Менеджмент

Герчикова И.Н.

Это третье переработанное и дополненное издание известного учебника.

Учебник состоит из шести разделов: основы менеджмента, технология менеджмента, внутрифирменное управление, управление производством, управление международной деятельностью фирм и управление персоналом. Особое место отводится финансовому менеджменту: финансовой политике и анализу финансовой отчетности фирм, а также важнейшим экономическим методам - коммерческому и внутрифирменному расчетам, ценам и ценообразованию.

В новое издание введен раздел, в котором подробно рассматриваются вопросы управления производством: производственная система, организация производства, оперативное управление развитием производства, эффективность производства, а также инновационный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством.

Практические навыки в области менеджмента обучающиеся смогут получить из Практикума по менеджменту, издаваемого одновременно с учебником.

Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, работников сферы управления, широкого круга предпринимателей.

3-е издание, переработанное и дополненное.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г.

ISBN 5-85173-112-5, 978-5-238-01095-3

Количество страниц: 512.

Содержание книги «Менеджмент»:

3 Предисловие
7 Раздел I . Основы менеджмента
- 7 Глава 1. Методологические основы менеджмента
  - 7 1.1. Сущность менеджмента
  - 11 1.2. Содержание понятия "менеджмент
  - 18 1.3. Цели и задачи менеджмента
  - 20 1.4. Характерные черты и стадии менеджмента
  - 21 1.5. Менеджер и его функции
  - 22 1.6. Содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура»
- 35 Глава 2. Классификация фирм и методика их изучения
  - 35 2.1. Классификация фирм хозяйственной деятельности
  - 58 2.2. Методика изучения фирм
- 63 Глава 3. Правовое регулирование образования и деятельности фирм
  - 63 3.1. Порядок учреждения и регистрации фирмы
  - 67 3.2. Образование и принадлежность капитала фирмы
  - 77 3.3. Органы управления и порядок ликвидации фирмы
- 80 Глава 4. Управление в крупных промышленных фирмах
  - 80 4.1. Организационная структура фирмы
  - 84 4.2. Материнская компания как организационно - экономический центр управления
  - 90 4.3. Важнейшие уровни аппарата управления
  - 104 4.4. Организация управления в американских, западноевропейских и японских фирмах
109 Раздел II. Технология менеджмента
- 109 Глава 5. Выработка целей и стратегии развития фирмы
  - 109 5.1. Формирование и ранжирование целей
  - 113 5.2. Выработка стратегий
  - 118 5.3. Системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии
- 127 Глава 6. Принятие и реализация управленческих решений
  - 127 6.1. Процесс принятия управленческих решений
  - 129 6.2. Требования к технологии менеджмента
  - 133 6.3. Механизм принятия управленческих решений
- 136 Глава 7. Информационное обеспечение менеджмента
  - 136 7.1. Внутрифирменная система информации
  - 139 7.2. Технология информационной деятельности
  - 146 7.3. Аппарат управления внутрифирменной системой информации
148 Раздел III. Внутрифирменное управление
- 148 Глава 8. Общие принципы управления промышленными фирмами
  - 148 8.1. Основные принципы менеджмента
  - 154 8.2. Демократизация управления
- 159 Глава 9. Важнейшие функции внутрифирменного управления
  - 159 9.1. Содержание функций управления
  - 160 9.2. Назначение основных функций управления
- 163 Глава 10. Маркетинг как функция управления
  - 163 10.1. Содержание маркетинговой деятельности
  - 170 10.2. Маркетинг как специфическая функция управления
  - 175 10.3. Структура и функции аппарата управления маркетинговой деятельностью
  - 177 10.4. Технология маркетинговой деятельности
  - 180 10.5. Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения
- 183 Глава 11. Внутрифирменное планирование
  - 183 11.1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов
  - 186 11.2. Перспективное внутрифирменное планирование
  - 188 11.3. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
  - 190 11.4. Организационные формы внутрифирменного планирования
  - 193 11.5. Планирование деятельности производственного отделения
  - 195 11.6. Организация процесса планирования в зарубежных фирмах
- 198 Глава 12. Функция организации
  - 198 12.1. Содержание функции организации
  - 199 12.2. Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
  - 201 12.3. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении
- 212 Глава 13. Функция контроля в экономическом механизме менеджмента
  - 212 13.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации
  - 219 13.2. Финансовый менеджмент
  - 227 13.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
  - 268 13.4. Анализ финансовой отчетности фирм
- 301 Глава 14. Экономические методы управления в менеджменте
  - 301 14.1. Коммерческий и внутрифирменный расчет
  - 305 14.2. Цены и механизм ценообразования
  - 314 14.3. Ценовая политика
323 Раздел IV. Управление производством
- 323 Глава 15. Методологические основы управления производством
  - 323 15.1. Системный подход к управлению производством
  - 331 15.2. Управление операциями
  - 334 15.3. Производство как система
- 337 Глава 16. Производственная система
  - 337 16.1. Структура производственной системы
  - 338 16.2. Производственная структура предприятия
  - 342 16.3. Типы производственных систем
  - 345 16.4. Проектирование производственных систем
- 354 Глава 17. Организация производства
  - 354 17.1. Организация производства: суть и формы
  - 357 17.2. Организация производства в современных условиях
- 361 Глава 18. Оперативное управление развитием производства
  - 361 18.1. Управление развитием производства: цели и задачи
  - 367 18.2. Основные функции и принципы оперативного управления производством
  - 368 18.3. Организация оперативного управления производством
  - 372 18.4. Особенности управления развитием производства в фирмах США и Японии
- 376 Глава 19. Эффективность производства
  - 376 19.1. Оценка и факторы повышения эффективности производства
  - 380 19.2. Рационализация методов управления производством и методов работы
  - 384 19.3. Методы оценки эффективности производственной деятельности
  - 388 19.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- 396 Глава 20. Инновационный менеджмент
  - 396 20.1. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
  - 399 20.2. Разработка и внедрение новой продукции
  - 404 20.3. Организационные формы инновационного менеджмента
  - 409 20.4. Инновационный менеджмент в фирмах Японии и США
- 413 Глава 21. Система регулирования и обеспечения процесса производства
  - 413 21.1. Планирование процесса производства
  - 418 21.2. Разработка ассортиментной политики
  - 420 21.3. Технологическое обеспечение процесса производства
  - 424 21.4. Обеспечение производства материально-техническими ресурсами и кадрами
  - 432 21.5. Управление качеством продукции
  - 436 21.6. Обеспечение конкурентоспособности фирмы
  - 440 21.7. Сбытовая политика и организация сбыта
- 449 Глава 22. Организационные структуры управления развитием производства
  - 449 22.1. Основные факторы, определяющие структуру управления производством
  - 451 22.2. Классификация организационных структур управления развитием производства
464 Раздел V. Управление международной деятельностью фирм
- 464 Глава 23. Международная деятельность фирм в современных условиях
- 472 Глава 24. Аппарат управления международной деятельностью фирм
489 Раздел VI. Управление персоналом
- 489 Глава 25. Разработка и проведение кадровой политики в фирме
- 496 Глава 26. Оплата и стимулирование труда
  - 496 26.1. Формы и уровень оплаты труда
  - 497 26.2. Поощрительные системы оплаты труда
- 499 Глава 27. Социально-психологические аспекты управления
  - 499 27.1. Руководство персоналом и мотивация труда
  - 501 27.2. Социальная система управления и групповой подход к организации работ
  - 503 27.3. Социально-экономическая политика: разработка и реализация
  - 506 27.4. Подготовка и переподготовка кадров менеджеров в США
507 Оглавление