Антикризисное управление

Алексей Беляев, Эдуард Коротков

В учебнике рассматриваются необходимость, актуальность антикризисного управления, его предмет, функции и принципы. Отмечается роль кризисов в развитии и функционировании социально-экономических систем, анализируются методологические проблемы разработки, применения методов и средств антикризисного управления. Большое внимание уделяется прогнозированию и оценке кризисов в процессах управления, разработке стратегии антикризисного управления. Приводятся анализ процедур банкротства предприятий, зарубежный опыт антикризисного управления.

Для студентов заочного обучения управленческих специальностей, слушателей бизнес-школ, предпринимателей. Книга может быть полезной для лиц, самостоятельно изучающих проблемы антикризисного менеджмента.

Издательство: Юнити-Дана, 2009 г.

ISBN 978-5-238-01580-4

Количество страниц: 312.

Содержание книги «Антикризисное управление»:

3 От авторов
4 Раздел I Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития
- 5 Глава 1. Антикризисное управление как научная и учебная дисциплина
  - 5 1.1. Необходимость и актуальность антикризисного управления
  - 8 1.2. Антикризисное управление как особый тип управления
- 15 Глава 2. Роль кризисов в развитии социально-экономических систем
  - 15 2.1. Понятие «кризис» в развитии социально-экономических систем
  - 17 2.2. Причины и типология кризисов
  - 21 2.3. Человеческий фактор и кризисы
- 24 Глава 3. Социально-политические кризисы
  - 24 3.1. Сущность и содержание социально-политического кризиса
  - 25 3.2. Стадии развития социально-политического кризиса
- 30 Глава 4. Кризисы и безопасность развития
  - 30 4.1. Экономическая составляющая в структуре национальной безопасности
  - 34 4.2. Показатели (индикаторы) экономической безопасности применительно к производственному предприятию
  - 36 4.3. Основные направления совершенствования управления экономической безопасностью страны
- 41 Глава 5. Кризисы в развитии организации
  - 41 5.1. Организация как структурный элемент общественной системы
  - 43 5.2. Возникновение и распознавание кризисов организации
  - 46 5.3. Этапы циклического развития организации
51 Раздел II Формирование и проявления антикризисного управления
- 52 Глава 6. Основные проблемы разработки и применения средств антикризисного управления
  - 52 6.1. Методологические проблемы разработки, применения методов и средств антикризисного управления
  - 54 6.2. Организационно-управленческие проблемы предотвращения и преодоления кризиса
- 57 Глава 7. Основные факторы повышения эффективности антикризисного управления
  - 57 7.1. Понятие и критерии эффективности антикризисного управления
  - 58 7.2. Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления
- 63 Глава 8. Прогнозирование и оценка кризисов в процессе управления
  - 63 8.1. Прогнозирование и классификация прогнозов
  - 67 8.2. Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
  - 70 8.3. Принципы и методы прогнозирования кризисов
- 75 Глава 9. Реструктуризация организаций как антикризисная мера
  - 75 9.1. Понятие и виды реструктуризации
  - 78 9.2. Реструктуризация систем управления организацией
- 82 Глава 10. Стратегия антикризисного управления
  - 82 10.1. Методологические подходы к определению стратегии управления
  - 84 10.2. Разработка стратегии антикризисного управления
- 92 Глава 11. Процедуры банкротства
  - 92 11.1. Банкротство и его основные признаки
  - 95 11.2. Основные процедуры банкротства
  - 104 11.3. Банкротство градообразующих и сельскохозяйственных организаций
109 Раздел III Механизм антикризисного управления
- 110 Глава 12. Инновации в антикризисном управлении
  - 110 12.1. Понятие «антикризисные инновации»
  - 113 12.2. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы
  - 116 12.3. Процессные антикризисные инновации
  - 118 12.4. Инновации в управлении персоналом
  - 122 12.5. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками
  - 126 12.6. Продуктовые инновации
- 132 Глава 13. Совершенствование организационных структур в антикризисном управлении
  - 132 13.1. Тенденции развития организационных структур
  - 137 13.2. Формы организационного оздоровления предприятий в процессе антикризисного управления
- 149 Глава 14. Антикризисное управление в условиях риска
  - 149 14.1. Антикризисное управление и риски
  - 152 14.2. Классификация рисков в процессах антикризисного управления
  - 156 14.3. Способы минимизации потерь и убытков в процессах антикризисного управления
- 164 Глава 15. Контроллинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации
  - 164 15.1. Становление системы контроллинга
  - 166 15.2. Принципы контроллинга
  - 168 15.3. Специфические функции контроллинга
  - 172 15.4. Служба контроллинга в системе управления организацией
177 Раздел IV Человеческий фактор сотрудничества в антикризисном управлении
- 178 Глава 16. Человеческий капитал антикризисного управления
  - 178 16.1. Научное содержание понятия «человеческий капитал»
  - 184 16.2. Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами
  - 190 16.3. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления
  - 192 16.4. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
- 196 Глава 17. Арбитражный управляющий: требования, обязанности, права и ответственность
  - 196 17.1. Профессиональные и социально-нравственные требования к арбитражному управляющему
  - 198 17.2. Основные права, обязанности и ответственность арбитражного управляющего
  - 205 17.3. Требования к профессиональным способностям арбитражных управляющих
- 208 Глава 18. Корпоративное управление как фактор устойчивого развития организации
  - 208 18.1. Корпорация как объект управления
  - 213 18.2. Основные условия эффективного корпоративного управления
  - 217 18.3. Корпоративная культура как потребность антикризисного управления
  - 219 18.4. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры
  - 222 18.5. Принципы формирования корпоративной культуры
227 Раздел V Антикризисное управление и процессы общественного развития
- 228 Глава 19. Государственное регулирование и антикризисное управление
  - 228 19.1. Социальное государство как субъект регулирования социально-экономических процессов
  - 231 19.2. Государственное регулирование экологических и социальных процессов
  - 238 19.3. Деятельность государства по совершенствованию правовых аспектов антикризисного управления
- 246 Глава 20. Социальная и нравственная ответственность антикризисного менеджмента
  - 246 20.1. Особенности менеджмента как социально-нравственного института
  - 248 20.2. Понятие «социальная ответственность» менеджмента организации
  - 253 20.3. Нравственная ответственность в антикризисном менеджменте
  - 256 20.4. Пути повышения социальной и нравственной ответственности менеджмента
- 259 Глава 21. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта — программа вывода американской экономики из кризиса
- 266 Глава 22. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда
- 271 Глава 23. Антикризисная экономическая политика Японии в послевоенный период (1945—1952)
- 284 Глава 24. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой
- 291 Глава 25. Опыт эффективного управления в ведущих зарубежных фирмах
  - 291 25.1. Принципы управления, используемые в ИБМ
  - 300 25.2. Деятельность Ли Якокка по созданию антикризисной команды