Стратегический менеджмент
Дж. Пирс II, Р. Робинсон
В двенадцатом издании всемирно известного учебника представлены самые последние современные исследования в области стратегического менеджмента, с акцентом на концептуальных инструментах и навыках. Авторам удалось достигнуть равновесия между высоким академическим уровнем изложения материала и простотой освоения его на практических примерах, что позволяет использовать книгу и как учебник для преподавания дисциплины «Стратегический менеджмент», и как практическое пособие. Пирс и Робинсон продолжают использовать уникальные обучающие модели, созданные для глубокого понимания логики и структуры стратегического менеджмента.
Издательство: Питер, Серия: Классический зарубежный учебник, 2012 г.
ISBN 978-5-496-00082-6
Количество страниц: 560.
Содержание книги «Стратегический менеджмент»:
- 13 Часть I. Общее представление о стратегическом менеджменте
- 14 Глава 1. Стратегический менеджмент
- 15 Ценность и назначение стратегического менеджмента
- 17 Параметры стратегических решений
- 23 Формализация стратегического менеджмента
- 26 Преимущества стратегического менеджмента
- 27 Риски стратегического менеджмента
- 27 Процесс стратегического менеджмента
- 33 Стратегический менеджмент как процесс
- 36 Резюме
- 36 Основные термины
- 37 Вопросы для обсуждения
- 15 Ценность и назначение стратегического менеджмента
- 38 Часть II. Создание стратегии
- 40 Глава 2. Миссия компании
- 41 Что такое миссия компании?
- 41 Зачем нужна ясно сформулированная миссия?
- 41 Что такое миссия компании?
- 43 Создание миссии
- 43 Базовый продукт или услуга, основной рынок, главная технология
- 45 Цели компании: выживание, рост, прибыль
- 47 Философия компании
- 50 Публичный имидж
- 53 Корпоративный самоанализ
- 55 Новейшие тенденции в составлении миссии
- 58 Пример заявления о миссии
- 58 Совет директоров
- 60 Теория агентов
- 61 Как возникает проблема агентов?
- 62 Проблема агентов в контексте стратегического менеджмента
- 63 Решение проблемы агентов
- 64 Резюме
- 65 Основные термины
- 65 Вопросы для обсуждения
- 66 Приложение к главе 2
- 66 Миссия, видение и цели банка BB & T
- 66 Видение BB & T
- 66 Миссия BB & T
- 66 Цели BB & T
- 67 Ценности
- 71 Роль эмоций
- 71 Концепция BB & T
- 72 Стиль менеджмента BB & T
- 72 Концепция управления BB & T
- 73 Достоинства образцового сотрудника BB & T
- 73 Позитивное начало BB & T
- 73 Обязательства BB & T перед сотрудниками
- 73 Достоинства образцовой культуры кредита
- 74 Стратегическая задача
- 74 Путь к достижению цели
- 74 «Лучшие мировые стандарты» для коммерческой организации, ориентированной на прибыль
- 75 «Лучшие мировые стандарты» обслуживания клиентов в коммунальном банке
- 75 Обязательства в области обучения сотрудников
- 75 Источник нашего энтузиазма
- 76 Глава 3. Корпоративная социальная ответственность и деловая этика
- 77 Понимание социальной ответственности с точки зрения интересов участников бизнеса
- 80 Динамика социальной ответственности
- 84 Типы социальной ответственности
- 88 Корпоративная социальная ответственность и прибыль
- 95 Влияние КСО на композицию миссии
- 95 Социальный аудит
- 96 Социальная ответственность на практике
- 98 Основное содержание дебатов вокруг корпоративной социальной ответственности (КСО)
- 101 Преимущества концепции коллективных социальных инициатив
- 102 Пять принципов успеха коллективных социальных инициатив
- 108 Собирая все компоненты воедино
- 108 Ограничения для стратегий КСО
- 109 КСО в будущем
- 112 Этика менеджмента
- 112 Природа деловой этики
- 114 Различные подходы к вопросам этики
- 116 Кодексы корпоративной этики
- 116 Основные тенденции, связанные с кодексами корпоративной этики
- 117 Резюме
- 120 Основные термины
- 120 Вопросы для обсуждения
- 77 Понимание социальной ответственности с точки зрения интересов участников бизнеса
- 122 Глава 4. Внешняя среда
- 123 Внешняя среда компании
- 124 Удаленное окружение компании
- 124 Экономические факторы
- 125 Социальные факторы
- 127 Политические факторы
- 130 Технологические факторы
- 131 Экологические факторы
- 136 Международная среда
- 136 Отраслевое окружение компании
- 137 Как силы конкуренции влияют на стратегию
- 139 Сдерживающие силы
- 141 Угроза появления новых конкурентов
- 144 Рыночная власть поставщиков
- 145 Рыночная власть покупателей
- 147 Товары-заменители
- 148 Маневрирование с целью занятия выгодной позиции
- 149 Отраслевой анализ и конкурентный анализ
- 149 Границы отрасли
- 152 Кривая конкурентных возможностей
- 154 Конкурентный анализ
- 155 Операционное окружение компании
- 155 Конкурентная позиция
- 156 Профиль потребителя
- 158 Поставщики
- 158 Кредиторы
- 159 Человеческие ресурсы: природа рынка труда
- 160 Акцент на факторах внешней среды
- 163 Резюме
- 164 Основные термины
- 164 Вопросы для обсуждения
- 166 Приложение к главе 4
- 166 Американские источники для построения прогнозов внешней среды
- 166 Удаленное и отраслевое окружение
- 169 Отраслевое и операционное окружение
- 172 Глава 5. Глобальная среда
- 173 Глобализация
- 175 Создание глобальной корпорации
- 178 Почему фирмы становятся глобальными?
- 179 Стратегические подходы глобальных фирм
- 181 С чего начинается стратегия глобализации?
- 183 Сложность глобальной среды
- 184 Проблемы контроля в глобальных компаниях
- 185 Глобальное стратегическое планирование
- 185 Многонациональные и глобальные отрасли мировой экономики
- 188 Глобальный вызов
- 190 Требования рынка и характеристики продукта
- 190 Конкурентные стратегии компаний на зарубежных рынках …
- 191 Использование рыночных ниш для экспорта
- 192 Продажа лицензий и производство продукции по контракту
- 193 Франшиза
- 194 Совместные предприятия
- 195 Создание отделений за рубежом
- 195 Частные инвестиции
- 195 Приобретение предприятий в полную собственность
- 196 Резюме
- 198 Основные термины
- 198 Вопросы для обсуждения
- 199 Приложение к главе 5
- 199 Компоненты многонациональной среды
- 202 Глава 6. Внутренний анализ
- 206 SWOT-анализ: традиционный подход к внутреннему анализу
- 208 SWOT-анализ и стратегический анализ
- 211 Ограничения SWOT-анализа
- 213 Анализ цепочки ценности
- 217 Техника анализа цепочки ценности
- 218 Трудности учета издержек, привязанных к видам деятельности
- 221 Конкурентное преимущество через потребительскую ценность: анализ в трех окружностях
- 224 Анализ внутренних ресурсов компании
- 224 Ключевые компетенции
- 225 Три главных ресурса: материальные активы, нематериальные активы и организационные способности
- 228 Что делает ресурс ценным?
- 233 Применение ресурсного подхода к внутреннему анализу
- 235 Внутренний анализ: осмысленные сравнения
- 235 Сравнение с опытом прошлой деятельности
- 237 Сравнение с конкурентами
- 239 Сравнение с факторами успеха в отрасли
- 239 Жизненный цикл продукта
- 242 Резюме
- 243 Основные термины
- 243 Вопросы для обсуждения
- 245 Приложение А к главе 6
- 245 Функциональные виды деятельности и ключевые ресурсы
- 245 Маркетинг
- 245 Финансы и бухгалтерский учет
- 246 Производственная деятельность, техническое обеспечение
- 246 Персонал
- 246 Управление качеством
- 246 Информационные системы
- 247 Организация и общий менеджмент
- 245 Функциональные виды деятельности и ключевые ресурсы
- 248 Приложение Б к главе 6
- 248 Применение финансового анализа
- 248 Коэффициенты ликвидности
- 249 Коэффициенты финансового рычага
- 252 Коэффициенты оборачиваемости активов
- 253 Коэффициенты прибыльности
- 256 Анализ источников и использования денежных средств
- 248 Применение финансового анализа
- 206 SWOT-анализ: традиционный подход к внутреннему анализу
- 262 Глава 7. Долгосрочные цели и стратегии
- 263 Долгосрочные цели
- 266 Характеристики долгосрочных целей
- 267 Метод сбалансированной карты целей
- 268 Базовые стратегии
- 270 Лидерство по издержкам
- 270 Дифференцирование
- 271 Фокусирование
- 271 Принципы ценности
- 272 Операционное превосходство
- 273 Понимание потребителя
- 274 Лидерство продукта
- 275 Долгосрочные стратегии
- 275 1. Концентрированный рост
- 280 2. Расширение рынка
- 282 3. Обновление продукта
- 284 4. Инновация
- 285 5. Горизонтальная интеграция
- 287 6. Вертикальная интеграция
- 289 7. Концентрическая диверсификация
- 290 8. Создание диверсифицированного конгломерата
- 291 9. Стратегический поворот
- 293 10. Вывод инвестиций из бизнеса
- 295 11. Ликвидация
- 297 12. Банкротство
- 300 13. Совместные предприятия
- 302 14. Стратегические альянсы
- 303 15. Консорциумы, кейретсу и чеболы
- 304 Выбор долгосрочных целей и стратегических комбинаций
- 305 Что является приоритетом: цель или стратегия?
- 306 Разработка модели прибыльного бизнеса
- 308 Резюме
- 308 Основные термины
- 309 Вопросы для обсуждения
- 263 Долгосрочные цели
- 310 Глава 8. Стратегия монопрофильной компании
- 312 Оценка и выбор стратегий для бизнеса: в поисках устойчивого конкурентного преимущества
- 313 Оценка возможностей лидерства по издержкам
- 318 Оценка возможностей дифференциации
- 320 Оценка скорости как конкурентного преимущества
- 324 Оценка фокусирования как способа достижения конкурентного преимущества
- 327 Выбор стратегии компании применительно к этапам эволюции отрасли
- 335 Конкурентное преимущество в децентрализованной отрасли
- 336 Конкурентное преимущество в глобальной отрасли
- 338 Оценка возможностей и выбор вариантов дальнейшего наращивания ценности монопрофильного бизнеса путем диверсификации
- 339 Матрица выбора долгосрочной стратегии
- 342 Модель стратегических кластеров
- 345 Перспективы создания дополнительной ценности как основа выбора между диверсификацией и интеграцией
- 345 Резюме
- 346 Основные термины
- 346 Вопросы для обсуждения
- 312 Оценка и выбор стратегий для бизнеса: в поисках устойчивого конкурентного преимущества
- 348 Глава 9. Стратегия диверсифицированной компании
- 353 Портфельный метод: история вопроса
- 353 Матрица BCG
- 355 Матрица привлекательности отрасли и силы бизнеса
- 358 Матрица стратегического окружения, разработанная BCG
- 361 Ограничения и недостатки портфельного метода
- 363 Синергетический подход: опора на ключевые компетенции
- 371 Роль материнской компании: способна ли она добавить осязаемую ценность своим бизнесам?
- 371 Концепция родительского контроля
- 374 Патчинг
- 379 Резюме
- 380 Основные термины
- 380 Вопросы для обсуждения
- 353 Портфельный метод: история вопроса
- 381 Часть III. Реализация стратегии, контроль, инновации
- 384 Глава 10. Реализация стратегии
- 387 Краткосрочные цели
- 388 Качества кратковременных целей
- 393 Функциональные тактики, помогающие осуществлению стратегий
- 394 Различия между деловыми стратегиями и функциональными тактиками
- 396 Функциональный аутсорсинг
- 399 Полномочия операционного персонала: роль правил и инструкций
- 402 Разработка правил и инструкций в целях наделения сотрудников полномочиями
- 404 Бонусные компенсационные планы
- 404 Основные типы бонусных компенсационных планов
- 414 Проблема соответствия бонусного плана стратегическим целям компании
- 415 Резюме
- 416 Основные термины
- 416 Вопросы для обсуждения
- 387 Краткосрочные цели
- 418 Глава 11. Организационная структура
- 423 Традиционные организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения стратегии
- 423 Простая организационная структура
- 424 Функциональная организационная структура
- 426 Дивизиональная структура
- 428 Матричная организационная структура
- 431 Командно-проектная структура
- 434 Что нового в новом веке?
- 435 Глобализация
- 438 Первые попытки повышения эффективности традиционных организационных структур
- 439 Поиск баланса между контролем/разделением труда и координацией/интеграцией
- 440 Реструктуризация в целях поддержки стратегически важных видов деятельности
- 444 Создание быстрых виртуальных организаций
- 446 Аутсорсинг и создание модульной организации
- 452 Стратегические альянсы
- 453 Преимущества
- 453 Недостатки
- 454 К безграничным структурам
- 457 Обучающаяся организация
- 459 Резюме
- 460 Основные термины
- 461 Вопросы для обсуждения
- 423 Традиционные организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения стратегии
- 462 Глава 12. Лидерство и культура
- 466 Стратегическое лидерство: открытость изменениям
- 466 Прояснение стратегических намерений
- 470 Построение организации
- 475 Формирование организационной культуры
- 477 Рекрутирование и воспитание талантливых операционных лидеров
- 482 Организационная культура
- 484 Роль организационного лидера в контексте организационной культуры
- 484 Когда наступает время строить?
- 488 Ключевые темы и доминирующие ценности
- 489 Распространение историй и легенд, отражающих основные корпоративные ценности
- 489 Институционализация желательных убеждений и ценностей через практику
- 489 Распространенные темы могут быть переосмыслены уникальным образом
- 490 Управление организационной культурой глобальной организации
- 491 Управление взаимоотношениями стратегии и культуры
- 496 Резюме
- 497 Основные термины
- 498 Вопросы для обсуждения
- 466 Стратегическое лидерство: открытость изменениям
- 500 Глава 13. Стратегический контроль
- 502 Создание механизмов стратегического контроля
- 502 Уточнение стратегических предпосылок
- 505 Стратегическое предвидение
- 506 Реагирование на особые обстоятельства
- 513 Методология сбалансированной стратегической карты
- 519 Резюме
- 520 Основные термины
- 520 Вопросы для обсуждения
- 502 Создание механизмов стратегического контроля
- 522 Глава 14. Инновации и предпринимательство
- 524 Что такое инновация?
- 525 Обычные инновации
- 532 Прорывные инновации
- 533 Инновационные риски
- 541 Что такое предпринимательство?
- 551 Внутреннее предпринимательство
- 556 Резюме
- 557 Основные термины
- 557 Вопросы для обсуждения
- 524 Что такое инновация?
Инструкция как скачать книгу Дж. Пирс II, Р. Робинсон: Стратегический менеджмент в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.
Рейтинг книги:
2 голоса
2155