Менеджмент
Дмитрий Вачугов
В учебнике рассматриваются основные положения менеджмента применительно к российским условиям. Важное место отведено анализу развития теории и практики управления в процессе развития рыночной экономики в стране, даны современные западные концепции управления, освещены психологические аспекты управления личностью и коллективом, руководства организацией в целом.
Для студентов экономических специальностей вузов, слушателей курсов переподготовки, специалистов-экономистов, руководителей разного уровня.
Издательство: Высшая школа, 2008 г.
ISBN 978-5-06-003762-3
Количество страниц: 400.
Содержание книги «Менеджмент»:
- 3 Предисловие
- 5 ЧАСТЬ I. ОБЩИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
- 5 Глава 1. Менеджмент: наука и практика
- 5 § 1. Менеджмент и предпринимательство. Общие черты и различия
- 8 § 2. Научные основы менеджмента. Предмет и метод
- 16 § 3. Виды и функции менеджмента
- 19 § 4. Общие принципы управленческой деятельности
- 23 Глава 2. Идеи, теории и практические подходы в менеджменте
- 23 § 1. Промышленный переворот и новые подходы к управлению
- 29 § 2. Классическая, или административная, школа менеджмента
- 35 § 3. Школа человеческих отношений и поведенческие концепции менеджмента
- 38 § 4. Системный и ситуационный подходы к управлению
- 45 Глава 3. Понятие и свойства личности
- 45 § 1. Сущность и условия формирования личности
- 48 § 2. Мышление и способности личности
- 51 § 3. Черты характера и формы их проявления
- 54 § 4. Ценностные ориентации, притязания и ролевое поведение личности
- 59 Глава 4. Трудовой коллектив
- 59 § 1. Коллектив и его виды
- 62 § 2. Формирование и развитие трудового коллектива
- 66 § 3. Психологические характеристики трудового коллектива
- 71 § 4. Новый человек в трудовом коллективе
- 74 Глава 5. Кадровый потенциал предприятия
- 74 § 1. Научный подход к управлению кадровым потенциалом
- 79 § 2. Численность персонала и его структура
- 82 § 3. Должности и основные группы работ на предприятии
- 86 § 4. Организация труда персонала
- 90 Глава 6. Организация, ее виды и структура
- 90 § 1. Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда
- 94 § 2. Законы организации
- 96 § 3. Виды организаций
- 100 § 4. Функциональная и дивизиональная организационные структуры
- 103 § 5. Адаптивные структуры
- 108 Глава 7. Управленческая структура организации
- 108 § 1. Понятие управленческой структуры
- 110 § 2. Взаимосвязь организационной и управленческой структур
- 112 § 3. Виды управленческих структур
- 119 Глава 8. Организационно-правовые основы управления предприятиями
- 119 § 1. Основополагающие правовые признаки предприятия
- 120 § 2. Хозяйственные товарищества, общества и кооперативы
- 124 § 3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- 126 § 4. Некоммерческие организации: потребительские кооперативы, учреждения и объединения юридических лиц
- 130 Глава 9. Организационная культура
- 130 § 1. Понятие и элементы организационной культуры
- 133 § 2. Функции организационной культуры
- 137 § 3. Виды организационных культур
- 141 § 4. Имидж организации
- 143 Глава 10. Власть менеджера
- 143 § 1. Основы власти
- 149 § 2. Власть и влияние. Формальная и реальная власть
- 152 § 3. Способы реализации власти
- 154 § 4. Последствия неограниченной власти и безвластия
- 159 Глава 11. Полномочия субъектов управления
- 159 § 1. Полномочия и их виды
- 166 § 2. Должностные права и обязанности руководителей
- 171 § 3. Делегирование полномочий
- 178 Глава 12. Выбор стиля управления
- 178 § 1. Общее понятие о стилях управления
- 183 § 2. Авторитарный стиль
- 186 § 3. Демократический стиль
- 189 § 4. «Многомерные» стили управления
- 191 § 5. Концепции ситуационного менеджмента
- 198 Глава 13. Конфликты и способы их разрешения
- 198 § 1. Понятие конфликта
- 200 § 2. Виды конфликтов и конфликтная ситуация
- 204 § 3. Фазы развития конфликта
- 206 § 4. Стратегия и тактика разрешения конфликта
- 211 § 5. Переговоры как способ преодоления конфликтов
- 219 ЧАСТЬ II. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 219 Глава 14. Управленческая информация
- 219 § 1. Информация и ее восприятие
- 222 § 2. Понятие информационной системы и технологии
- 225 § 3. Аппаратные средства
- 228 Глава 15. Управленческие проблемы и их решение
- 228 § 1. Управленческие проблемы и причины их возникновения
- 229 § 2. Решение проблем
- 231 § 3. Методы принятия решений и их реализация
- 236 Глава 16. Планирование деятельности организации
- 236 § 1. Сущность, принципы и организация планирования
- 239 § 2. Методы разработки планов
- 245 § 3. Перспективные и стратегические планы
- 247 § 4. Особенности текущих планов
- 252 Глава 17. Управление качеством продукции и контроль
- 252 § 1. Контроль как функция менеджмента
- 254 § 2. Виды и этапы управленческого контроля
- 256 § 3. Контроль качества продукции
- 259 Глава 18. Мотивация к труду
- 259 § 1. Мотивация: ее сущность и общие основы современных теорий
- 263 § 2. Содержательные теории мотивации
- 268 § 3. Процессуальные теории мотивации
- 274 § 4. Деньги как мотиватор
- 277 Глава 19. Управление рабочим временем
- 277 § 1. Рабочее время и его структура
- 279 § 2. Рационализация рабочего времени и способы ее осуществления
- 282 § 3. Нормирование и планирование рабочего времени
- 287 Глава 20. Цели в менеджменте
- 287 § 1. Понятие цели и ее роль в управлении
- 290 § 2. Виды целей
- 295 § 3. «Цена» достижения целей
- 297 § 4. Управление по целям
- 300 Глава 21. Управленческая стратегия
- 300 § 1. Стратегия и ее элементы
- 304 § 2. Конкурентные стратегии фирмы
- 307 § 3. Стратегии роста
- 308 § 4. Стратегический прогноз
- 311 § 5. Методы портфельного анализа и формирования стратегий
- 314 § 6. Выработка стратегий на основе построения кривых
- 317 Глава 22. Стратегическое и оперативное управление
- 317 § 1. Управление на основе предвидения изменений
- 319 § 2. Управление решением стратегических задач
- 321 § 3. Управление по слабым и сильным сигналам
- 325 § 4. Оперативное управление
- 327 § 5. Управление материальными запасами
- 330 Глава 23. Основы финансового менеджмента
- 330 § 1. Финансы организации и функции финансового менеджмента
- 332 § 2. Финансовое планирование и финансовый контроль
- 336 § 3. Управление прибылью и рентабельностью
- 338 § 4. Управление финансовыми инвестициями
- 342 § 5. Управление текущими финансовыми операциями
- 344 Глава 24. Управление рисками
- 344 § 1. Понятие и виды риска
- 348 § 2. Общие подходы к управлению риском
- 350 § 3. Финансовые риски
- 352 § 4. Страхование рисков
- 355 § 5. Хеджирование как инструмент управления рисками
- 359 Глава 25. Управление маркетингом
- 359 § 1. Место маркетинга в управлении организацией
- 360 § 2. Управление разработкой товара
- 364 § 3. Управление сегментацией рынка и позиционированием товара
- 366 § 4. Управление процессом товародвижения
- 369 § 5. Управление ценообразованием
- 371 § 6. Управление контактами с потребителями
- 378 Глава 26. Основы инновационного менеджмента
- 378 § 1. Понятие и виды инноваций
- 380 § 2. Этапы инновационного процесса
- 383 § 3. Организационные формы инновационной деятельности
- 386 § 4. Организация творческой работы
- 390 Приложения
- 395 Литература
Инструкция как скачать книгу Дмитрий Вачугов: Менеджмент в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Рейтинг книги:
0 голосов
2372