Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата
Александр Сорокоумов
В наше время, чтобы выжить, бизнес должен изменяться быстрее, чем это делает окружающая среда. А когда на дворе кризис - то еще быстрее. Но ни одна компания изменяться не любит. У наемных менеджеров совсем другие интересы. Изменения по-настоящему нужны только собственнику. И только собственник может с ними справиться. Потому что лишь он, в силу своего положения, способен посмотреть на организацию со стороны и найти правильный способ воздействия на нее. Но учиться этому ему приходится на весьма дорогом опыте - рискуя судьбой целого бизнеса.
В книге описывается способ, с помощью которого собственник может овладеть искусством трансформации бизнеса, заплатив за это гораздо меньшую цену. И освоить заодно новую роль, которая позволит ему эффективно контролировать свои компании, не погружаясь в оперативное управление.
Книга будет полезна предпринимателям, бизнес-ангелам, венчурным капиталистам, бизнес-консультантам и всем тем, кто ежедневно сталкивается с необходимостью постоянных изменений бизнеса.
Издательство: Юрайт, 2009 г.
ISBN 978-5-9916-0204-4
Количество страниц: 248.
Содержание книги «Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата»:
-
9 Введение. Как мы искали и где нашли ключи к изменениям
- 10 Внутренние препятствия
- 11 Коллективный разум
- 11 Скрытый источник
- 12 Точки трансформации
- 13 Поиск формата
- 14 Стратегическая сессия
- 15 Собственник как модератор
- 17 Несколько штрихов напоследок
- 19 Благодарности
-
21 Глава 1. Правила игры
-
21 Как формируется и где живет «коллективный разум» вашей компании
- 22 История с обезьянами
- 23 Они не знают, что бывает лучше…
- 24 Как рождаются правила игры
- 27 (Недо)выполненное обязательство
- 29 Воруют — все!
- 30 Где живет корпоративная культура
- 32 Что делать
- 34 С кем работать
-
36 Эпизод I. Начало проекта
- 37 Пункт 1. Это — рабочая группа
- 38 Пункт 2. Модератор
- 38 Пункт 3. Помощники
- 40 Пункт 4. Заказчик и Исполнители
- 41 Пункт 5. Принципы работы
- 43 Пункт 6. Конфликты приветствуются
- 47 Пункт 7. Продукт
- 48 Пункт 8. Рынок
- 49 Поехали…
-
21 Как формируется и где живет «коллективный разум» вашей компании
-
50 Глава 2. Порядки организации
-
50 Что лежит в основе эффективного взаимодействия
- 51 Неравенство
- 54 Взаимообмен
- 58 Принадлежность
- 61 Социальная (не)справедливость
- 64 Позиция прежде всего
- 66 Конфликт неравенств
-
68 Эпизод II. Условия изменений
- 69 Условия — принципы — правила
- 72 Неопределенность
- 74 Свобода
- 75 Ответственность
- 77 Согласованность
- 79 Реальность
- 80 Активность
- 82 Безопасность
- 84 Правдивость, истинность
- 86 Принятие
- 92 Требования к модератору
-
50 Что лежит в основе эффективного взаимодействия
-
96 Глава 3. Повышаем жизнеспособность
-
96 Как включить внутренние ресурсы вашей компании
- 98 Цели и средство
- 99 Смещение фокуса
- 100 Механическая компания
- 102 Достучаться до сердец
- 105 Ключевая позиция
- 106 Деньги
- 109 Власть
- 112 Идеология
- 113 Ловушка краткосрочности
- 114 Упущенный порядок
- 116 Точка невозврата
- 118 Оживляющие решения…
- 120 …и противоположные им
-
122 Эпизод III. Интенсивная деловая жизнь
- 123 Сойти с мертвой точки
- 126 Маленькая жизнь
- 128 Где мы? Кто мы?
- 130 Самодиагностика
- 133 Моделирование изменений
- 135 Трудности перевода
- 137 Рисунок не обманешь
- 140 Спонтанные сценарии
- 143 Будущие грабли
-
96 Как включить внутренние ресурсы вашей компании
-
144 Глава 4. Корпорация наносит ответный удар
-
144 Как культура перехватывает управление и что с этим делать
- 145 Механизм подчинения
- 148 Любовь
- 150 Морковь
- 152 Раздевайтесь!
- 154 Бегом!
- 157 Варвары у ворот
- 159 Ступени партнерства
- 161 Тренинг послушания
- 162 Ролевое принуждение
- 164 Крайний в системном сбое
- 167 Буква или дух?
- 168 Идеальная компания
-
170 Эпизод IV. Ошибка консультанта
- 171 Ловушка для Золушки
- 172 Роли консультанта
- 173 Эксперта — в студию!
- 174 Требуется помощь в реализации
- 175 Опасная профессия
- 175 Если ты — помощник…
- 178 …а может, все-таки подрядчик?
- 179 …или «мальчик для битья»?
- 181 А может быть, ты добрый папа?
- 183 Ответственность помощника
- 185 Нюансы оплаты
- 187 К вопросу о скидках
- 189 Атака клоунов
- 193 Продукт и результат консультанта
- 195 Работа над ошибками
- 196 Мучайте ваших клиентов
- 199 Позиционирование помощника
-
144 Как культура перехватывает управление и что с этим делать
-
202 Глава 5. Трансформация системы
-
202 Как произвести и закрепить нужные вам изменения
- 203 Пути изменений
- 204 Модели культуры
- 207 Роль модератора
- 208 Где у них кнопка?
- 210 Техника перехода
- 214 Закрепление достигнутого
- 216 Победы
- 217 Обучение и тренировка
- 218 Новые правила
- 219 Поддерживающая структура
- 221 Регламенты
- 222 С чего начать?
- 224 …и к чему стремиться
-
226 Эпизод V. Оживающая компания
- 227 Первые шаги
- 228 Продукты и результаты исполнителей
- 230 Эффект настройки
- 232 Испытание для лидера
- 235 Из модели в реальность
- 237 Корпоративная сексуальность
- 238 Особенности национальной парилки
- 240 Конец сессий
-
202 Как произвести и закрепить нужные вам изменения
Инструкция как скачать книгу Александр Сорокоумов: Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
