Стратегическое управление в вопросах и ответах

В.Р. Веснин

Стратегическое управление является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. Стратегия компании может быть сколько угодно правильной, но она останется на бумаге, если компания не сумеет наладить систему, при которой каждый сотрудник будет ориентирован на достижение общей цели. Автором подготовлено учебное пособие, в котором даны основы курса стратегического управления, освещена реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегий в ключевых сферах. При подготовке текста был использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий.

Для студентов высших учебных заведений, а также всех интересующихся вопросами стратегического управления.

Издательство: Высшая школа, 2009 г.

ISBN 978-5-06-005870-3

Количество страниц: 216.

Содержание книги «Стратегическое управление в вопросах и ответах»:

3 Введение. Как готовиться и сдавать экзамены и зачеты
10 1. Что такое стратегия
12 2. Какие факторы влияют на стратегию
14 3. Из каких элементов состоит стратегия
16 4. Виды стратегий
19 5. Какие подходы используются при разработке стратегии
21 6. Как происходит выявление и анализ стратегических проблем и формирование стратегии
24 7. Каковы общие подходы к реализации стратегии
25 8. Сущность стратегического управления
27 9. Как появилось стратегическое управление
30 10. Разновидности стратегического управления
31 11. Концепция управления по сильным и слабым сигналам И. Ансоффа
32 12. Отличия оперативного управления от стратегического
34 13. Как возникло стратегическое планирование
36 14. Что такое система стратегического планирования
39 15. Как выглядит стратегический план фирмы
41 16. Что такое целевые комплексные программы
43 17. Что такое бизнес-план
46 18. Какие факторы образуют внутреннюю и внешнюю среду фирмы
49 19. В чем суть PEST-анализа макросреды
51 20. Какие стратегические подходы к управлению фирмой могут использоваться в условиях неопределенности среды
53 21. Что представляет собой SWOT-анализ
56 22. Что такое товар и каковы его разновидности
58 23. Что такое ценностная цепочка как процесс создания товара
60 24. Что такое современный рынок как объект стратегического управления
62 25. Каковы основные направления анализа рынка
64 26. Что такое стратегическая сегментация рынка
66 27. Стратегические типы бизнеса фирм
68 28. Что такое концепция жизненного цикла продукта (товара)
71 29. Что такое стратегические кривые и модели, созданные на их основе
73 30. Для чего предназначена модель Ч. Хофера — Д. Шендела
75 31. Что такое конкуренция и какие факторы на нее влияют
78 32. Какие виды конкуренции существуют
80 33. Как осуществляется стратегический анализ конкурентов
82 34. Что такое стратегические конкурентные группы
85 35. Что такое конкурентные преимущества и какую классификацию им можно дать
87 36. Каковы источники конкурентных преимуществ
89 37. Подходы к завоеванию конкурентных преимуществ
91 38. Стратегии роста
94 39. Способы осуществления конкурентных стратегий
96 40. Что такое ключевые факторы успеха
97 41. Что такое стратегические способности (стержневые компетентности)
99 42. Что такое конкурентоспособность
101 43. Какие факторы обеспечивают конкурентоспособность фирмы
103 44. Что такое позиционирование
106 45. Каких стратегий позиционирования придерживаются фирмы с прочным положением на рынке
108 46. Какие стратегии позиционирования используют слабые фирмы
110 47. Что такое стратегическая хозяйственная зона
112 48. Что такое стратегическая хозяйственная единица
114 49. В чем суть портфельного анализа
115 50. Что такое модель Бостонской консалтинговой группы
119 51. Как происходит планирование стратегий с помощью матрицы БКГ
120 52. Особенности модели Мак-Кинси
123 53. Особенности матрицы компании Шелл
125 54. Варианты корпоративных портфельных стратегий
127 55. Стратегии внутреннего роста
130 56. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
131 57. Особенности стратегии лидерства в низких издержках
134 58. Специфика стратегии дифференциации
136 59. Стратегия фокусирования
137 60. Что такое ролевые рыночные стратегии
140 61. Стратегии диверсифицированного роста
143 62. Что такое вертикальная интеграция
145 63. Как осуществляется стратегический анализ диверсификации
147 64. Что такое диверсифицированная и не диверсифицированная фирма
149 65. Что такое горизонтальная интеграция
151 66. Как реализуются стратегии диверсификации
154 67. Что такое стратегическая производственная интеграция и каковы ее типы
156 68. Место отрасли в теории стратегического управления
159 69. Направления отраслевого анализа
161 70. Суть модели анализа отраслевой конкуренции М. Портера
164 71. Что такое бенчмаркинг
166 72. Особенности стратегий различных типов отраслевых фирм
167 73. Что такое международные стратегии
170 74. Специфика глобальной стратегии
172 75. Особенности стратегий размещения и специализации производства
173 76. Что такое технологические стратегии
175 77. Особенности стратегии прибыли
178 78. Что такое финансовая стратегия
179 79. Разновидности стратегии привлечения финансовых средств
181 80. В каких направлениях реализуется стратегия финансового инвестирования
183 81. Что такое стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы
185 82. Особенность стратегий ценообразования
187 83. Какие ориентиры может иметь ценовая стратегия
190 84. Что такое стратегия преобразований
192 85. Основные взгляды на проблемы стратегического управления представителей школы дизайна
193 86. Суть взглядов на стратегическое управление представителей школы планирования
195 87. Специфика взглядов на стратегическое управление представителей школы позиционирования
197 88. Каковы взгляды на проблемы стратегического управления школы предпринимательства
199 89. В чем отличие когнитивной школы стратегического управления
200 90. Взгляды на стратегическое управление, которые демонстрируют представители школы обучения
202 91. Что говорят о стратегическом управлении представители школы власти
204 92. Суть взглядов на стратегическое управление школы культуры
205 93. Что говорит о стратегическом управлении школа внешней среды
207 94. Взгляды на стратегическое управление школы конфигурации
209 Вместо послесловия. Несколько слов о наиболее распространенных ошибках
211 Список литературы, рекомендованной для углубленного изучения проблем стратегического менеджмента и написания курсовых и дипломных работ