 381 8.3. Процесс измерения рисков предприятия
  • 399 Глава 9. Методы стратегического управления
    • 399 9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
    • 404 9.2. Управление посильным и слабым сигналам
    • 410 9.3. Управление в условиях стратегических неожиданностей
    • 414 9.4. Управление стратегическим набором
    • 423 9.5. Управление стратегическими задачами
    • 429 9.6. Управление в условиях спонтанных изменений
  • 439 Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии
    • 439 10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции
    • 452 10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
  • 462 Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации
    • 462 11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития
    • 465 11.2. Классификация стратегических альянсов
    • 474 11.3. Жизненный цикл стратегического альянса
    • 477 11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов

Инструкция как скачать книгу Петров А.Н.: Стратегический менеджмент в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Стратегический менеджмент
Рейтинг книги:
2 голоса
530

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: