Основы менеджмента. Практикум

Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.

В учебном пособии содержится системное изложение основ практического менеджмента. Материал рассматривается в теоретико-методологическом, методическом и практическом аспектах в соответствии с обязательным содержанием курса «Менеджмент», определяемым Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования для ряда направлений.

Раскрывается содержание менеджмента: деловые игры, производственные и хозяйственные ситуации (кейсы) и задачи, практикум организационного проектирования, тесты для оценки личных качеств и компетенции менеджера.

Для студентов и преподавателей учебных заведений, слушателей школ бизнеса и менеджмента, руководителей, менеджеров, предпринимателей институтов повышения квалификации и центров переподготовки и профессиональной ориентации специалистов.

2-е издание.

Серия: «Высшее образование».

М.: ИНФРА-М, 2002.

ISBN 5-16-001236-2

Количество страниц: 544.

Содержание книги «Основы менеджмента. Практикум»:

  • 3 Предисловие ко второму изданию
  • 5 Глава 1. Основы практического менеджмента
    • 5 1. Система менеджмента организации
      • 5 1.1. Сущность и аспекты менеджмента
      • 7 1.2. Функции и процессы менеджмента
    • 14 2. Компетенция менеджера и его организационная среда
      • 14 2.1. Профессиональные требования к менеджеру
      • 17 2.2. Организационная среда менеджера
      • 22 2.3. Методы и стили менеджмента
    • 29 3. Методические приемы и инструменты практического менеджмента
      • 29 3.1 Содержание инструментов практического менеджмента
      • 34 3.2. Виды и организация деловых игр в практическом менеджменте
      • 47 3.3. Методы изучения конкретных ситуаций в менеджменте
      • 49 3.4. Решение задач в практическом менеджменте
      • 55 3.5. Тест-контроль как инструмент практического менеджмента
  • 58 Глава 2. Производственные и хозяйственные ситуации в менеджменте (кейсы)
    • 58 1. Меры антикризисного управления
    • 65 2. Стратегическая концепция фирмы
    • 79 3. Развитие производственной мощности организации
    • 89 4. Подготовка управленческих решений
    • 99 5. Оценка продукта при формировании производственной программы
    • 116 6. Подбор персонала
    • 127 7. Оценка стиля руководства
  • 136 Глава 3. Задачи практического менеджмента
    • 136 1. Задачи стратегического менеджмента
      • 136 1.1. Формирование продуктовой стратегии предприятия
      • 147 1.2. Анализ стратегической позиции организации
      • 155 1.3. Оценка стратегических зон хозяйствования организации
      • 157 1.4. Определение рационального объема производства и реализации продукции
      • 167 1.5. Прогнозирование развития организации
    • 172 2. Плановые решения в менеджменте
      • 172 2.1. Расчет показателей деятельности организации
      • 175 2.2. Выбор поставщика при планировании закупок
      • 177 2.3. Планирование потребности в инвестициях
      • 178 2.4. Планирование и обоснование цены на продукцию организации
      • 181 2.5. Календарное планирование НИР и ОКР
      • 185 2.6. Обеспечение равномерного производства при сезонных изменениях спроса
      • 189 2.7. Расчет производственной мощности однономенклатурного производства
      • 189 2.8. Расчет производственной мощности ткацкой фабрики
      • 190 2.9. Расчет производственной мощности многономенклатурного производства
    • 192 3. Задачи организации производства
      • 192 3.1. Определение организационного типа производства
      • 199 3.2. Формирование производственной структуры цеха
      • 218 3.3. Обоснование целесообразности и выбор вида поточного производства
      • 228 3.4. Оценка вариантов концентрации организаций
    • 238 4. Оценка и анализ управленческих решений
      • 238 4.1. Оценка организационных проектов
      • 240 4.2. Сравнительный анализ инновационных проектов
      • 243 4.3. Анализ и контроль запасов
      • 246 4.4. Выбор поставщика при формировании запасов
      • 253 4.5. Оценка мотивационного поведения сотрудника
  • 259 Глава 4. Деловые игры в практическом менеджменте
    • 259 1. Открой успешный бизнес - деловая игра ОРГПРО
    • 299 2. Эффективный менеджмент и контроллинг - деловая игра СИПРОМЕК
    • 351 3. Инновационная стратегия фирмы - деловая игра СТРАПЛАН
    • 395 4. Индикатор успеха фирмы - деловая игра СЭМ
  • 400 Глава 5. Практикум организационного проектирования
    • 400 1. Концептуальное проектирование организаций
      • 410 1.1. Цели и задачи проекта
      • 414 1.2. Содержание проекта
      • 415 1.3. Исходные данные к проекту
      • 428 1.4. Методика выполнения проекта
      • 429 1.5. Требования к оформлению и презентации проекта
    • 429 2. Организационное проектирование производства
      • 429 2.1. Цели и задачи проекта
      • 429 2.2. Содержание проекта
      • 432 2.3. Исходные данные к проекту
      • 433 2.4. Методические рекомендации к выполнению проекта
      • 439 2.5. Пример расчета
      • 450 2.6. Требования к оформлению и презентации проекта
    • 451 3. Проектирование структуры управления организацией
      • 451 3.1. Цели и задачи проекта
      • 451 3.2. Содержание проекта
      • 453 3.3. Исходные данные к курсовой работе
      • 453 3.4. Методические рекомендации к выполнению этапов проекта
      • 455 3.5. Оформление пояснительной записки к проекту
  • 502 Глава 6. Профессиональный мониторинг менеджера
    • 502 1. Теоретические основы практического менеджмента
    • 510 2. Система функций менеджмента
    • 517 3. Технология и методы менеджмента
    • 528 4. Социально-психологические аспекты менеджмента
    • 535 5. Ответы на вопросы тестов
  • 540 Список литературы
  • 544 Сведения об авторах

Инструкция как скачать книгу Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.: Основы менеджмента. Практикум в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Основы менеджмента. Практикум
Рейтинг книги:
0 голосов
531

Поиск книг:




При поиске учитываются только слова, длина которых больше 3-х символов.

Статистика: