Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Содержание книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»:

• 11 От автора
• 15 Введение. Важный выбор за вами
• 18 Мой опыт
• 21 Что в этой книге
• 23 Глава 1. Выдающиеся решения о людях: ваш личный ресурс
  • 25 Формула успеха
  • 30 Как заслужить признание Гарвардской бизнес-школы
  • 33 Что делает менеджера успешным
  • 35 За грань очевидного
  • 37 Не верьте сказкам: научиться этому возможно
  • 38 Удивительные эксперты!
  • 40 Забудьте о делегировании
  • 41 Знать, что именно искать
  • 43 Овладеваем языком
  • 45 Немного обучения — для лучших результатов
  • 46 Немного концентрации — и вы звезда!
  • 47 Великий парадокс
  • 50 От успеха к счастью
• 52 Глава 2. Правильный выбор людей: ресурс для вашей организации
  • 54 От чего зависит успех?
  • 59 Коротко о главном
  • 62 Консалтинг с легендой
  • 63 Дорога к корпоративной пропасти
  • 65 Плохой процент попадания
  • 68 Ближе к вершине: выше риски — больше отдача
  • 70 Количественное измерение ожидаемой отдачи от деятельности выдающихся людей
  • 73 Решения о людях в разных странах
  • 75 От стартапа к слияниям
  • 76 От совета директоров к цеху
  • 77 Говоря о размерах
  • 78 Так было всегда
  • 80 Самая уважаемая компания в мире
  • 81 Человеческие ресурсы: взгляд в будущее
  • 84 Чему я научился
• 86 Глава 3. Почему так непрост правильный выбор людей
  • 90 Удача вам не благоволит
  • 91 Трудность оценки
  • 99 Психологические предубеждения
  • 116 Неверная мотивация и конфликты интересов
• 124 Глава 4. Как распознать необходимость изменений
  • 127 Когда обычно происходят изменения
  • 129 Когда и почему должны были бы происходить изменения
  • 131 Воля Божья и дела людские
  • 149 Как узнать, где находишься?
  • 153 Что делать, когда уже знаешь?
  • 156 Силы, противодействующие изменениям
  • 157 Как остаться честным
  • 160 Осуществление изменений
• 163 Глава 5. Что искать
  • 165 Ох уж эти компромиссы
  • 167 Важен ли IQ?
  • 169 Важен ли опыт?
  • 170 Важна ли «личность»?
  • 172 Сила эмоционального интеллекта
  • 175 Основа: компетенции
  • 177 «Предметы первой необходимости» для менеджеров и руководителей
  • 179 Постановка целей
  • 181 На ошибках учимся
  • 184 Как быть с компромиссами
  • 188 Успех и неудача в разных культурах
  • 190 Почему так важен эмоциональный интеллект?
  • 192 Эмоциональный интеллект: сухой остаток
  • 193 Дилемма развития
  • 196 Посмотрим на потенциал
  • 197 Посмотрим на ценности
  • 199 Посмотрим на команды
  • 201 Резюмируем
  • 202 Как добраться до ответа
  • 204 Потребность в расстановке приоритетов
  • 205 Потребность в ясности
  • 206 Дисциплина — это все
• 209 Глава 6. Где искать: и внутри, и снаружи
  • 214 Внутренние или внешние?
  • 216 Проблема средних цифр
  • 220 Параллель с инновациями
  • 222 Потребность в сопоставлении
  • 225 Когда прекращать поиски
  • 228 Но ведь у них тоже есть выбор?
  • 229 Отыскать внутренних кандидатов
  • 231 Как люди находят работу
  • 233 Сила слабых связей
  • 234 Поиск внешних кандидатов
  • 239 Начиная с нуля
  • 241 Сила источников в маленьком мире
  • 244 Опрос источников — постигаем мастерство
  • 245 Всего пара телефонных звонков
  • 247 Когда это надо делать самому
  • 248 Когда обращаться за помощью к профессионалам
• 251 Глава 7. Как оценивать людей
  • 253 Самая большая возможность
  • 254 Оценка на практике
  • 256 О лжи, мошенничестве и скандалах
  • 258 Со скоростью молнии: поспешные суждения
  • 260 Плохое интервью
  • 261 От опыта к компетенциям
  • 265 Эффективное интервью
  • 267 Развитие навыков проведения интервью
  • 269 Расшифровка микровыражений
  • 270 Каково будущее оценки?
  • 272 Лучший подход: HOT SHOT
  • 274 Бесценные рекомендации
  • 276 Грамотная проверка рекомендаций
  • 278 Отбор отборщиков
  • 280 Сколько оценок проводить?
  • 282 У семи нянек дитя без глазу
  • 284 Командные интервью
  • 285 Команда, принимающая решения
  • 286 Лучшая практика на этапе принятия решения
  • 287 Работа с интуицией
  • 288 Мой величайший конфуз
  • 289 Наращивание силы организации
• 294 Глава 8. Как привлекать и мотивировать лучших людей
  • 296 Насколько хорош ваш вариант для кандидата?
  • 299 Поделитесь своим энтузиазмом
  • 300 Говорят деньги
  • 302 Обозначение приоритетов в вопросах удержания сотрудников
  • 305 Проблемы со стимулированием
  • 309 Между рисками и стимулами
  • 313 Самое главное — это правильные люди
  • 315 Вопрос мужества
  • 318 Получить правильную помощь
  • 321 Закрытие сделки
• 324 Глава 9. Как интегрировать лучших людей
  • 325 В чем состоят риски при интеграции?
  • 327 Три волны интеграции
  • 331 Ускоренная интеграция
  • 333 Шесть коварных ловушек интеграции
  • 335 Управление процессом интеграции
  • 341 С точки зрения успешного кандидата
  • 344 Человеческий фактор
  • 346 Как противостоять трудностям
• 351 Глава 10. Большая картина
  • 352 Каждый день и все время
  • 353 Это касается и вас лично
  • 355 Сделать счастливыми других
  • 355 Глобальный скрытый скандал
  • 357 Обучение правильному выбору людей
  • 359 Взгляд в историю
  • 360 Плохие коллективные процессы; плохие коллективные результаты
  • 362 Выдающиеся решения о людях в мировом масштабе
• 367 Приложение. Отдача от инвестиций в решения о людях
• 370 Об авторе
• 372 Примечания